郭鶴年年過百歲后仍堅(jiān)持每天到公司上班。

最近，上海黃浦區(qū)的一處高檔樓盤迎來不少看房者。

這里是上海的黃金地段，不遠(yuǎn)就是外灘、豫園、南京路……據(jù)媒體報(bào)道，該樓盤所在的外灘街道，20年來第一次提供住宅用地，開發(fā)商僅土地款就支付了221億元，總投資金額超過400億元。

如此大手筆的開發(fā)商是誰呢？

答案是——馬來西亞首富郭鶴年家族。

2023年，100歲的郭鶴年總資產(chǎn)超過千億元，連續(xù)25年蟬聯(lián)馬來西亞首富之位。

但在生活中，他極其低調(diào)，深居簡出。據(jù)知情人士透露，他年過百歲后仍堅(jiān)持每天到公司上班。這讓外界感到疑惑：他為什么一直沒有確定接班人？

“亞洲糖王”的奮斗史

郭鶴年的祖籍是中國福建。其父郭欽鑒十幾歲就跟著哥哥們下南洋謀生，1909年到了馬來西亞柔佛州新山市。兄弟幾人協(xié)力經(jīng)營一家米糧店，逐漸過上了富足的生活。

1920年，郭欽鑒與同樣是福建僑民的鄭格如結(jié)婚。

鄭格如家境優(yōu)越，畢業(yè)于福州協(xié)和大學(xué)，是當(dāng)時少有的知識女性。她婚后生下3個兒子，最小的一個就是1923年出生的郭鶴年。

鄭格如和3個兒子的合影。右一為郭鶴年。

當(dāng)時，鄭格如每天給每個兒子5分零花錢。老大、老二總是當(dāng)天就把錢花光，老幺郭鶴年卻能控制住欲望，每天攢下4分錢。

雖然身在海外，郭氏家族并沒有放棄對孩子的中文教育。郭鶴年在當(dāng)?shù)氐闹形膶W(xué)校和英文書院都讀過書，還與新加坡前總理李光耀做過同學(xué)。

青少年時代的郭鶴年。

許多年后，李光耀這樣評價昔日同窗：“馬來西亞在糖業(yè)市場有今天的地位，第一個要感謝的是郭鶴年。”

郭鶴年的“江湖地位”是通過白糖生意奠定的。

1948年，郭欽鑒去世，3個兒子各自分到了一筆遺產(chǎn)。在鄭格如的建議下，他們聯(lián)合幾個堂兄弟，將手中財(cái)富集中起來，組建了郭氏兄弟公司，繼續(xù)經(jīng)營米、面、糖生意。因?yàn)槟芰Τ霰姡Q年當(dāng)了公司董事長。

1957年，馬來西亞脫離英國獨(dú)立，急需發(fā)展本土經(jīng)濟(jì)。郭鶴年很快創(chuàng)辦了馬來西亞第一家本土煉糖廠。

他從國外購入粗糖，加工后外銷，幾年內(nèi)就控制了馬來西亞的蔗糖產(chǎn)業(yè)。接著，他又向政府租借土地，大規(guī)模種植甘蔗，使煉糖廠的利潤迅速提升。

進(jìn)入上世紀(jì)70年代后，郭鶴年搶在世界糖價上漲之前，收購了大批原糖，并巨額投資白糖期貨，再加上多邊貿(mào)易，郭氏家族每年控制的食糖總量達(dá)到150萬噸左右，約占當(dāng)時國際糖業(yè)市場的20%，郭鶴年從此有了 “亞洲糖王”的稱號。

中年時期的郭鶴年。

為了擴(kuò)大商業(yè)版圖，他開始投資航運(yùn)、酒店、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，其中最著名的一個品牌就是香格里拉酒店。此外，他在房地產(chǎn)領(lǐng)域成立了嘉里集團(tuán)、投資了北京國貿(mào)中心，在物流領(lǐng)域打造了太平洋航運(yùn)公司，在傳媒領(lǐng)域控股了香港《南華早報(bào)》，在食品領(lǐng)域創(chuàng)立了金龍魚等品牌。

在財(cái)經(jīng)作家、評論員崔傳剛看來，郭鶴年是20世紀(jì)最杰出的華人企業(yè)家之一。“他擅長抓住歷史機(jī)遇、進(jìn)行全球化布局和跨國經(jīng)營，投資眼光獨(dú)到且多元化，為人低調(diào)務(wù)實(shí)，注重穩(wěn)健增長，強(qiáng)調(diào)長線發(fā)展。”

兒子·侄子·女兒

隨著郭鶴年年紀(jì)漸長，郭氏家族的接班人選開始備受關(guān)注。

郭鶴年有兩任妻子，共生了8名子女，包括3個兒子、5個女兒，最初被重點(diǎn)培養(yǎng)的是他的長子郭孔丞。

郭孔丞出生于1954年，早年在澳大利亞留學(xué)，讀企業(yè)管理，畢業(yè)后回到馬來西亞，被郭鶴年安排到香格里拉集團(tuán)任董事，一度被視為家族接班人。

24歲時，郭孔丞在一次飯局上邂逅了著名歌星鄧麗君，隨即陷入熱戀。經(jīng)過3年交往，兩人宣布訂婚，但沒過多久又取消了。

據(jù)知情人士透露，不同意婚事的人是郭孔丞的祖母鄭格如。她向鄧麗君提出3個條件：一要詳細(xì)說明身世背景和經(jīng)歷；二要徹底終止演藝事業(yè)；三要和娛樂圈人士斷絕來往，尤其是與男性友人劃清界線。

郭鶴年長子郭孔丞。（資料圖）

鄧麗君表示自己可以退出演藝圈，但難以接受這樣“屈辱”的方式。經(jīng)過痛苦的思考，她選擇了退婚。這場情變對郭孔丞打擊很大，也影響了他在家族管理層的地位。

外界普遍認(rèn)為，在接班人的選擇上，鄭格如起著關(guān)鍵作用。雖然她不直接管理生意，卻很看重商業(yè)操守，曾寫下家訓(xùn)：“兒孫能如我，何必留多財(cái)；倘若不如我，多財(cái)亦是空；不為自己求利益，但愿大眾共安寧。”

早期做生意時，郭欽鑒給雇員開的工資不高，很多工人吃不飽飯。鄭格如會拿出私房錢買菜買肉，改善員工伙食。郭鶴年受母親影響極深，也一直非常敬重和孝順鄭格如，在兒子的婚事上也聽從了母親的意見。

除長子外，侄子郭孔豐也是郭鶴年的得力助手。

郭孔豐小時候，郭鶴年就覺得他是子侄輩中比較像自己的，后來將家族產(chǎn)業(yè)中的食品業(yè)務(wù)交給他打理。郭孔豐把生意從東南亞做到中國內(nèi)地，建立了眾多生產(chǎn)基地，主要從事食用油、玉米、小麥、大豆的深加工，打造了“金龍魚”“胡姬花”等品牌。

郭鶴年的侄子郭孔豐。（資料圖）

郭鶴年曾稱贊郭孔豐：“至少和我一樣能干”“如果要找一個生意上的合作伙伴，他是最佳人選”。但輿論認(rèn)為，他并沒有將侄子視為接班人，只是委以重任，使其能夠獨(dú)當(dāng)一面。

之后，郭鶴年的女兒郭惠光逐漸進(jìn)入公眾視野。

她出生于1977年，畢業(yè)于美國哈佛大學(xué)東亞研究專業(yè)，曾在摩根大通任分析員，2003年進(jìn)入家族產(chǎn)業(yè)之一的《南華早報(bào)》任財(cái)經(jīng)記者，一年后晉升為執(zhí)行董事，后來又擔(dān)任CEO。

郭鶴年的女兒郭惠光。（資料圖）

2017年，郭惠光接替兩位同父異母的哥哥郭孔丞、郭孔演（郭鶴年次子），出任香格里拉酒店集團(tuán)董事會主席，成為家族核心產(chǎn)業(yè)的掌控者之一。

有媒體將郭惠光稱為“馬來西亞的何超瓊”，認(rèn)為她憑借能力獲得了父親的認(rèn)可。但她是否能成為“接班人”，目前尚無定論。

值得一提的是，郭惠光的丈夫吳繼霖是香港富豪周文軒的外孫，現(xiàn)任郭氏家族旗下嘉里建設(shè)公司的執(zhí)行董事，而嘉里建設(shè)正是上海外灘房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)商。

順其自然

最近幾年，郭鶴年的孫輩也開始冒頭。不久前，郭孔演之子郭孟偉宣布，要砸下100億美元（約合人民幣723億元）在東南亞建立AI數(shù)據(jù)中心，讓外界震驚了一把。

郭孟偉畢業(yè)于美國斯坦福大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)，曾在郭孔豐掌管的豐益國際任職。2016年，他受命建立郭氏集團(tuán)特別項(xiàng)目辦公室，開始探索新業(yè)務(wù)。

經(jīng)過考察和實(shí)踐，他堅(jiān)定地看好新科技產(chǎn)業(yè)，尤其是AI數(shù)據(jù)中心，因此決定投入巨額資金，幫家族產(chǎn)業(yè)提升科技含量。

接受媒體采訪時，郭孟偉透露，祖父郭鶴年雖然年事已高，但對商業(yè)的熱情絲毫不減，“他依舊精力十足，時刻關(guān)注著行業(yè)動態(tài)”。

當(dāng)?shù)弥獙O子要建AI數(shù)據(jù)中心時，郭鶴年專門給郭孟偉發(fā)來信息：“這是怎么回事？快給我講講最新情況。”

郭鶴年的孫子郭孟偉。（資料圖）

對于郭氏家族的接班人問題，崔傳剛認(rèn)為：“現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的，如果郭鶴年的兒孫不夠優(yōu)秀，不符合企業(yè)的最大利益，肯定是不能接班的。不過，郭鶴年明面上雖不提，但暗中肯定有所布局。或許在他看來，目前還沒有一枝獨(dú)秀的人選，不如順其自然。”

郭鶴年深知，家族的成功來之不易。他曾說：“華人移民都是天生的企業(yè)家，他們干活比誰都拼命，而且甘愿吃苦……華商醒來一睜眼，便在不斷交流學(xué)習(xí)，他們沒有真正的周末或假日，就是日復(fù)一日地工作。”

對于自己的血脈之根和生長之地，郭鶴年都懷有很深的感情。他曾對媒體表示：“我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家（馬來西亞），一瓣是愛我父母生長的家鄉(xiāng)（中國）。”

在他看來，華人之所以能在海外生存并興旺發(fā)達(dá)，根本原因是“中國文化蘊(yùn)含的巨大力量”。“華人即使背井離鄉(xiāng)，骨子里仍然保存著中國文化，分得出什么是儒雅、謙遜、內(nèi)斂，什么是粗俗、吹牛、高傲。”

郭鶴年仍在按照中國文化的標(biāo)準(zhǔn)考察接班人。