說(shuō)到松下電器，你想到的是電視機(jī)、吹風(fēng)機(jī)還是剃須刀？

這個(gè)以英文"Panasonic"冠名的日本品牌，一定程度上代表了高端家電在國(guó)人心目中的形象。尤其是在70、80后的印象中，幾乎形成技術(shù)壟斷的松下等離子電視是妥妥的奢侈品。

然而，近年來(lái)松下電視在國(guó)內(nèi)卻沒(méi)什么存在感。今年二月初，松下更是發(fā)布官方聲明，稱(chēng)電視、廚房電器業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)形成拖累、“難以看到增長(zhǎng)前景”，需要大刀闊斧重組[1]。這一度引發(fā)外界追問(wèn)：松下是否要完全放棄電視機(jī)生產(chǎn)制造[2]？

曾經(jīng)用等離子電視吸引了全世界目光的松下電視，存在感怎么變低了？

1927年，一海之隔的日本，松下推出了第一款家電產(chǎn)品：電熨斗[3]。隨后，松下推出一系列家用電器，在1952年發(fā)售黑白電視機(jī)，將先進(jìn)的音畫(huà)娛樂(lè)體驗(yàn)帶入日本家庭。

可以說(shuō)，在早期的松下穩(wěn)步擴(kuò)張家電版圖的同時(shí)，中國(guó)并沒(méi)有相應(yīng)的消費(fèi)環(huán)境。且不論時(shí)局動(dòng)蕩對(duì)居民消費(fèi)能力的影響，一系列“革命外交”也引發(fā)了民間廣泛的抵制日貨運(yùn)動(dòng)[4]。當(dāng)時(shí)即使有國(guó)際貿(mào)易往來(lái)，也優(yōu)先德國(guó)、蘇聯(lián)和美國(guó)[4]。于情于理，中國(guó)居民都沒(méi)有接觸松下的契機(jī)。

1960年，松下彩色電視機(jī)上市，以領(lǐng)先時(shí)代的技術(shù)將日本居民的娛樂(lè)帶上新高度。

技術(shù)之外，同樣登頂?shù)倪€有松下電視的銷(xiāo)量。在戰(zhàn)后日美同盟的大背景下，日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、年輕家庭生活習(xí)慣西化，愿意為娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)。1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行兩次電視直播，又使電視躋身最重要的家電之一，次年黑白電視普及率激增至90%，也是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，彩電普及率開(kāi)始迅速增長(zhǎng)，到70年代已基本普及[5]。松下作為電視界的龍頭，從中賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，終結(jié)了“低利潤(rùn)、低收入”的發(fā)展階段[6]。

在六七十年代的日本，電視的出現(xiàn)極大地豐富了日本人的娛樂(lè)生活 / 圖蟲(chóng)創(chuàng)意

隨著時(shí)間的推移，松下獲得了全球影響力。1971年，松下在紐約證券交易所上市[8][9]，自愿對(duì)標(biāo)國(guó)際披露標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不僅向歐美消費(fèi)者，也向歐美投資者敞開(kāi)。

然而，松下進(jìn)入中國(guó)，還要借改革開(kāi)放的春風(fēng)。

1979年，中國(guó)政策與松下集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，使松下成為第一批進(jìn)入中國(guó)的外企。

在正式進(jìn)入中國(guó)的前一年，“四個(gè)現(xiàn)代化”的口號(hào)已提出，現(xiàn)實(shí)卻是資金、技術(shù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的瓶頸[10]。為了調(diào)研，鄧小平應(yīng)邀走訪(fǎng)日本的現(xiàn)代化企業(yè)，松下電器工廠(chǎng)就是其中杰出代表。當(dāng)時(shí)，創(chuàng)始人松下幸之助已年逾八旬、退居二線(xiàn)，卻仍冒雨迎接，盯住中國(guó)市場(chǎng)逐漸展露的機(jī)會(huì)[10][11]。

松下也通過(guò)此次合作開(kāi)始打造新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。70年代開(kāi)始，日本大家電基本普及，銷(xiāo)售量從野蠻攀升的時(shí)代轉(zhuǎn)為中速增長(zhǎng)，此時(shí)日本企業(yè)紛紛出海尋求擴(kuò)張[6]。不同于其他日本企業(yè)的觀(guān)望態(tài)度，松下幸之助十分看好中國(guó)的潛力，與中國(guó)政府簽訂了“技術(shù)協(xié)作第一號(hào)”協(xié)議，向上海燈泡廠(chǎng)提供黑白顯像管成套設(shè)備，開(kāi)設(shè)北京松下彩色顯像管有限公司[12]。

對(duì)待中國(guó)的合資公司，松下也秉持“先育人才，再造產(chǎn)品”的理念，在日本培訓(xùn)250名中國(guó)工人長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月，直至他們嫻熟掌握制造技術(shù)[13]。公司1989年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利，引起日本業(yè)界轟動(dòng)，也帶動(dòng)日后日企紛紛來(lái)華投資[12]。畢竟，在此之前日本電子工業(yè)協(xié)會(huì)并不看好松下與中國(guó)的聯(lián)盟[13]。

1987年，松下在中國(guó)成立第一家合資企業(yè)：北京·松下彩色顯像管有限公司

可以說(shuō)，松下電視日后得以風(fēng)靡中國(guó)，得益于率世界之先對(duì)中國(guó)進(jìn)行投資，早早為挖掘這片廣大的消費(fèi)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

對(duì)于中國(guó)剛剛起步的電子工業(yè)來(lái)說(shuō)，日本電視占據(jù)高端市場(chǎng)，留在一代人的記憶中。1994年，松下成為中國(guó)彩電銷(xiāo)量第一的品牌[7]。

“那會(huì)兒電視廣告里都是松下、索尼，需要憑票才能購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)時(shí)我家買(mǎi)了一臺(tái)14英寸的索尼彩電，一條街上只有一臺(tái)，放弄堂里街坊鄰居當(dāng)電影看?！盵14]

松下的輝煌歷史折射出日本電器產(chǎn)業(yè)的興盛。

1980年代，日本彩電占全球市場(chǎng)份額高達(dá)40%[7]。隨后的十年，盡管日本國(guó)內(nèi)需求基本已經(jīng)飽和，通過(guò)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓，日本彩電依舊維系行業(yè)龍頭地位，松下更是其中佼佼者[7]。

然而，2000年以后，松下頹勢(shì)初顯。

原本以CRT晶體管為核心的彩色電視都拖著“大屁股”，體型笨重，而到了21世紀(jì)，體型輕薄的平板電視成為了發(fā)展趨勢(shì)[7]。在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)迭代中，松下落于下風(fēng)，最終導(dǎo)致其在2014年全面出清等離子電視業(yè)務(wù)[7]。

以CRT晶體管為技術(shù)核心的彩色電視漸漸在人們的日常生活中被淘汰 / 圖蟲(chóng)創(chuàng)意

平板技術(shù)有兩大主流分支，分別是等離子技術(shù)（PDP）和液晶技術(shù)（LCD)。在初期，就像引領(lǐng)彩電技術(shù)一樣，松下在這兩個(gè)領(lǐng)域都遙遙領(lǐng)先等離子電視技術(shù)十分夢(mèng)幻：兩片玻璃之間整齊排列數(shù)百萬(wàn)個(gè)充滿(mǎn)氣體的放電單元，通電時(shí)，氣體亮光以形成圖像。這種帶電的氣體就被稱(chēng)為等離子體[16]。等離子電視由日本企業(yè)率先商業(yè)化，松下推出全球首款等離子電視“PlasmaView（TH-26PD1）”，三星只能苦苦跟隨[15]。

液晶屏幕技術(shù)也首先由日本企業(yè)從美國(guó)引進(jìn)，通過(guò)液態(tài)晶體創(chuàng)造圖像。然而，松下在早期投資以后，決定重倉(cāng)押注2800億日元投資等離子面板生產(chǎn)[15]。

松下選擇發(fā)展等離子一方面是出于技術(shù)上的考慮。在色彩鮮艷度、響應(yīng)速度上，液晶技術(shù)需要克服一系列痛點(diǎn)才能追上等離子的畫(huà)質(zhì)。另外，等離子技術(shù)制作大屏幕要比液晶技術(shù)輕松得多[28]。發(fā)展等離子技術(shù)或許是更艱難、卻也更有潛力的道路。

另一方面，韓國(guó)企業(yè)在液晶領(lǐng)域集中發(fā)力，也導(dǎo)致松下被動(dòng)選擇等離子技術(shù)。90年代，韓國(guó)企業(yè)大量引進(jìn)日本液晶技術(shù)人才，并在亞洲經(jīng)歷金融危機(jī)、所有人都無(wú)暇顧及面板產(chǎn)業(yè)時(shí)，大規(guī)模進(jìn)行投資布局[6]。到1999年，韓國(guó)制造液晶電視的技術(shù)已經(jīng)形成一定壟斷，三星、LG面板出貨量已經(jīng)超過(guò)日本企業(yè)。多方參與下，液晶陣營(yíng)層層突破技術(shù)上的瓶頸，拉平和等離子電視之間品質(zhì)差距；上游部件價(jià)格下降、液晶產(chǎn)品內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也使得液晶電視價(jià)格一路走低[6][7]。

由技術(shù)迭代和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的降價(jià)潮，是制造業(yè)效率提升向終端惠及的過(guò)程 / 圖蟲(chóng)創(chuàng)意

日本企業(yè)漸漸在液晶領(lǐng)域失去領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，多數(shù)日企陸續(xù)退出了液晶面板產(chǎn)業(yè)，松下則把希望寄托于等離子技術(shù)[15]。除了在茨木市的工廠(chǎng)之外，松下還在兵庫(kù)縣和中國(guó)上海共建設(shè)了六座工廠(chǎng)。到2009年，最新建造的工廠(chǎng)全負(fù)荷投產(chǎn)。

然而，年產(chǎn)2200萬(wàn)臺(tái)等離子電視的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高估了市場(chǎng)實(shí)際需求。2009年全年，中國(guó)等離子電視銷(xiāo)量為155.4萬(wàn)臺(tái)，約占5%。而第三四季度彩電銷(xiāo)售旺季時(shí)，受液晶市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的擠壓，等離子電視的銷(xiāo)量上升至78.6萬(wàn)臺(tái)，但占市場(chǎng)比重一度降至4.3%[17]。在等離子電視出貨量最高的2010年，松下共售出752萬(wàn)臺(tái)，達(dá)到銷(xiāo)售計(jì)劃的四分之三，卻連工廠(chǎng)總產(chǎn)能的一半都沒(méi)有達(dá)到[15]。

轉(zhuǎn)機(jī)并沒(méi)有出現(xiàn)。2010年以后，等離子出貨量突然停止增長(zhǎng)，松下也背負(fù)了巨額虧損。松下社長(zhǎng)津賀一宏表示，等離子顯示器面板業(yè)務(wù)的虧損一度擴(kuò)大到了1000億日元的規(guī)模[15]。

近年來(lái)，日本大型電子企業(yè)都陸續(xù)退出電視面板業(yè)務(wù)。

2018年，東芝公司將電視業(yè)務(wù)出售給海信；同年，日立公司也退出了國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)；2021年，三菱電機(jī)公司停止向主要零售商發(fā)貨，實(shí)際上退出了市場(chǎng)；2023年，夏普宣布關(guān)閉堺工廠(chǎng)，結(jié)束了日本國(guó)內(nèi)電視液晶面板的生產(chǎn)[18][19]。

松下在2013年宣布停止等離子電視制造[19]。2025年，電視業(yè)務(wù)從曾經(jīng)的傳奇產(chǎn)品正式被定義為松下的負(fù)擔(dān)，進(jìn)入“出售或退出等相關(guān)事宜”的業(yè)務(wù)重組商討階段[1]。

與其說(shuō)松下在平板電視技術(shù)路線(xiàn)上選擇錯(cuò)誤，不如說(shuō)是日本整個(gè)電視行業(yè)面對(duì)韓國(guó)和中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈、技術(shù)和品牌打造上的發(fā)力難以招架，最終處于劣勢(shì)。

2000年韓國(guó)液晶電視品牌強(qiáng)勢(shì)崛起，創(chuàng)造出了三星和LG全球銷(xiāo)售額的巔峰。然而，在下一個(gè)十年，中國(guó)企業(yè)在大尺寸面板出貨面積逐漸超過(guò)韓國(guó)[7]。

深究背后原因，技術(shù)上，中國(guó)承襲了松下等日本企業(yè)早期的技術(shù)和投資，通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新逐漸走出自己的道路；市場(chǎng)上，“家電下鄉(xiāng)”等政策直接刺激彩色電視的消費(fèi)和生產(chǎn)；產(chǎn)業(yè)鏈上，供應(yīng)商數(shù)量龐大，大規(guī)模生產(chǎn)制造攤薄了零部件成本[7]。

中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)的崛起是“技術(shù)追趕+規(guī)模革命+政策護(hù)航”的勝利 / 圖蟲(chóng)創(chuàng)意

目前，中國(guó)電視市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入出貨量相對(duì)穩(wěn)定的成熟階段，以2024年線(xiàn)上銷(xiāo)售額算，海信、紅米、小米、TCL和海信Vidda瓜分了約60%的市場(chǎng)份額，中國(guó)75英寸產(chǎn)品以24%左右的份額位居銷(xiāo)量第一，松下等離子技術(shù)曾經(jīng)引以為傲的尺寸優(yōu)勢(shì)，也都成了時(shí)代的記憶[21][22][23]。

然而，松下雖然退出了彩電觀(guān)眾的視野，其產(chǎn)品卻依然深度參與著當(dāng)代工業(yè)。

2009年，松下并購(gòu)三洋電機(jī)，一舉成為世界上僅次于通用電氣的電機(jī)廠(chǎng)商[24][29]。如今，松下廣泛深入研發(fā)銷(xiāo)售電子材料、電子元器件、電池、汽車(chē)電子設(shè)備，比起直接面對(duì)消費(fèi)者，面向企業(yè)的業(yè)務(wù)增加[1]。至今，設(shè)備業(yè)務(wù)仍是松下集團(tuán)的利潤(rùn)基石，預(yù)計(jì)2025財(cái)年銷(xiāo)售額可達(dá)1.7萬(wàn)億日元[1]。

2016年，松下與特斯拉汽車(chē)簽訂協(xié)議，在當(dāng)年成為特斯拉Model 3和另兩種高端車(chē)型的唯一的電車(chē)電池供應(yīng)商，如今面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)仍保持領(lǐng)先地位[25][30]。兩家公司還合力打造內(nèi)華達(dá)超級(jí)工廠(chǎng)，每年生產(chǎn)數(shù)十億個(gè)電池[26][27]。

目前，松下最大的利潤(rùn)增長(zhǎng)由解決方案領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)，包括提供世界級(jí)的數(shù)據(jù)中心能源創(chuàng)造、儲(chǔ)存和節(jié)能、SCM冷鏈、航空電子、電氣建筑材料和照明等產(chǎn)品和服務(wù)，預(yù)計(jì)2025財(cái)年能創(chuàng)造3.5萬(wàn)億日元的價(jià)值[1]。

消費(fèi)者對(duì)松下的感知或許還停留在半個(gè)世紀(jì)前，它因彩電而受世界矚目的時(shí)刻。然而，松下早已轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的上游，在觀(guān)眾看不見(jiàn)的地方繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

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