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  【人效提升】初創及小微企業”五定三板斧”策略：用最少的人，打最準的仗

  2025-04-24 16:06
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  打通企業文化落地的最后一公里

  2025-04-23 16:03
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  【企業文化建設】四維文化之源，解構企業文化的生成邏輯

  2025-04-22 16:04
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  縣域國有平臺公司如何實施產業化轉型戰略規劃

  2025-04-17 16:02
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  你單位有雙重勞動關系的人員嗎？

  2025-04-16 16:03
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  前瞻者突圍：Deepseek如何賦能國企贏戰“十五五”轉型攻堅戰

  2025-04-15 16:05
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  【績效管理】績效管理重心和策略要與企業發展階段相匹配

  2025-04-14 16:02
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  【精益生產】低毛利時代，制造型企業如何避免無效降本

  2025-04-10 16:02
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  【績效管理】構建穿透式績效管理體系，打破戰略空轉

  2025-04-08 16:03
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  當員工選擇沉默，公司離崩潰還有多遠？

  2025-04-02 16:02
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  【國企深化改革】構建市場化人才生態體系，推動員工與企業共生共贏

  2025-03-31 16:04
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  【管理感悟】精益管理在人力資源管理中的深化應用：標準化與持續改善的雙輪驅動

  2025-03-26 16:07
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  新任管理者的困惑與修行

  2025-03-25 16:05
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  通訊補貼、取暖費、出差補助等此類項目如何判斷是否歸屬于工資總額？（基于國家統計局的答復）

  2025-03-20 16:05
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  解碼“一利五率”：國有企業“十五五”規劃如何科學錨定目標？

  2025-03-18 16:05
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  績效管理為何推不動？——讓績效管理成功落地的三個關鍵動作

  2025-03-13 16:03
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  國有企業如何做好末等調整和不勝任退出？

  2025-03-11 16:01

• 【0313直播】破局突圍！國有平臺公司產業化轉型實戰指南（直播預約開啟）

  2025-03-11 16:00
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  你的單位與員工解除勞動合同，支付代通知金了嗎？

  2025-03-10 13:56
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  制度體系建設的根本是符合絕大多數員工的利益

  2024-12-25 15:01

• 【競爭上崗】全員競爭上崗：人才戰略性配置助推器

  2024-12-23 14:49

• 【競爭上崗】全員競爭上崗：關鍵風險點識別與預控

  2024-12-20 13:58

• 胖東來對“小而美”事業的啟發

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• 績效賦能：激發員工創造力，打造高效能組織

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• 區縣國企在新一輪改革中的關鍵任務

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• 如何處理好國資部門“踩剎車，控成本”與國企“踩油門，求發展”

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• 【人才發展】人才職業發展通道的六大流派

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• 【數據賦能】績效管理新視角：解鎖數據的力量

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• 【薪酬管理】從基本養老金上調，談企業該如何調薪

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• 【企業文化】企業文化落地新玩法

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• 【人才發展】六條原則，構建企業人才梯隊體系

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• 【企業管理】企業關鍵人才培養選拔的基本方法

  2024-11-11 15:23

• 【組織效能】組織的中年危機——拼多多為什么可以超越阿里？

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• 【企業管理】阿米巴經營實踐談

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• 【人才發展】企業如何破解招聘瓶頸？

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• 企業推動績效考核一定要抓牢績效數據

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• 【績效管理】情景對話之職能部門考核結果應用實操

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• 【精益管理】淺談工廠能效指標OEE，您會用嗎？

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• 【企業戰略】戰略落地，你更需要敏捷

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• 企業如何推動員工做難而正確的事

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• 情景對話之職能部門工作考核KGRM模型實操

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• 新《公司法》對區縣國企的影響

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• 情景對話之職能部門工作考核KGRM模型

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• 【HR賦能】人才盤點的常見誤區與關鍵點

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• 【企業文化】企業文化如何做好？

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• 三個轉變、雙輪驅動，助力企業價值創造

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• 破解職能部門考核難題的“內外解”之一，回歸價值原點

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• 二次勞動合同到期后單位是否享有終止權？

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• 【機構改革】事業單位機構精簡，要瘦身更要健身

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• 【精益管理】?談材料成本控制，幫助企業實現降本

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• 【HR賦能】淺議如何落地培訓模塊的學習項目

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• 企業如何推行職業經理人制度？

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• 處于待崗、停工停產、醫療期等，解除勞動關系后經濟補償金如何算

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• 【國企改革】區縣級國企如何做好人才管理

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• 【薪酬設計】把握三項基本原則薪酬設計不跑偏

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• 【國企改革】工資總額剛性受控，員工工資怎么發？

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• 【精益生產】做質量怎能不了解六西格瑪6σ

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• 【績效管理】如何設置組織績效改進目標？

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• 【HR賦能】目標管理的主要邏輯與方法

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• 【HR賦能】如何推動企業端到端流程優化，提升企業運營效率

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• 【精益生產】一文帶你搞懂精益的核心-持續改善

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• “實體化、產業化、市場化”— 國有投融資平臺公司未來轉型方向

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• 【勞動關系】協商解除與提前通知解除辨析

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• 企業要學會與供應商建立同盟關系，共同應對經濟寒冬

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• 【薪酬管理】薪酬體系設計中如何平衡崗位和能力？

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• 【人才發展】人才畫像：實現人崗匹配的必備工具

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• 解密民營企業傳承的六維模型，你知道嗎？

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• 【任職資格】任職資格管理體系構建常見誤區與解決之道

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• 【精益管理】標準工時是機加工行業效益提升的不二利器

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• 【績效管理】抓住績效管理下沉的“牛鼻子”

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• 【HR賦能】HR靠什么獲得職業晉升

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• 【績效管理】構建戰略型績效管理體系之績效管理體系設計及運行

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• 企業如何靠薪酬管理留住人才？

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• 【組織設計】解決“老員工不培養新人”問題的九個措施

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• 【薪酬激勵】國企改革如何用好中長期激勵？

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• 推行企業一線員工行為精益管理，打通生產績效改善最后一公里

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• 職場人如何在假期后消除倦怠，保持工作激情？

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• 淺談職場人如何避免失業？

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• 【HR賦能】怎樣做才能成為一名成功的HRBP

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• 【薪酬體系】年終獎的前世今生

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• 【人才發展】兩個公式告訴你，誰是人才和人才怎么用！

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• 【績效管理】構建戰略型績效管理體系之繪制戰略地圖

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• 【人才發展】完善國有企業人才隊伍建設的幾點建議

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• 【薪酬管理】關于企業精益生產與薪酬管理政策協同的思考與建議

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• 【企業文化】企業文化如何落地生花

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• 【HR賦能】關于2024年度招聘優化的三點思考

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• 【HR賦能】警惕HR容易犯的錯誤

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• 企業戰略系列之四：什么是職能戰略？

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• 企業戰略系列之三：業務產品選擇決定了企業發展的天花板

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• 【組織模式】從董宇輝事件談新時代下的組織平臺化

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• 【精益生產】持續改善十大利器（九）天羅地網——價值流圖

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• 企業戰略系列之二：企業戰略就是重大取舍選擇

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• 企業戰略系列之一：戰略是使命愿景實現的里程碑

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• 不確定的年代、企業“提質增效”、“降本增效”目標如何有效落地

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• 關于企業如何度過經濟寒冬的思考與建議

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• 【HR賦能】崗位說明書的制定與意義

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