近日，哈爾濱一高校校長在一次活動中，現場為學生發紅包一事引發廣泛關注，多家媒體平臺轉發視頻。有學生在相關視頻留言稱，校長不僅發紅包，還會以各種方式“寵”學生。學校里一系列迎新舉措，讓學生及家長直呼“太暖心、太貼心”，這位“霸總”校長也因此被網友們稱為 “最強招生簡章”。

大學校長給活動現場學生發紅包。圖片來源：視頻截圖

　　視頻中正拿出手機給學生掃碼的校長，就是哈爾濱劍橋學院校長于越，這一幕被現場參會學生拍下并上傳至網絡，配文稱“答對問題就有獎勵，會掃錢的校長無人能敵”。該視頻引起關注，多家媒體轉發，點贊數超過63萬，吸引了4.4萬條評論。相關視頻評論區，該校學生紛紛爆料，校長寵學生的行為遠不止發紅包，還為丟失手機的學生購置新機、對學生反映的各類問題做到有求必應。網友們紛紛留言：“這樣還怕教室上課冷場么”“這才是最好的招生簡章”。

　　公開信息顯示，哈爾濱劍橋學院成立于1996年，是教育部備案的民辦普通本科高等院校。于越，東方劍橋教育集團董事長、北京大學名譽校董，在2023年8月，擔任哈爾濱劍橋學院校長一職。這也是位名副其實的“霸總”校長。

媒體轉發相關視頻 圖片來源：視頻截圖

　　4月26日，于越在接受媒體采訪時證實，給學生發紅包、買手機消息屬實。談及發紅包的初衷，他表示，自2024年9月起，學校大膽嘗試每月開放一次校長辦公會，邀請師生共同參與。在3月初的一次會議上，他發現參會的師生有些拘謹，為了活躍氣氛，他給三名答對問題的師生分別發放了50元紅包。“當時只是為了活躍氣氛，我們更注重培養學生的主動性，并不鼓勵單純依靠金錢激勵，這樣不利于培養他們的自主性。”于越強調。

媒體轉發相關視頻 圖片來源：視頻截圖

　　開放校長辦公會的背后，是學校“以學生為中心”的教育理念。于越認為，大學的主體是學生和老師，學校的重大決策應當有學校主體（學生和老師）的參與，這樣才能確保決策落地執行更加順暢。例如，在新宿舍樓建設過程中，學校專門復刻了樣板間，廣泛征求師生意見并及時做出調整。

　　回憶起為學生購置新手機，于越介紹，當時一名來自貴州的新生在迎新晚會上不慎丟失手機，與家人失去聯系，情緒十分焦慮。為安撫學生情緒，他當即安排工作人員購置新機，第二天便送到學生手中。

　　多名在校學生向記者證實，于越校長確實是一位“事事有回應，件件有落實”的好校長。一位學生表示：“在學校，有問題直接私信校長，不僅回復快，問題也能立刻解決。”3月11日，有學生在于越的個人社交賬號留言：“校長，下雨了，在圖書館沒傘回寢室。”于越校長迅速回復：“現在派車去送你們，你可以和其他同學說一下。”類似的暖心互動比比皆是。一名新生因意外受傷行動不便，而學校的衛生間都是蹲便，為此于越安排工作人員對衛生間進行改造，將其中一個坑位改成坐便，全過程僅用時5小時。

　　“只要看到學生的訴求，校方便會第一時間協調解決，確保及時幫助學生解決問題。”于越說，這種獨特的溝通方式始于2023年8月，他剛剛擔任哈爾濱劍橋學院校長時。初任校長的他為快速了解學校情況，通過短視頻平臺與學生互動。短短幾周，賬號粉絲數量激增，學生們提出的問題中，70%以上集中在后勤方面。收到學生提出的問題后，學校立即行動，將問題反饋給相關部門，急事急辦、特事特辦、難事幫辦，高效解決問題。如今，反映問題的學生數量已大幅減少，更多的是與他交流學習、生活。

　　學生就是“用戶”。如今的哈爾濱劍橋學院以學生為中心，以學生發展需求為基點，致力于提升學生數字化素養、職業化素養和人文素養，建立生活、學習、教育、服務、管理“五位一體”的學生發展社區，促進學生德智體美勞全面發展，努力構建“以學生為中心的終身教育生態組織”，實現“讓每一個學生獲得創造美好生活的能力”的愿景。于越是這么說的，也是這么做的。擔任校長的一年多以來，為了給學生們提供更好的學習環境和生活環境，學校一直在積極推進基礎設施的完善和升級，繼2024年，學校提檔升級了圖書館、大學生活動中心、大學生創新創業服務中心、教學樓，打造NEW HOUSE、HCU集市之后，學校更是投資上億元建設大學生生活中心（將于今年9月投入使用）和美術館（即將在2026年啟用）。

學校校長于越在開學典禮上與新生零距離交流

　　于越因一系列花式寵學生的舉動，被贊“最強招生簡章”。談及此事，于越表示，很開心外界有正向的宣傳，這對學校的知名度、招生工作甚至學生未來求職招聘等方面也產生了積極影響。不過他強調，自己和團隊更關注的是做正確且有價值的事，努力為學生搭建更好的平臺，讓學生們成為兼具職業化素養、數字化素養、人文素養的優秀人才，為建設更美好社會貢獻力量。（記者 宋菲）