管人要嚴，對人要好：高手管人，就靠這4大絕招

做管理，領悟其精髓，才能事半功倍。

作為領導，如果你掌握了以下這4大絕招，不怕下屬不服你。

尤其是最后一個，至關重要。

一：對人要好

要真正留住一個人，物質和精神兩方面都必須得到滿足。單靠感情，難以抵御生活的重壓；僅靠金錢，也無法維持長久的積極性。要讓員工真心實意地留在公司，薪資待遇要到位，情感關懷也要到位。

1、薪資待遇是基礎保障

許多公司口頭上強調留住人才，卻在薪資問題上斤斤計較。

2025年2月，胖東來集團發布了一組令人矚目的數據：全年離職率僅為0.12%。

這一低離職率的一個重要原因是他們的薪酬體系：店長月薪高達7.8萬元，管理層收入超過1萬元，就連普通員工的月薪也接近9.9千元。

薪資待遇到位，員工才不會因為生活瑣事而焦慮不安。

薪資不僅是一種獎勵，更是一種基本的尊重。

只有讓員工有經濟上的安全感，他們才能全心投入到工作中。

2、尊重員工的個體價值

管理者的視角會直接影響管理效果。

如果將員工視為生產線上的工具，只關心其利用價值，那么員工也只會被壓榨到極限；而如果將員工視為共同奮斗的伙伴，管理者則會關注如何幫助員工實現長遠發展。

每個人都渴望被看見、被理解。

一個允許員工表達情緒、及時關注員工困境的組織，才能培養出真正的歸屬感。

3、人性化管理是留住人才的核心

管理的溫度源自于對員工基本人性的認知和尊重。

雇傭關系背后，是每一個具有情感和需求的個體。

只有當員工感受到企業的關懷和溫暖，他們才會真心實意地留在公司，并愿意為實現共同目標而努力拼搏。

二：制度為先，有法可依

在管理工作中，“管人”被普遍認為是最具挑戰性的部分。

而要有效地管人，首要任務就是完善制度，確保有法可依。

那么，什么是制度呢？簡而言之，制度就是公司內部的“法律法規”，是管理者進行管理的依據和準則。

作為管理者，我們的職責就是執行這些制度，確保公司的正常運營。

當已有制度明確規定時，我們可以大膽地按照要求進行檢查和執行，確保每個員工都遵守規定。

如果制度尚未覆蓋到某個方面，我們就需要及時發現問題，對癥下藥，起草一份新的制度來填補這一空白。

制度的建立不僅是為了約束員工的行為，更是為了從心理上對員工產生警示作用。