管人，說(shuō)穿了就是這5大核心，做好了，管人其實(shí)很簡(jiǎn)單

想要管好人，就一定要有手段。

手段不足，制度再多也無(wú)濟(jì)于事。

所以，下面這5大管人核心，你一定要領(lǐng)悟透徹。

一：鐵血手腕

在團(tuán)隊(duì)管理中，總有一些棘手的難題和難以應(yīng)對(duì)的員工，對(duì)于這些情況，我們不能表現(xiàn)出軟弱，反而需要展現(xiàn)出比對(duì)方更強(qiáng)烈的決心和力度。

當(dāng)有人公然與你對(duì)立時(shí)，其他成員通常都在觀望。

在這種情況下，如果你不能有效地壓制對(duì)方，甚至敗下陣來(lái)，將會(huì)引發(fā)一系列負(fù)面影響：

影響一：損害領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

領(lǐng)導(dǎo)的威信會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害，形象也會(huì)大打折扣。

如果連一個(gè)員工都無(wú)法有效管理，其他員工又怎能真心服從？

影響二：助長(zhǎng)不正之風(fēng)

如果員工公然違抗領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)卻束手無(wú)策，這必然會(huì)引起其他員工的效仿。

一旦形成這種風(fēng)氣，團(tuán)隊(duì)的秩序和效率將大打折扣。

因此，面對(duì)這類(lèi)員工，我們不能姑息遷就，必須采取果斷措施，以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)將其問(wèn)題解決，防止其對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍造成進(jìn)一步的破壞。

二：剛?cè)岵?jì)，智慧之道

在管理工作中，我們常常會(huì)遇到各種復(fù)雜的情況，這時(shí)候就需要我們運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的智慧來(lái)應(yīng)對(duì)。

過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴的管理方式往往會(huì)讓下屬產(chǎn)生反感，甚至產(chǎn)生對(duì)立情緒。

因此，管理不僅需要強(qiáng)硬的手段，更需要柔和的策略。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該像一位太極高手，能夠在強(qiáng)硬與柔和之間靈活切換。

在必要時(shí)，他們能夠展現(xiàn)出雷霆萬(wàn)鈞的決心和力量；而在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，他們又能夠化身為無(wú)形，以柔和的方式化解矛盾。

歷史上有一個(gè)經(jīng)典的案例可以給我們啟示。

明武宗南巡時(shí)，提督江彬意圖謀反，其手下將士多為西北壯漢，實(shí)力強(qiáng)大。

然而，兵部尚書(shū)喬宇卻巧妙地挑選了一批矮小精悍的武林高手隨行，并與江彬約定讓雙方進(jìn)行比武切磋。

結(jié)果，西北壯漢屢戰(zhàn)屢敗，江彬因此不敢輕舉妄動(dòng)。

這個(gè)案例告訴我們，當(dāng)下屬驕傲自大時(shí)，我們可以給他們分配一些高難度的工作，讓他們?cè)谔魬?zhàn)中回歸理性；而當(dāng)下屬士氣和自信心低落時(shí)，我們則可以適當(dāng)減輕他們的工作量和難度，并給予更多的贊揚(yáng)和支持，以此來(lái)提振他們的士氣和增加工作積極性。

總之，剛?cè)岵?jì)是管理的藝術(shù)所在。只有掌握了這一智慧，我們才能更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。