三大戰(zhàn)役結(jié)束后，解放戰(zhàn)爭(zhēng)的局勢(shì)已經(jīng)明朗，我方各野戰(zhàn)軍也接到全新的任務(wù)，其中四野百萬(wàn)雄兵準(zhǔn)備揮師中南六省、對(duì)陣敵最強(qiáng)大的白崇禧集團(tuán)。

四野（東野）本身就是由各根據(jù)地抽調(diào)的精銳組成，長(zhǎng)期被中央寄予厚望。

可奇怪的是，南下作戰(zhàn)的過(guò)程中，兵強(qiáng)馬壯的四野很缺干部，又是從華東調(diào)政委、又是從華北調(diào)參謀長(zhǎng)。這人員重新磨合的過(guò)程，讓內(nèi)部曾出現(xiàn)過(guò)一些爭(zhēng)論。

明明臨陣換人是兵家大忌，為何中央還是要在大戰(zhàn)當(dāng)前之際做出人事調(diào)整呢？背后有何考慮？

一、“黃金搭檔”被拆得只剩司令員

在東北作戰(zhàn)之時(shí)，“林羅劉”是非常完美的組合，司令員謀定后動(dòng)，靠著無(wú)比精妙的計(jì)算，將戰(zhàn)局分析透徹，隨即運(yùn)用強(qiáng)大的壓制力，一環(huán)接一環(huán)打得敵人毫無(wú)喘息之機(jī)。

政委狠抓思想，讓全軍上下都擰成一股繩、朝著一個(gè)方向前進(jìn)，同時(shí)也統(tǒng)籌后勤保障、二線兵源補(bǔ)充等方面，讓前線無(wú)后顧之憂。

參謀長(zhǎng)則將原本松散的司令部打造成了高效的現(xiàn)代化作戰(zhàn)機(jī)關(guān)，以自身為樞紐，帶動(dòng)野戰(zhàn)軍的整個(gè)參謀體系運(yùn)轉(zhuǎn)，將司令員的戰(zhàn)略意圖具象化為作戰(zhàn)部署。

三人相輔相成，讓部隊(duì)的每一個(gè)動(dòng)作都更為高效有用。但是，大軍正待南下之際，三人就拆分了。

最先離開(kāi)的是“羅”，羅帥在抗戰(zhàn)后期就查出嚴(yán)重的腎病，他為了工作一直挺著沒(méi)好好治療，直到平津戰(zhàn)役打完、戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)已不再那么嚴(yán)峻，他才同意休養(yǎng)一段時(shí)間。

中央隨即讓原本在華東工作的鄧子恢出任四野第二政委，羅帥雖未南下，也保留著第一政委的職務(wù)。

“羅”走以后，“劉”也很快被調(diào)離。原本擔(dān)任野司參謀長(zhǎng)的劉亞樓，很快改任為四野14兵團(tuán)司令員，數(shù)月后再次變動(dòng)，劉亞樓改任空軍司令員，不隨大軍南下。

對(duì)于這些情況，四野司令員非常不適應(yīng)，他與劉亞樓私交更融洽、共同話語(yǔ)更多，劉亞樓是少數(shù)幾個(gè)無(wú)需通報(bào)就能去見(jiàn)四野司令員的人。

為了能繼續(xù)并肩作戰(zhàn)，四野司令員一面致電劉亞樓希望他不去履職，一面給中央連去三封電報(bào)，有句話很直白“如亞樓留京不來(lái)，前線指揮甚感困難”。

只是，即便他想盡辦法，中央仍未改變決策，依然調(diào)蕭克過(guò)來(lái)?yè)?dān)任四野參謀長(zhǎng)。

二、中央為何冒著大忌臨陣換將？

四野渡江以后，總體來(lái)說(shuō)是一往無(wú)前勢(shì)如破竹，但在青樹(shù)坪也吃了個(gè)不小的虧，對(duì)此四野司令員頗感無(wú)奈，曾說(shuō)百萬(wàn)大軍體量龐大，指揮起來(lái)難以保證效率之類的話。

而各級(jí)間的統(tǒng)籌作戰(zhàn)，正是劉亞樓的長(zhǎng)處，若是參謀長(zhǎng)人選未換，說(shuō)不定此戰(zhàn)各部銜接會(huì)更順利、結(jié)局也就相應(yīng)改變了。

打破四野指揮系統(tǒng)的平衡，必然會(huì)出現(xiàn)弊端，中央不可能看不到這一點(diǎn)，那為何還非要這樣做呢？

一來(lái)當(dāng)時(shí)局勢(shì)已基本明朗，接下來(lái)作戰(zhàn)任務(wù)不會(huì)那么繁重，與其讓幾位能力都很杰出的人都扎堆，不如分開(kāi)各自獨(dú)當(dāng)一面。

解放軍要想適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)，必須多軍種、多兵種配合，組建空軍已刻不容緩。劉亞樓伏龍芝學(xué)院畢業(yè)，在蘇聯(lián)生活多年熟悉俄語(yǔ)，由他來(lái)負(fù)責(zé)挑起空軍大梁非常合適。

二來(lái)軍隊(duì)需預(yù)防“山頭主義”，四野是我黨最強(qiáng)大的一支武裝，雖然中央對(duì)于指戰(zhàn)員都很信任，但有些事情必須要防微杜漸。

與其到后來(lái)鬧出矛盾，不如最開(kāi)始就控制住源頭。從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)講，這是無(wú)法回避的問(wèn)題。

毛主席多次強(qiáng)調(diào)干部要“五湖四海”，從華東調(diào)政委、從華北調(diào)參謀長(zhǎng)就很契合這一宗旨。當(dāng)然，中央在考慮接任人選時(shí)也費(fèi)了番心思。

蕭克是四野司令員的黃埔四期同學(xué)、都在葉挺部戰(zhàn)斗過(guò)、一同參加了南昌起義、也都是老井崗，彼此知根知底。解放戰(zhàn)爭(zhēng)中蕭克又大多時(shí)間在搞軍事教育，臨時(shí)調(diào)動(dòng)工作也不會(huì)對(duì)原有體系造成太大的影響，所以把他派到四野，算最合適的選擇。

可沒(méi)想到，蕭克到崗后卻跟四野司令員不太融洽，他在回憶錄里也有這方面的記述。

三、臨時(shí)通知調(diào)離，蕭克滿心疑惑

據(jù)四野參謀處長(zhǎng)蘇靜后來(lái)回憶，四野司令員“對(duì)蕭克的到來(lái)不熱情，會(huì)議常常沉默以對(duì)”。或許有人說(shuō)，那是四野司令員性格使然，對(duì)大多數(shù)人他都是沉默居多。但是，蕭克自己的回憶錄里記載得就比較直白：

我同林有過(guò)多次共事，知道他的自尊心很重，在游擊戰(zhàn)爭(zhēng)期間，同志們可以互相批評(píng)互相爭(zhēng)論，林那時(shí)也如此。但他成為一方重寄后，自尊心變得更重，我還習(xí)慣用老方式與他相處，他不能容忍。

蕭克所說(shuō)的“老方式”，指的是因進(jìn)軍路線問(wèn)題多次跟四野司令員發(fā)生爭(zhēng)吵。

當(dāng)四野進(jìn)至兩廣之際，司令部就接下來(lái)的戰(zhàn)略方向問(wèn)題進(jìn)行過(guò)商討，四野司令員認(rèn)為部隊(duì)的注意力先放在地方剿匪上，肅清山區(qū)的敵人后，再向城市發(fā)展，這樣敵將無(wú)所遁形。

蕭克卻提出反對(duì)意見(jiàn)，主張以?shī)Z取和接管大城市為重，確保工業(yè)生產(chǎn)和恢復(fù)交通。

兩人誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，鬧得不歡而散。后來(lái)中南局也召開(kāi)會(huì)議，經(jīng)討論，最終通過(guò)了四野司令員的提議，這讓他非常高興，隨后還點(diǎn)名批評(píng)蕭克喜歡“否定”一切。

能讓四野司令員這樣說(shuō)，證明一路上彼此的爭(zhēng)論不少，相信看過(guò)電影《大決戰(zhàn)之遼沈戰(zhàn)役》的人，對(duì)劉亞樓小跑過(guò)去記筆記那段印象會(huì)很深刻。

四野司令員更喜歡這樣的參謀長(zhǎng)，自己定下決策，參謀長(zhǎng)深化、補(bǔ)足，然后執(zhí)行，這樣指揮部的運(yùn)轉(zhuǎn)更高效。而蕭克經(jīng)常意見(jiàn)相左，四野司令員會(huì)感覺(jué)不適應(yīng)、多有內(nèi)耗，兩人的分開(kāi)也就只剩時(shí)間問(wèn)題。

1949年末，奉命出任湖南省委書(shū)記的黃克誠(chéng)從天津南下，在衡陽(yáng)見(jiàn)到了蕭克，簡(jiǎn)單寒暄后，黃克誠(chéng)告知一個(gè)消息，中央準(zhǔn)備調(diào)動(dòng)蕭克的工作，只是沒(méi)想好是要調(diào)去總參軍訓(xùn)部，還是去英國(guó)做大使。

毫無(wú)思想準(zhǔn)備的蕭克非常驚訝，他不希望離開(kāi)軍隊(duì)，就詢問(wèn)黃克誠(chéng)這是誰(shuí)的意見(jiàn)。黃克誠(chéng)沒(méi)有明說(shuō)，只是讓蕭克放寬心，朱老總已經(jīng)幫忙說(shuō)話，大概率會(huì)是去總參。

1950年4月，蕭克接到通知，轉(zhuǎn)任總參軍訓(xùn)部部長(zhǎng)，就這樣，上任剛剛一年的他離開(kāi)四野回到了北京。

對(duì)于自己這奇特的遭遇，蕭克后來(lái)也是莫名其妙：有人說(shuō)我去四野是林點(diǎn)名要的，對(duì)于這事我不清楚。后來(lái)有人說(shuō)我調(diào)到北京又是林?jǐn)D走的，我還是不清楚。

不過(guò)按照官方的說(shuō)法，提議讓蕭克轉(zhuǎn)而主持軍訓(xùn)部的人是聶帥，四野司令員沒(méi)有反對(duì)，只是回復(fù)“蕭克同志擅長(zhǎng)此任，宜擔(dān)此職。”聶帥為何要這么做呢？其實(shí)也是想幫一幫蕭克。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)前中期，蕭克都是在晉察冀/華北工作，他搞軍事教育這一塊還是很有成效的。聶帥作為代總長(zhǎng)，各部之間的消息都清楚，也知道四野司令員跟蕭克相處別扭。

既然如此，何不將蕭克調(diào)到總參擔(dān)任軍訓(xùn)部部長(zhǎng)呢？這樣無(wú)論是四野還是總參，用人問(wèn)題都能解決。

這道調(diào)令對(duì)蕭克來(lái)說(shuō)也并非壞事，軍訓(xùn)部后來(lái)從總參分離出去，組建了一個(gè)全新的部門——訓(xùn)練總監(jiān)部，在八大部里僅次于總參，聶帥的相助無(wú)意間在后來(lái)為蕭克提升了一定的地位。

而蕭克離開(kāi)四野后，中央讓同樣出自華北的趙爾陸繼任參謀長(zhǎng)，還是一樣“五湖四海”的思想啊。