21世紀經濟報道記者賀泓源、實習生譚伊亭 北京報道

眼前的尚琳琳非常淡定。

她是華強方特執行總裁、方特動漫總經理、《熊出沒》總制片。鑒于電影市場的激烈變化，尚琳琳的這種淡然顯得有些奢侈。

背后，有著基本面支撐。

“熊出沒”系列電影已經推出十一部了，總票房超過85億元，第十二部正在推進中。如此規模的系列電影，在國內堪稱唯一。從衍生品打造來看，《熊出沒》已經形成了自己的體系。

但不能回避的是，電影市場正在走向更殘酷的兩極分化。《哪吒》火爆之下，在今年清明檔，票房同比下滑55.1%，檔期內沒有爆款。

另外，華強方特的主要營收來源樂園業務處于波動狀態。財報顯示，2024年，華強方特主題公園的營收同比減少3.06%至56.53億元。當期，在《熊出沒· 逆轉時空》超20億元票房等利好下，華強方特營收同比增長3.62%至69.1億元。

此外，包括愛奇藝、光線傳媒在內的娛樂巨頭，均宣布進軍主題樂園市場。這或許會給華強方特相關業務帶來壓力。

市場變局下，帶有文化性質的科技公司華強方特去向何方？2025年4月，在第十五屆北京國際電影節舉行期間，尚琳琳接受了21世紀經濟報道記者的獨家專訪。

《21世紀》：電影市場走向更顯著的兩極分化，這對《熊出沒》的項目節奏有影響嗎？

尚琳琳：我們沒有過多考慮這樣的問題。

更多考慮是，《熊出沒》馬上就要迎來第十二部了，其實壓力越來越大。難點在于，怎么樣去不斷地創新和突破，主角還能怎么成長，故事類型還有哪些創新？

此外，看《熊出沒》的孩子長大了。《熊出沒》原來更多是由一個兒童IP成長起來的，所以更多關注的是兒童和家長群。這幾年，《熊出沒》的觀影群體里，完全不帶孩子的成年觀眾比例在逐年上升。這一方面是因為熊出沒電影的質量逐年提升，得到了不少青年觀眾的認可，當然另一方面也是一部分看《熊出沒》的觀眾長大了。

越來越多的成年觀眾，也對《熊出沒》提出了更高的一些要求。像我們內部，今年《熊出沒·重啟未來》上映之后，也做了很多的一些復盤和討論，下一步的電影和今后的電影會更多關注一些成年觀眾的視角，去跟成年觀眾去做一些鏈接和共情。

《21世紀》：《熊出沒》核心受眾究竟是跟該IP一起長大的觀眾，還是新的適齡小朋友？

尚琳琳：我們一直立足的是合家歡。

當然，兒童關注和成人關注會有一些矛盾，就要看題材和故事的選擇是否可以兼顧。像迪士尼動畫也專注于合家歡。

我們的定位一直都沒有變。所以不會為了兒童，就完全不管長大的這批熊粉。也不會只專注這批成年觀眾，以后的兒童觀眾我們全不要了。

我們一直希望的是我們可以兼顧兩個群體，做面對全年齡觀眾的合家歡電影。這幾年的市場調研也驗證了這一點，75%以上的觀眾認為《熊出沒》電影是適合全年齡觀眾觀影的。

《21世紀》：隨著市場走向兩極分化，對于新的《熊出沒》大電影，投資是否會變多？

尚琳琳：會。

創作的難度越來越大，故事開發的難度也越來越大，觀眾的欣賞需求也越來越高。所以，如果不進步，就落伍。我們每年的視效質量也在不斷地提升。

視效和故事都會有更多投資。

《21世紀》：宣發成本會有變化嗎？

尚琳琳：春節檔打得越來越激烈了，所以成本還是會有一些上漲的。這取決于說到底有多少項目殺入春季檔。

《21世紀》：《熊出沒》會考慮做微短劇嗎？

尚琳琳：我們會開發新的IP來做，不會用《熊出沒》。《熊出沒》不一定適合所有的形式。

因為《熊出沒》的特色是幽默搞笑接地氣，但微短劇更強調劇情的連續性，甚至很多的懸疑和反轉。所以還是希望會利用一些新內容和新IP去探索這一賽道。

《21世紀》：《熊出沒》有新的內容載體嗎？

尚琳琳：最近在探索VR大空間，這也是華強方特正在打造的一個產業板塊。

目前在方特的VR 大空間《南極探秘》已經在十幾家方特樂園落地，后續會逐漸的會走出方特公園，并且也會有更多的不同內容。VR大空間我們可以做整體項目的創意開發、內容的制作、多種交互和互動打造360度沉浸式的觀賞體驗。

《21世紀》：《熊出沒》IP變現還有哪些空間？

尚琳琳：我們IP開發做得非常早，有自己的系統化版權運營團隊。

現在的后續衍生品，實現包括食品、飲料、文具、玩具、服裝二十多大類全覆蓋，上市產品3000多種。不光《熊出沒》《趙琳的探險日記》等自有的IP，我們跟國外合作的《奇跡少女》等合作IP也做了大量的后續衍生開發。

我們應該算是在海外市場走得比較早，也走得比較好的一家企業。目前，項目出口到130多個國家和地區，100多種語言，我們的動畫電影也全部翻譯成本地語言，內容也會適度做本地化調整。這些都是真正給當地的主流觀眾去看的。方特的動漫作品已經進入了迪士尼、奈飛等主流媒體頻道，在全球70多個國家的影院持續上映，在德國、英國等地都創造了中國電影當地最大的發行規模。此外我們也在幫助更多的一些國內的電影走出去，像《風語咒》《濟公之降龍降世》等作品，在華強方特海外渠道的助力下已經發行到50多個國家和地區。

《21世紀》：市場激烈變化下，華強方特對于新IP打造節奏有變化嗎？

尚琳琳：對我們來講沒有影響，我們仍然在開發一些新的IP。

我們正在培育和開發全新國潮3D 動畫電影《英歌》。我們還有一些新的劇集在開發，《趙琳的探險日記》《龍與蕭逍》等新的IP都在推進。

《21世紀》：隨著市場變化，會刻意控制新IP數量嗎？

尚琳琳：現在還沒有去做縮減。因為華強方特本身的產業相對來說還是比較健康，還是希望把想要開發的IP都全力開發好。

《21世紀》：如何看待2024年華強方特主題樂園收入下滑？

尚琳琳：主要受到宏觀經濟影響。游客的數量是上去了，但是單個游客的消費額少了。海外市場其實也面臨類似問題。

《21世紀》：有新的電影公司，乃至內容平臺都在進軍主題樂園市場。這會給華強方特帶來壓力嗎？

尚琳琳：文旅其實是一個很專業的行業。就像我們做影視一樣，文旅尤其像主題公園這樣的一個行業，其實涉及的技術、專利，方方面面其實是很復雜的。例如主題公園我們涉及的專業就有幾百個，既要懂藝術，也要懂技術，里面有大量的像機械制造、自動控制、特種設備、特種車輛、建筑設計、工程設計這樣一系列復雜的問題。

不是說想做，或者單純有IP，就可以做得好。

《21世紀》：有一些頭部公司會覺得，從外部挖人可以很快解決所謂專業壁壘問題。你怎么看？

尚琳琳：我們的壁壘不在于只是簡單的有人，它涉及各種體系協同。這都是需要時間、包括經驗的積累的。專業化的事情建議還是交給專業化的公司去合作，包括IP的資源共同去打造可能會更好。

大家都在談實景化娛樂，都在談影視的落地。但是，如果落地的不是一個好的項目，或者不能很好還原IP的內容并且和落地項目的設備和技術充分結合，那游客就會不滿，它可能就是對IP的一個消耗。

《21世紀》：近期有員工被其他公司挖走嗎？

尚琳琳：目前感覺到還好。對方特來說，我們一直是被挖角的對象。但做這個行業還是需要比較體系和專業化的一些公司，而且還要沉得下心來去做研發和培育。我們也有很多同事走了之后又要回來。

《21世紀》：現在市場環境下，主題樂園還會繼續擴張嗎？

尚琳琳：原有的公園肯定會更好地去做運營，新的項目仍然去拓展。但是有不同的類型，現在也會做相對規模小一些的主題公園項目。

《21世紀》：如何定位華強方特？

尚琳琳：我們是一家文化加科技的企業。方特的根子是技術企業。方特所有的這些游樂園的設備，都是自主開發的，有自己的創意院、研究院和設計院，有自己的制造工廠，有各種特種設備的制造資質。這些讓我們有非常強大的技術基礎。