提起劉國梁，大伙腦袋里肯定先冒出那個在賽場上揮斥方遒的“國乒教父”形象。

他帶著國乒橫掃世界大賽，獎杯獎牌堆成山，妥妥是咱們心中的體育傳奇。

但誰能想到，一查天眼查數據，好家伙！他竟然在山東省威海市注冊了17家公司。

從熱血沸騰的競技賽場跨界到利益交織的商場，這里面到底藏著啥門道？

威海“乒乓帝國”是如何搭建的？

其實在2016年的時候，劉國梁已經開始對自己的商業進行布局。

再加上王楠夫婦的鼎力相助，劉國梁名下的公司截至到目前已經成長到了17家，其公司的涉獵范疇還不僅僅是體育，就連傳媒以及教育等多個領域皆有其身影。

這些公司起初像零散的”棋子“，到2025年竟然拼成了一個完整的商業版圖。

在眾多版圖中最值得說的是親見體育文化傳媒公司，這家公司是由劉國梁夫婦、王楠夫婦搭伙經營的，一開始四家平分股權。

后來經過三次變動，王楠夫婦控股的親見教育科技拿下了60%的話語權。

這家公司不僅運營著國乒威海集訓基地，還推出明星代言的“親相見襪子”等周邊產品。

還有旗下的威海雅齊體育，把股權一層一層剝開，能發現23.58%的股權最終指向劉國梁的岳父，這家公司負責運營國乒巴黎奧運封閉訓練場館。

再看劉國梁在威海的這17家關聯企業，從國際乒聯培訓中心到乒超聯賽公司，產業鏈拉得滿滿當當，而且都扎堆注冊在威海南海新區。

這里正是他當年和雅居樂計劃打造500億體育小鎮的地方。

劉國梁精心規劃的這個商業版圖，和他體制內的身份有著剪不斷理還亂的聯系。

時間回到2018年他還是乒協主席期間，他就慢慢把國家乒乓球集訓地從北京、正定等地往威海市轉移。

單說2024年，國乒就在威海搞了4次封閉集訓，加起來超過120天。

這不禁讓人犯嘀咕：威海的訓練條件真比其他地方好一大截？還是背后藏著商業考量？

確實，威海的訓練場館租金比北京便宜40%，但配套服務卻一點不含糊，運動員宿舍、理療中心、媒體直播間應有盡有。

在這期間搞運營的都是和劉國梁有關系的企業更巧的是，2025年WTT大滿貫賽事首次落戶威海，承辦方正是親見體育的全資子公司。

為了避免被人說閑話，劉國梁把股權架構設計得特別復雜，又是家族持股，又是朋友代持。

他讓妻子王瑾當沈陽梁贏體育的法人，岳父王吉新通過這家公司間接持股親見體育。

王楠夫婦在威海注冊的17家公司里，有6家讓女兒王添藝當監事，玩起了“代際持股”。

2019年，他還把自己直接持有的25%股權全部退出，改成通過沈陽梁贏持有40%股權，自己躲在幕后掌控大局。

辭職背后的三大原因

劉國梁突然辭職，其實是多重矛盾爆發的必然結果。

按規矩來說劉國梁擔任乒協主席于2027年截止，可是2028年的洛杉磯奧運會備戰已經火燒眉毛。要是劉國梁接著干，就會面臨任期過半、交接倉促的尷尬局面。

從2016年里約奧運會后，劉國梁就因為心臟問題多次住院。

他的好友郭斌透露，劉國梁連續7年沒回家過年，每次視頻都看見他在隊里吃泡面。

2025年4月卸任后，大家第一次拍到他帶著家人在大理度假，整個人狀態松弛了不少，身體發出的“警報”，或許才是他離開的根本原因。

不過不當乒協主席后，劉國梁還留著國際乒聯副主席的職位，還打算競選2026年的執行委員。大伙都說他這是“曲線救國”，想在國際乒聯爭奪更多話語權。

現在國際乒聯的核心決策層大多是歐洲人，咱們中國乒乓雖然成績頂尖，但在規則制定、商業開發這些方面還沒啥話語權。

劉國梁往國際方向發展，說不定就是想給中國乒乓爭取更大的全球利益。

劉國梁這場“政企之間的博弈”，其實反映出中國體育人轉型時遇到的大難題。

體育明星轉行當商業大佬的例子不少，鄧亞萍搞搜索引擎創業，姚明推動CBA改革。

但劉國梁特別的地方在于，他的商業布局和體制內的資源緊緊綁在了一起。

這種模式確實能推動體育產業化發展，可也容易讓人懷疑他“公器私用”。

而劉國梁威海的項目，本質上是把體育、地產、文旅結合到了一起。

2017年啟動的500億體育小鎮項目，雖然因為地產調控沒完全落地，但也催生出青少年培訓、賽事IP這些新業務。

這也給其他城市提了個醒：怎么把競技體育的影響力變成產業發展的動力？

作為中國乒乓的標志性人物，劉國梁的行蹤都被放大鏡盯著。

他搞商業活動就得更透明，比如定期公開關聯企業的財務數據，主動避開和國乒有關的商業決策，只有這樣，才能在賺錢和贏得公眾信任之間找到平衡。

結語

劉國梁留下的可不只是一個商業帝國，更是中國體育產業化的“試驗田”。

以后，體育人都得面對一個難題：怎么在體制和市場、公益和商業、個人利益和公眾信任之間找到平衡點。而劉國梁的這一次“轉身”，說不定就是破局的開始。

參考資料

直播吧：《天眼查：劉國梁關聯多家企業，持股人法人包括妻子岳父、王楠夫婦》發布時間：2025.4.23