無論值班形式如何，只要有助于提升效能，有助于最大限度減輕基層負擔，就是積極的嘗試。

▲資料圖：假期即將來臨，游客開始出游。新京報記者 李木易 攝

文 | 胡棲安

日前，半月談記者基層調研發現，一些部門和地區的值班制度出現泛化、僵化、應付化等異化苗頭，空耗基層精力卻難以匹配實際工作需求。

比如，某市一小學教師透露，學校領導曾在開會時強調值班紀律，要求必須在值班電話響起5秒內接聽，并舉出反面案例——另一學校教師在節假日值班期間未能在10秒內接起教育局檢查人員打來的電話，被點名批評。不少人紛紛吐槽類似“一刀切”的做法，呼吁優化節假日值班。

身在職場的“上班族”，對節假日值班并不陌生。什么“電話鈴響3聲必須接聽”“節假日安排雙崗值班”“攝像頭對準值班室工位”等等，具體規定有很多，懲罰措施也不少，就像一條條繩索，把基層員工綁得死死的，動彈不得。

必要的值班當然不可少。像公安、消防、醫院等部門單位，因為職責所在，需要隨時保持應急待命狀態。可像編辦、婦聯、文聯、科協、學校等，在周末、假日值班不涉及相關工作，值班并無太大必要。一味強調全部值班，“沒苦硬吃”，其實就是一種形式主義作風，并不可取，也很僵化。

很多人在節假日本可以安排出游或聚會，好好休息，盡情釋放，可以調整身心狀態，有利于精神飽滿地投入事業當中。而動輒值班，守個電話機枯坐一天，這能產生什么增量價值？無非是一次次無用功而已。

要看到，時代已經發生變化，人與人、人與單位的連接，從來沒有現在這樣緊密。遇到什么情況一個電話、一條微信就可以聯系上，何必一定要“坐在值班室內，守在電話機前”？當下的治理模式和事務處理方式已經變了，以往雷打不動的值班制度也應隨之改變。

特別是，各地各部門在處置值班事宜時，應多一些靈活機動，少一些僵硬刻板。該值班的部門單位，必須強化值班制度，嚴格落實相關責任，但不是把所有的部門單位都拉進來搞值班。面對上級要求，決不能機械執行、盲目落實，而是要實事求是。

事實上，近年來，中央層面一直致力于清理無效值班，連續發布了《關于防治“指尖上的形式主義”的若干意見》《整治形式主義為基層減負若干規定》等減負文件，但一些地方的不合理值班現象仍難以完全禁絕。

這中間，既有地方、部門簡單理解制度規定的因素，也與一些地方少數領導濫用權力、隨意加碼有很大關系。有單位領導推進工作“實招”不多，卻喜歡搞些虛頭巴腦的東西折騰基層職工。

“沒苦硬吃”式值班，可以休矣。提升治理能力和治理水平，不是一句說說而已的空話，而是應該落在治理實踐中、落在轉變工作作風上。值此各地各部門扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育之際，馳而不息糾正形式主義、官僚主義等“四風”頑疾，可謂正當其時。

一方面，值班不能搞“一刀切”，各地各部門要根據實際需要，分層分類“按需”優化值班制度設計。這就需要做好甄別，對于那些負責常態工作的部門、單位，要盡量減負，不值那些不該值的班，堅決杜絕人力資源的“空轉”現象。

另一方面，還應從制度層面強化對正常值班的重視。對那些常年無休，越是節假日越忙碌的部門單位，不僅要給時間補休、經濟補貼，也要在日常排班設計上考慮此種情形，確保勞動者的休息休閑權利。

同時，也要不斷探索新技術條件下的新型值班形式。這值班、那值班，只要有助于提升效能，只要有助于最大限度減輕基層負擔，就是積極的嘗試。

五一假期馬上就要到了，這個“中長假”該如何值班，相信很多人都很關切，各地各部門不妨從現在開始，規范、優化節假日值班，值好該值的班，取消形式主義的響應式值班，讓基層員工也有時間出去轉一轉，為提振消費助把力。

撰稿 / 胡棲安（媒體人）

編輯 / 馬小龍

校對 / 陳荻雁

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