濰坊青州市委編辦堅(jiān)持優(yōu)化協(xié)同高效原則，聚焦機(jī)關(guān)職能運(yùn)行，理順體制機(jī)制，明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不斷探索職能運(yùn)行監(jiān)管工作新模式，持續(xù)完善機(jī)構(gòu)職能體系，推動(dòng)部門（單位）全面、主動(dòng)、高效履職。

　　聚焦職能運(yùn)行，圍繞重點(diǎn)工作加強(qiáng)監(jiān)管。緊扣各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，以“三定”規(guī)定、機(jī)構(gòu)職能編制規(guī)定為基礎(chǔ)，組織48個(gè)市直部門（單位）科學(xué)梳理部門職能任務(wù)、年度工作要點(diǎn)。對(duì)包括醫(yī)保局、商務(wù)局、人社局在內(nèi)的10個(gè)單位進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)管，填報(bào)工作任務(wù)完成情況表、自查自評(píng)報(bào)告。選取農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、司法局等5個(gè)單位進(jìn)行核心職能梳理評(píng)估，填寫核心職能履行情況“創(chuàng)新”指標(biāo)、“個(gè)性”指標(biāo)，結(jié)合全年工作情況提報(bào)核心職能履行情況自評(píng)報(bào)告。全方位多層次聚焦部門職能運(yùn)行監(jiān)管，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，通過(guò)督查信息共享、履職數(shù)據(jù)抓取等“無(wú)感式”監(jiān)管模式，對(duì)履職任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤調(diào)度監(jiān)管，壓實(shí)部門主體責(zé)任，促進(jìn)部門高效履職。

　　聚焦“三張清單”，消除體制機(jī)制障礙。為破解部門（單位）職能運(yùn)行不暢、職責(zé)任務(wù)交叉、履職效能不高等體制機(jī)制方面問(wèn)題，圍繞政府部門權(quán)責(zé)清單、鎮(zhèn)街職責(zé)任務(wù)清單、《青州市“屬地管理”事項(xiàng)主體責(zé)任和配合責(zé)任清單》“三張清單”，看依單履職、看任務(wù)進(jìn)度、看職責(zé)邊界、看協(xié)調(diào)配合，通過(guò)山東省權(quán)責(zé)清單系統(tǒng)、12345熱線爭(zhēng)議事項(xiàng)推諉退單扣分單位統(tǒng)計(jì)表、日常工作對(duì)接響應(yīng)速度工作臺(tái)賬等，無(wú)感化跟進(jìn)了解部門職能運(yùn)行情況，梳理分析堵點(diǎn)、阻點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，研究提出改進(jìn)措施，通過(guò)座談交流、實(shí)地調(diào)研、聯(lián)合監(jiān)管等方式，進(jìn)一步促進(jìn)度、破難題，消除體制機(jī)制運(yùn)行障礙。

　　聚焦指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范履職評(píng)估內(nèi)容。堅(jiān)持差異化、精準(zhǔn)化原則，制定出臺(tái)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為做好年底服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核工作打牢根基。確定任務(wù)完成、數(shù)據(jù)監(jiān)管、履職貢獻(xiàn)、編制管理四個(gè)方面評(píng)估內(nèi)容，按照實(shí)施“無(wú)感式”監(jiān)管的思路，明確考核內(nèi)容和分值權(quán)重，切實(shí)做到全面、規(guī)范、透明。圍繞核心職能開(kāi)展履職評(píng)估，優(yōu)化考核流程，對(duì)職能運(yùn)行情況較好，積極創(chuàng)新提升履職效能的部門，適當(dāng)在編制資源上予以傾斜，在高質(zhì)量發(fā)展考核中予以加分，并將監(jiān)管結(jié)果運(yùn)用到干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、關(guān)愛(ài)激勵(lì)等工作中，作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)；對(duì)存在運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、運(yùn)行不高效等情況的部門，延緩機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)辦理，推動(dòng)部門（單位）主動(dòng)履職。