大模型解決的正是影視行業長期以來的“理性缺失”。

文｜《中國企業家》記者 李曉天

編輯｜張昊

頭圖來源｜受訪者

每年2、3月份，都是傅斌星最忙的時候。春節結束后，她馬不停蹄地飛往上海、杭州和香港，部署滬杭兩地的工作重心，以及參加香港國際影視展，然后再飛回上海參加微短劇大會。

一年下來，傅斌星待在北京的日子并不算多，每天七成的時間都投在了工作上。她已經數不清有多少個連軸轉的工作日，會議一個接著一個，等待她批復的文件不停在OA系統上彈出提醒。

從母親趙依芳手上接過華策影視集團一號位的3年里，剛好是影視產業大變局的3年。過去30余年，華策憑借精品長劇成為國內頭部的影視公司。然而當短劇興起、人工智能的火“燒”到影視行業后，80后的傅斌星發現有些“經驗”在當下的環境里已經行不通了。

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她摸索著市場規律，帶領著華策小心翼翼地往前走，通過近兩年的努力，逐步找到了新的支點?！笆袌鲆恢痹谧?，但我們的方法論其實一直沒變，還是得堅持做頭部爆款，形成IP閉環，再從爆款衍生業務里做一些新的探索。”傅斌星說。

去年末，華策出品的《我是刑警》再度引發全民關注，作為2024年末才姍姍來遲的“劇王”，《我是刑警》主打寫實風格刑偵題材，在愛奇藝站內熱度峰值達到了10467，央視八套的收視率超過4%。

“2024年華策在內容上最大的突破，就是拓展了新的賽道?！备当笮钦f。在穩住長劇的基本盤之外，華策也在探索更新的東西。

2024年，華策持續加碼精品短劇，并嘗試將最新的AI技術應用在創作和出海中。作為國內首批開展AIGC研究的影視公司，無論是傅斌星本人，還是華策，都已經將AI深度嵌入到具體流程中。

最近兩年，傅斌星在香港國際影視展中都進行了“AI+影視”的行業分享，她認為這是技術帶給行業的機遇，而華策要做的就是找準方向、把握住機會。

傅斌星始終相信，影視公司跨越周期的核心競爭力是科技、是人才，更是“永遠保持對內容的熱愛”。

擁抱AI

擁抱新技術，華策是有傳統的。

早在2016年，AR、VR技術興起，趙依芳就敏銳地感知到，新技術必將給影視行業帶來巨大變化。當年，趙依芳帶領華策高管20余人，深入硅谷和好萊塢考察了數十天。

文字生成、視頻感應、圖像捕捉……一系列在當時看來頗有“黑科技”味道的影視技術，極大地沖擊著趙依芳?；貒?，她便親自定下了華策數智化的戰略布局。

而在傅斌星全面接手華策之后，更是在多個場合提到最重要的決策就是“確立科技創新戰略”。

2022年，在她接手之初，原有的“大數據中心”被提升為一級戰略部門，更名為“科技數字增長中心”。2023年6月，在傅斌星的支持下，華策宣布成立AIGC研究院，內設系統開發部、創意賦能部、應用推廣部、發展合作部，傅斌星親自掛帥研究院院長。

當年華策為AIGC研究院首期投入了5億元的專項基金，足見她對AI技術的重視程度。

傅斌星認同“時代的機遇在于科技的巨變”，影視創作作為傳統的創意行業，本身就是感性與理性的結合體，而大模型解決的正是影視行業長期以來的“理性缺失”。

“理性評估在內容決策和市場判斷上至關重要，能夠幫助我們提升創作的精準度，降低試錯成本?！备当笮钦f。

為此，研究院首個落地的成果便是“有風”大模型，該模型主要的功能就是評估小說?！坝酗L”能對120萬字以內的小說做快速初篩評估，過往人力10～14天才能完成的工作，AI一個小時就能完成。

圈外人通常很難理解AI評估的“精準度”以何為根據，在傅斌星看來，劇作規律的本質有不同維度上的量化指標，而情感共鳴則是其中最核心的標準之一，AI評估劇本的錨點也在“情感共鳴”上。

AI還沒完全滲入評估項目管線時，華策就建立了一套有明確量化標準的故事評估體系，針對不同的“情感共鳴”點進行了細致的拆分。“有風”就對該套系統進行了深度學習，除此之外，華策還梳理了行業內的“經典故事”供AI參考。首輪測試下來，“有風”和人工進行了同一輪劇本評估，兩種評估結果的匹配率高達60%～70%。

這遠不是AI能做到的全部，“今年我們還會持續讓‘有風’升級，在評估的精準度上，基本可以達到80%～90%?！备当笮钦f。

在評估之外，傅斌星更看重AI的工具屬性：“很多人會擔心AI的加入會削弱創作的情感溫度，但從我們實踐的結果來看‘人+AI’的協同，是目前創作的最優解。AI能分析劇本的情緒起伏、角色的成長曲線，這與編劇和導演團隊形成了有效配合?！?/p>

今年1月，服務于華策“華流出海”策略的“國色”大模型也通過了有關部門備案。“國色”專注于對華策的出海劇集進行翻譯，配制字幕。2022年，《我們這十年》為了盡早在海外上線，華策的海外出品團隊和翻譯團隊日夜奮戰，才得以保障劇集順利上線。而“國色”的出現，大大提高了翻譯速度，“海外內容制作效率提高了30%左右。”傅斌星說。

在她的理解中，AI加入創作流程，提高創作效率是必然的結果，“我作為企業的一號位，要考慮公司年產8到12部劇集、主控4到6部電影，一年開機十幾個項目，運營和管理勢必需要經歷從信息化走向數字化，再到智能化的過程，否則人力是無法照顧到這么全面的?！?/strong>傅斌星告訴《中國企業家》。

穩住基本盤

在傅斌星的心目中，好內容是不分長短的?！叭绻谋竞椭谱鞑恍?，就算16集我都會嫌長?！彼f。

在影視劇市場被短劇快速沖擊的2024年，華策也開始在短劇中加碼布局，不過傅斌星仍然是有選擇的。她看好精品短劇，以至于被問到是否擔心利潤壓縮時，她脫口而出：“沒有影響，我們的品控一直比較嚴苛?！?/p>

2024年，華策制作了多部精品短劇。其中，《我的歸途有風》是華策爆款長劇《去有風的地方》的衍生短劇，在抖音的播放總量超過了2億，還帶動了拍攝地四川樂山的旅游風潮?！洞罅Υ宄恕穭t以貴州村超為原型，兩部短劇都借了爆款IP的勢能。

“短劇特別好的一點是反饋速度快，從有了創意到最后呈現創意的‘反射弧’比較短，這使得短劇創作人會離觀眾比較近?！备当笮钦f。

來源：視覺中國

但華策的基本盤仍在長劇，她會思考短劇給市場和觀眾帶來的沖擊，會讓長劇發生哪些變化：“很多觀眾看過短劇之后，觀影習慣和心理節奏都發生了變化。長劇的‘長’從來都不意味著‘注水拖沓’，而短劇的‘短’，也不僅僅等于‘高效爆款’。精品長劇創作需要積極擁抱新技術，提升創作效率，理解算法邏輯，才能走得更遠更穩?！?/p>

她也會思考長劇和短劇之間互補的空間在哪里，今年3月份的微短劇大會上，傅斌星提到了短劇的優勢是短小精悍，能快速破圈，但也面臨著“速朽”的挑戰。而長劇則更加注重內容的深度和質量，填補了觀眾更深層的精神需求。

會上她特意提到了《我是刑警》，這是華策在去年播放量最高、討論度最高的劇集。它對華策還有一個重要意義，過去靠著《三生三世十里桃花》《何以笙簫默》等熱門言情劇確立了“江湖地位”的華策，在另一條賽道上同樣跑到了前列。

“像《我是刑警》這樣的爆款作品，能讓我們向觀眾、向B端市場，證明我們產品團隊的組織能力、管理能力，是完全有能力去駕馭多元題材類型的。我們的總原則是在原有賽道上進行升級，對于新賽道謹慎探索?！备当笮钦f。

事實上，近幾年來華策在現實題材和主旋律影視作品的探索中，已經積累了相當多的經驗?！锻饨伙L云》《覺醒年代》《我們這十年》，以及電影《萬里歸途》背后都有華策的影子。

“我比較滿意的是，我們能把相對主旋律賽道的作品做到價值與市場性的兼容。”傅斌星說。

今年華策的創作重心依舊是主旋律，重大歷史題材電視劇《太平年》、抗戰勝利80周年獻禮劇《我們的河山》、首部獄偵題材掃黑劇《勢在必行》等，都將在2025年上線。

傅斌星說華策對主旋律題材的青睞，源自于母親趙依芳的家國情懷，“她在公司常提到的一句話是‘一群人、一輩子、一條心、一件事’，這件事就是華策的企業使命——向全球傳播中華優秀文化。”

“小時候，母親很忙，沒什么時間管我。18歲我一個人奔赴英國留學，2007年回國加入華策后，我先從最基層的業務做起，扛著大包小包的物料坐長途飛機去做發行。一線業務做久了，成長自然也很快。2015年我開始參與公司決策，2022年擔任集團公司總裁?！碧崞鹱约旱某砷L經歷，傅斌星還是忘不掉做一線業務的那段日子，她覺得自己的管理經驗，是在從無到有的業務中積累起來的。

而談及未來的目標，傅斌星篤定地說：“我們的終極目標就是做全球爆款?！?/p>