最近幾年都說大環境不好，可我有一個觀察：

有些人跌落人生低谷，很容易一蹶不振；有些人卻常常能不斷從谷底翻身。

這兩種人最大的區別是：有貴人相助。

比如找工作，大部分人通過平臺海投簡歷，投100份反饋的只有一兩份；

但有貴人相助的話，一次精準的內推，一周內就有反饋，也更快能重新就業。

職場上"貴人"的重要性更不用多說。

如果有一個對自己認可并且賞識的領導，那么同等努力和能力情況下，升職加薪的機會也明顯比同層級的人要快很多。

我之前在工作時遇到一個項目停滯，焦慮得睡不著。

有一次飯局和一位同行前輩聊起來現狀，他幫我分析了一遍利弊，很順利就幫我找到突破口。

貴人不一定是真實提供了什么利益好處，也可能僅僅一句話一個觀點，就能點出認知缺陷，從而幫到我們。

但大部分人對"貴人"有很多錯誤的思維。

有一種刻板印象是：要想結交到貴人，就得去“巴結”那些有權有勢的人。

還有很多人認為遇到貴人是運氣好，是可遇不可求的。

但事實恰恰相反，貴人不是碰運氣來的，而是被吸引來的。

在我看來，那些總被貴人環繞的職場高手不過是早就參透了一個人性鐵律：

貴人不是慈善家，而是懂得精準換取價值的投資者。

所以你要先成為那個值得被投資的標的物。

換句話說，貴人只是一個杠桿，能把你撬上去的前提，是你自己要有一個能讓對方“獲取價值的支點”。

而這個"支點"，每個人都有，只是絕大多數人都不知道，那就是你身上的優勢。

觀察職場這么多年，我也發現：當一個人充分發揮自己的優勢，就有機會在低谷期吸引到貴人，成功破除職場困境。

為什么這么說？

分享一個朋友的真實經歷。

李慧是我的大學同學，畢業后在銀行里做客戶經理。

她內向、沉穩，是個性格慢熱的人。

工作上卻要求她外向，快速和人親近，并且要有很強的和人打交道的能力。領導還會敲打她：多學學應酬，多去結交貴人。

這種矛盾導致她最初三年工作特別痛苦。

她拼命學市面上的各類“社交”"表達"的課程，還逼著自己去各種飯局酒局，工作應酬從來不推。

以為熟能生巧，但實際上，她加了很多有身份的客戶的微信，基本都是無效的。

有一次聚會，我看她很憔悴，問了問近況。

她說就算工作再累，也都會去努力彌補自己不會的技能。但就算這樣，其他同期的同事都升職加薪了，自己還在最初級的崗位。

“很多同事毫不費力就能結交到出手大方的客戶，對我來說卻這么難。是不是這份工作真的不適合我？”她問我的看法。

我坦誠地告訴她，"貴人看不到你，當然也就沒有辦法幫到你。"

想想我們身邊總覺得貴人運特別好的人，大部分都是有突出特點的。

因為貴人身上的本領也不是全能的，貴人也有需求。

當一個人有了"支點"，也就是有了自己的優勢，并且在優勢上充分發揮，大膽展現出自己的實力，就擁有了上牌桌的機會。

牌桌上有人提供人脈，有人提供渠道，有人負責管理，而你恰好特長是營銷，那么此時就具備完美嵌入的資格。

這時候不是別人給你機會，而是別人需要你。

理解了這一層，我給李慧推薦優勢測評，讓她去看看自己的優勢是什么。

結果李慧的4大優勢有學習力和分析力，但是沒有交往力和引領力。

這也解釋了她為什么學了很多社交方法卻總是用不好，因為她擅長的交往并不是傳統的方式。

在優勢解讀之后，李慧開始打造屬于她自己獨特的"支點"。

她一直都很擅長深度學習，學習力的一種發揮是不停地輸出。

所以她改變了社交方向，把過去應酬的時間花在參加各類學術和專業會議上。

經歷了幾次內部和外部的小型分享后，她逐漸在部門之外也有了小小的知名度。

上個月她在行業研討會上被邀請分享，結束后竟然有業內大咖主動來加她微信，探討專業問題。

以前是求著加大佬，現在變成大佬來主動加她。很快這些大佬成了她事業上的貴人，她的業務交際圈一層層被打開。

心理學上有個“前景理論”，人更傾向于投資“未來可能更好”的事物，而不是“現在已經很穩”的東西。

你沒遇到貴人，就是還缺少讓TA投資你的理由。

而你的優勢，就是最快讓貴人看到你、投資你的那個"支點"。

優勢，就是在相同環境下，你比其他人花費更少的努力，卻做得更好的那件事。

每一個成年人都有義務了解自己的優勢，這是花時間研究自己的一條捷徑。 而且，這條捷徑，我們已經幫你做了探索。

如果你也想像李慧一樣，快速找到自己最能吸引貴人的"支點"，我推薦你李慧同款“優勢測評”。

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什么是優勢？

優勢不是我們常說的某種特長或技能：會寫，會彈鋼琴，會演講，會拍照……這些是后天習得的技能。它是我們對這個世界天生的感受和行為方式。

就比如說，會議室的桌子上，有個杯子放得特別靠近桌沿，有的人就這么走過去了，有人卻會沖過去把杯子往里推一下。

這個行為方式不需要你練習，而是下意識的，它更像是寫在你基因里的「技能」，不用你做任何練習，就能比別人厲害。

這就是先天優勢，很難被改變。

它在神經學中已經被證明了。在我們的大腦中，有一種結構叫做突觸，它是用來連接神經元的。

從我們出生起，突觸的數量指數級增長，3歲時，突觸生長已經到達巔峰。

在接下來的十幾年里，一些連結消失了，一些連結被保留下來了，一些連結則被極大強化了。

一般在15歲之前，我們的大腦網絡交通基本形成，其中，出現了三種路：狹窄崎嶇的土路，普通的路，以及平坦寬闊的高速公路。

優勢，就是那些平坦寬闊的高速公路。

可惜，很多人一輩子都沒見識過自己「高速公路」的厲害，他們每天費盡力氣走在狹窄坎坷的土路上，緩慢而艱難。

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我們的老板崔璀，就是一個用好優勢，個人發展遠超同齡人的典型案例。

很多人知道我們老板是MOMSELF創始人，從課程、推文、視頻里都能看到她的表達、談判能力特別強。

但大部分人不知道是，崔璀實習做編輯的時候，經常跟人辯論時，「一秒就被滅了」

甚至有些年長的人，仗著自己資深在談判上百般刁難她。

正當她陷入自我否定，想要提高辯論能力時，一位職場前輩卻夸她：「崔璀，你不太愛說話，但是你的共情能力很強，總能看到對方的需求，讓人愿意去幫你?！?/strong>

崔璀說她當時聽到這句話，就像黑夜中趕路的人，突然找到了指明星。

她開始意識到，自己雖然：內向、不夠強勢，也不擅長社交和辯論。

但是自己的優勢在于：共情，以及真誠、富有支持性的表達。

循著這種思路，她開始把更多精力放在自己的優勢上，并且逐漸發展出了自己的「內向者談判」風格。

順著自己優勢努力后，崔璀開始變得自信、驅動力強，也贏來越來越多的認可。

做管理、開公司12年，崔璀一直深信：「人生最好的投資，就是找到自己的優勢，順勢用好它?！?/strong>

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3、學會溝通，放大你的優勢；

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找到未來幾年的方向，明確去那個方向的路徑。

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我也遇到過很多人問我：是不是做個測評就可以了？

我都會告訴他們：

不是的，我們的測評解讀報告有幾千字，包括你的優勢圖譜、專屬的行動化建議，這些具體如何解讀，行動化建議如何操作，盲點如何破除，必須要有專業人員的指導。

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我們生活中不缺努力的人，但能夠看到自己優勢并將其發揮得當的人，卻很少。

正如美國人本管理大師德魯克所說：

「唯有依靠優勢，才能實現卓越?！?/strong>

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