猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死

如果你是一個救火隊長，經常給下屬擦屁股。

如果你做管理，覺得又忙又累，還沒成效。

那么，你一定陷入了一個惡性循環。

不懂猴子管理法則，你永遠不可能打破困局，走出困境。

一：什么是“猴子”

在職場中，“猴子”常被用作一個隱喻，指的是責任、問題或工作任務。

高明的領導者擅長“猴子管理”，他們從不會將下屬的“猴子”攬到自己身上，而是讓下屬自主管理自己的任務，領導者則在一旁提供必要的協助。

然而，如果“猴子”管理不當，就會出現兩大負面效應：

現象①：領導承擔過多責任

當領導者事必躬親，將下屬的責任也一并承擔時，就會導致自己分身乏術。

這不僅使領導者無法專注于自身的職責，還要額外分擔下屬的責任。

長此以往，團隊的效率會降低，執行力會減弱，整體產能也會受到影響。

現象②：下屬依賴心理嚴重

如果領導者長期替下屬處理“猴子”，下屬就會逐漸養成不作為、愛偷懶的習慣。

他們不愿意主動思考，遇到問題就直接推給領導者，認為領導總會解決。

這種心態在團隊中并不少見，實際上都是領導者過度干預慣出來的。

一旦下屬形成了依賴心理，不僅會影響他們個人的成長，還會嚴重削弱團隊的核心競爭力。

因此，領導者在進行“猴子管理”時，應注重培養下屬的責任感和自主性，確保每個成員都能主動承擔并完成任務。

二：猴子為何會轉移到領導身上

猴子跑到領導身上的原因主要有三點：

原因①：下屬的消極態度

下屬往往因為缺乏責任感和獨立性，不愿意面對挑戰，遇到難題時容易表現出軟弱和無能，于是頻繁向領導求助。

在長時間且頻繁的請教過程中，領導可能會感到厭煩，最終不得不親自處理這些問題，或者干脆自己承擔下來。

原因②：領導的不信任

有些領導對下屬的能力持懷疑態度，認為他們不夠可靠。

為了避免下屬可能出現的失誤和返工帶來的額外成本，領導寧愿自己動手處理事務。

這種不信任感使得領導更傾向于親自動手，而不是放手讓下屬去嘗試。

原因③：領導的控制欲望

部分領導出于對自己地位的保護，害怕被下屬取代，因此習慣于事必躬親。

無論自己是否有時間，都會堅持親自處理事務，而不是讓下屬參與。

對他們來說，保持忙碌總比面臨被取代的風險更為可取。

三：“猴子”的五個層級劃分

依據員工完成任務的能力狀況，能夠把“猴子”劃分成如下五個層級：

第一級：

等候指示（最低層級） 這往往適合獨立工作能力欠佳或者任務對管理者極度依賴的員工，例如新入職的員工，他們需要管理者對任務予以詳盡的指引。這類“猴子”需要管理者清晰地分配任務。

第二級：

申請工作指示 員工察覺到問題之后，向管理者匯報，等候管理者的行動指引。這類“猴子”對管理者的依賴程度頗高。

第三級：

給出方案，等候決策 此類員工具備一定的工作獨立性，他們會攜帶若干“猴子”前來，讓管理者篩選方案。

第四級：

行動后即刻匯報 這類“猴子”通常關聯緊急或者重要的事務，員工能夠相對獨立地完成任務，不過由于特殊情況需要馬上匯報。

第五級：

獨立行動，定期匯報（最高層級） 這類“猴子”對管理者的依賴性最小，員工能夠全權負責，只需定期展開溝通匯報，通常無需額外的決策。

管理的目的是盡可能多地將“猴子”推至第五級，縮減第一至第三級的“猴子”，防止把員工的“猴子”轉化為自身的負擔；同時，也提倡“猴子”更多地源于上級的安排。