真正好的管理，說穿了，就是做好這５件事，比罰款管用

做管理，與其罰款，不如死磕以下這５件事。

你能做到多少，決定了你的管理水平有多高。

尤其是最后一件，至關重要。

一：情感管理

曾聽聞這樣一則實例，一位從事房地產行業的女經理，其管理能力堪稱一流。

她不僅自身業務能力強悍，更在情感管理方面達到了極高的境界。

在她手下，不論男女員工都對她心悅誠服。

然而，后來發生了一些變故，女經理離職不久，團隊中的其他人也紛紛離去。

由此可見，情感管理的重要性及其影響力。

若想達到如此境界，需注意以下三點：

1、親和的管理態度

管理者絕不可依仗自身的權力和地位而高高在上、傲慢待人。

對待下屬應保持尊重與坦誠，以情感人，以善良培育團隊精神，這樣才能贏得眾人的心悅誠服。

2、同甘共苦的精神

領導者需時刻保持思考，積極協助員工解決工作中遇到的難題。

要與員工站在同一戰線，只有當你真正站在他們身邊時，他們才會真心認可、尊重、擁護并支持你。

3、身先士卒的榜樣力量

當下屬缺乏動力時，領導者應率先站出來，以身作則，樹立榜樣。

通過實際行動為員工展示“付出才有回報”的理念，努力營造一個公平且充滿激勵的團隊氛圍。

往往領導者的個人魅力越突出，團隊的凝聚力也就越強。

二：執行管理

執行力乃團隊走向成功的關鍵要素，而提升員工的執行力離不開領導者的智慧與策略。

以下四個環節能夠助力您增強團隊的執行力：

①：構建清晰的規章制度

員工務必清晰知曉公司的期望與要求，以及違背規定所產生的后果。

唯有如此，他們方能依照規定開展相關工作，保障團隊的執行力得以提升。

②：優化并完備工作流程

簡潔清晰的工作流程能夠提升工作效率，削減員工的抵觸心理。

同時，要確保流程的完備性，杜絕員工鉆空子的機會。

這樣，員工才會自發地依照規劃執行工作，將戰略付諸實踐。

③：推行獎懲機制

明確告知員工，依照要求完成工作能夠獲得的益處，未達標準會面臨的不利后果。

通過利益引導，促使員工如同拉磨的驢子一般，被眼前的“胡蘿卜”所吸引，積極投身行動。

④：加大考核強度

員工往往只會去做領導層關注的事務，所以，強化考核能夠增添員工的工作壓力，提升他們的自律程度。

通過考核，保證每個員工都能恪盡職守，避免敷衍塞責。

三：需求管理

若要提高員工的執行力，核心在于探尋并滿足他們的個性化需求，可從以下兩方面著手：

1、依靠優厚的待遇吸納人才。

①：薪資報酬

給予同行業內有競爭力的工資水平，構建公平合理的薪資架構，并借助豐厚的績效獎金以及股權分配等手段，吸引優秀人才并留住他們。

②：福利關懷

供應多樣化的福利，像是交通補助、節日贈品等，不但滿足員工的物質需要，還留意其精神層面的訴求。

③：成長空間

為員工搭建職業發展的舞臺和提供機遇，達成他們自我晉升的期望。

2、憑借事業激勵來喚起員工的潛力

①：親和的管理方式

管理者需規避權力的濫用情況，要以尊敬和誠摯的態度對待員工，憑借情感去打動人心，用善良來對待他人，借此獲取員工的忠誠與信賴。

②：共患難的擔當

領導應當和員工一同直面挑戰以及困難，構建起如同家庭一般緊密的聯系，讓員工深切體會到與公司同命運的關鍵意義。

③：身先士卒的引領

當團隊陷入低谷狀態時，領導要勇敢地站出來，率先垂范，激勵團隊重燃信心，攜手共同前進。

通過以上這些方面的積極作為，企業不但能夠吸引人才并留住人才，還能夠激發員工的積極性和執行力，進而促進企業的持續進步與發展。