真正好的管理，說穿了，就是做好這５件事，比罰款管用

做管理，與其罰款，不如死磕以下這５件事。

你能做到多少，決定了你的管理水平有多高。

尤其是最后一件，至關(guān)重要。

一：情感管理

曾聽聞這樣一則實(shí)例，一位從事房地產(chǎn)行業(yè)的女經(jīng)理，其管理能力堪稱一流。

她不僅自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)悍，更在情感管理方面達(dá)到了極高的境界。

在她手下，不論男女員工都對她心悅誠服。

然而，后來發(fā)生了一些變故，女經(jīng)理離職不久，團(tuán)隊中的其他人也紛紛離去。

由此可見，情感管理的重要性及其影響力。

若想達(dá)到如此境界，需注意以下三點(diǎn)：

1、親和的管理態(tài)度

管理者絕不可依仗自身的權(quán)力和地位而高高在上、傲慢待人。

對待下屬應(yīng)保持尊重與坦誠，以情感人，以善良培育團(tuán)隊精神，這樣才能贏得眾人的心悅誠服。

2、同甘共苦的精神

領(lǐng)導(dǎo)者需時刻保持思考，積極協(xié)助員工解決工作中遇到的難題。

要與員工站在同一戰(zhàn)線，只有當(dāng)你真正站在他們身邊時，他們才會真心認(rèn)可、尊重、擁護(hù)并支持你。

3、身先士卒的榜樣力量

當(dāng)下屬缺乏動力時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)率先站出來，以身作則，樹立榜樣。

通過實(shí)際行動為員工展示“付出才有回報”的理念，努力營造一個公平且充滿激勵的團(tuán)隊氛圍。

往往領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力越突出，團(tuán)隊的凝聚力也就越強(qiáng)。

二：執(zhí)行管理

執(zhí)行力乃團(tuán)隊走向成功的關(guān)鍵要素，而提升員工的執(zhí)行力離不開領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與策略。

以下四個環(huán)節(jié)能夠助力您增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力：

①：構(gòu)建清晰的規(guī)章制度

員工務(wù)必清晰知曉公司的期望與要求，以及違背規(guī)定所產(chǎn)生的后果。

唯有如此，他們方能依照規(guī)定開展相關(guān)工作，保障團(tuán)隊的執(zhí)行力得以提升。

②：優(yōu)化并完備工作流程

簡潔清晰的工作流程能夠提升工作效率，削減員工的抵觸心理。

同時，要確保流程的完備性，杜絕員工鉆空子的機(jī)會。

這樣，員工才會自發(fā)地依照規(guī)劃執(zhí)行工作，將戰(zhàn)略付諸實(shí)踐。

③：推行獎懲機(jī)制

明確告知員工，依照要求完成工作能夠獲得的益處，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會面臨的不利后果。

通過利益引導(dǎo)，促使員工如同拉磨的驢子一般，被眼前的“胡蘿卜”所吸引，積極投身行動。

④：加大考核強(qiáng)度

員工往往只會去做領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的事務(wù)，所以，強(qiáng)化考核能夠增添員工的工作壓力，提升他們的自律程度。

通過考核，保證每個員工都能恪盡職守，避免敷衍塞責(zé)。