來自破產老板的忠告：不干掉這５種員工，公司沒有寧日！

人用的好不好，對不對，決定了企業的未來。

想要做好管理，你一定要記住，下面這５種員工務必干掉。

第一種：“意見刺頭”

在職場環境中，總有這樣一群人，他們堪稱抬杠達人。不管是誰提出方案或意見，他們總是習慣性地站在對立面進行反駁。

通常來講，這類人這么做主要有兩個意圖：

1，打壓他人以突顯自我

成功說服領導并指出所謂的問題，無疑是對他人的有力打擊，從而讓自己成為焦點，備受關注。

2，規避麻煩以保全自身利益

很多時候，他們所提出的意見都是基于自身有利的情況。表面上宣稱是為了公司的利益，實則是在維護自身的權益。

倘若為了公司的發展而觸及到他們的私人利益，他們會毫不遲疑地選擇維護自身。

這類人無疑是公司發展壯大道路上的巨大阻礙。

他們或許只是一個普通員工，但也有可能是身居高位的公司高管。

就像之前提到的反對劉強東搞京東物流的那位領導，便是最為典型的范例，所以劉強東毫不猶豫地將其辭退。

第二種：最“昂貴”的員工

月薪過萬，年薪百萬的員工，真的算得上昂貴嗎？

其實不然。

他們的創造價值往往遠超百萬，甚至能達到年薪的十幾倍、幾十倍之多。

然而，真正昂貴的，反而是那些底薪僅三千，卻長時間無法開單的銷售人員。正如任正非所言，公司與員工之間，本質上是雇傭關系。

公司當然可以提供優厚的福利待遇和薪資，但這一切的前提是，員工必須能夠為公司創造價值，帶來實際的效益。

當員工的產能與其薪資嚴重不匹配時，無論其薪資多高，都是一種資源的浪費。

在這種情況下，公司必須果斷采取措施，優化人員結構。

只有這樣，公司的效益才能得到提升，成本才能得到有效控制。

換句話說，那些無法為公司創造實際價值的“昂貴”員工，才是公司真正的負擔。

因此，公司必須明智地進行人員調整，確保每一分錢都花在刀刃上。