小公司別犯“大企業(yè)病”：這６種病，犯的越多，死的越快！

作為小公司，就要有小公司的覺悟。

大企業(yè)的制度，并不一定適合你。

所以，下面這６種病，千萬不能犯。

一：無腦擴張

模式一：投機型擴張

這類初創(chuàng)企業(yè)企圖進軍所有能夠盈利的領(lǐng)域，缺乏專注度以及清晰明確的商業(yè)模式。 其結(jié)果是盈利能力難以持久，企業(yè)的生存狀態(tài)變得極不穩(wěn)定。

模式二：分散型擴張

盡管業(yè)務(wù)較為專注，但未能構(gòu)建起核心團隊，缺少成熟且均衡的專業(yè)能力。 市場布局分散，規(guī)模狹小，不具備資源集中的優(yōu)勢，因而無法在競爭中嶄露頭角。

模式三：蔓延型擴張

此模式注重核心團隊的建設(shè)，擁有的人才培養(yǎng)和管理機制。 然而過早地進行多元化發(fā)展，缺乏強有力的商業(yè)模式作為支撐。

模式四：爆炸型擴張

這類企業(yè)在商業(yè)模式、管理模式以及風險管理方面存在著嚴重的缺陷，最終致使高速增長遭遇失敗，企業(yè)大起大落，甚至走向破產(chǎn)。 主要的失敗原因涵蓋資本結(jié)構(gòu)不合理，短融長投；產(chǎn)品質(zhì)量存在問題或是誠信缺失；意外事件和媒體炒作；合伙人之間產(chǎn)生紛爭。

模式五：膨脹型擴張

這種模式的特點在于融資迅速、人員擴張迅猛，但由于盈利模式存在問題，銷售和利潤的增長無法與之匹配。 這種“燒錢”的模式最終或許會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

二：不盈利的員工占比過高！

公司運營的根本宗旨是為了實現(xiàn)盈利，確保公司的正常運轉(zhuǎn)以及長遠的發(fā)展；倘若一個公司一直處于虧損狀態(tài)，或者無法盈利，那就背離了公司創(chuàng)立的初衷。

公司的員工可以分為兩大類別：盈利的員工和非盈利的員工。

盈利的員工主要是指我們的市場銷售人員和技術(shù)研發(fā)人員，他們隸屬于具體的職能部門，為公司帶來直接的收益（特別是市場銷售人員）。

非盈利的員工主要是指我們的后臺支持人員，涵蓋行政、人事、財務(wù)、后勤等部門，他們?yōu)椤扒熬€戰(zhàn)士”提供保障，給予后勤支持，他們屬于成本支出的部分。

每個公司都需要這兩類員工，然而這兩類員工的數(shù)量必須維持在一個相對合理的比例范圍之內(nèi)。

特別是：公司必須確保盈利的員工比例超過非盈利的員工，不然公司就會陷入虧損，就無法實現(xiàn)盈利！

我們的許多公司在不經(jīng)意間，就會察覺到自己公司里，非盈利的員工數(shù)量日益增多，而盈利的員工比例不斷下降，直到某一天發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營入不敷出！

而且，在這種時候，我們的公司老總往往還會察覺到兩個奇特的現(xiàn)象：

每位平臺人員（非盈利的員工）的作用都極為重要，都不可或缺，似乎少了任何一個平臺人員，公司的運轉(zhuǎn)就會陷入困境；反觀那些賺錢的員工（市場銷售人員和技術(shù)研發(fā)人員），隨時都可以被替代。

乍一看，公司員工眾多，人才似乎隨處可見；然而真正到了需要盈利、需要貢獻的時候，結(jié)果一個能夠頂?shù)蒙系膯T工都沒有！

這個時候，實際上我們的小公司已經(jīng)陷入了“大企業(yè)病”的泥潭之中！

三：多元化的吸引

曾經(jīng)接觸過一些規(guī)模較小的軟件公司。

不過，這些小公司的“野心”可不小，軟件研發(fā)人員僅僅只有 3 至 5 個，就膽敢涉足所有類別的管理軟件。

不管是財務(wù)方面的管理軟件，還是人事方面的管理軟件，亦或是商場超市的管理軟件，甚至是酒店的管理軟件……只要是客戶提出的“需求”，他們都能夠“搞定”！

這種情況在各個行業(yè)中相當常見。小公司，“大志向”，什么都敢嘗試，什么都去涉足。

實際上，這些公司由于沒有集中資源，沒有自身的核心價值，所以在市場競爭當中極易破產(chǎn)、停業(yè)。

俗話說“前車之覆、后車之鑒”，然而在現(xiàn)實中，依然有太多的中小型公司，抵擋不住這種多元化的吸引，深深地陷入其中。

小公司就是小公司，小公司應(yīng)當有“遠大志向”，但是絕對不能馬上患上“大企業(yè)病”，尤其是患上了大企業(yè)病還不自知，還自我感覺良好，這樣就更為可怕了！

四：管理過度

對于小公司而言，生存是首要任務(wù)，發(fā)展次之；首先要確保自身具備生存下來的能力，擁有生存的資本，而不是像大企業(yè)那樣，整天熱衷于談?wù)摷訌妰?nèi)部管理、優(yōu)化組織架構(gòu)之類的話題。