關(guān)于末位淘汰的好壞，每個(gè)人都有著不同的理解。華為任正非認(rèn)為：末位淘汰制有利于保護(hù)優(yōu)秀員工。只有淘汰不優(yōu)秀的員工，才能把整個(gè)組織激活。

現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是在于如何績(jī)效考核？很多情況下，明明掛著“科學(xué)考核”的幌子，最后卻淪為徹頭徹尾的人治。誰(shuí)掌握了考核權(quán)，誰(shuí)就能主宰員工的“生死”，作為被考核的下屬完全被拿捏在上級(jí)手里。“老板”說(shuō)什么，員工就得聽(tīng)什么，稍有不順從，立馬被打上“末位”的標(biāo)簽，然后被毫不留情地趕走。長(zhǎng)此以往，員工哪還有半點(diǎn)積極性，整個(gè)工作氛圍只會(huì)變得壓抑又扭曲，下屬努力討好領(lǐng)導(dǎo)，完全就是一種變相的人身依附關(guān)系。

了解下華為的績(jī)效考核。

對(duì)于大廠員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核是每個(gè)人都繞不開(kāi)的“大考”。華為的績(jī)效考核是每半年一次，分別為半年度和年度，半年度績(jī)效一般影響相對(duì)較小，年度績(jī)效影響較大。績(jī)效等級(jí)有五檔：A、B+、B、C、D。不過(guò)，D一般不常見(jiàn)。各個(gè)績(jī)效等級(jí)在團(tuán)隊(duì)中的占比：A占10%，B占10%，C占5%，剩下的全歸B+。

A，所有人的向往。誰(shuí)能拿到A，在部門(mén)里，簡(jiǎn)直就是“火車頭”的存在，老板的嫡系，同事羨慕的對(duì)象。年終獎(jiǎng)也會(huì)有傾向，比如4個(gè)月。每個(gè)人都想拿到A，然而A的名額比例只有10%，這意味著大多數(shù)人是拿不到的。

B+是大多數(shù)員工的“安全區(qū)”。中規(guī)中矩，既不會(huì)被表?yè)P(yáng)，也不會(huì)被批評(píng)。B則是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作不太滿意，這算是一種變相的“敲打”。如果你連續(xù)幾次拿到B，意味著你在團(tuán)隊(duì)中逐漸被邊緣化。C就意味著工作不合格了，老板有了動(dòng)你的想法。一旦拿到年度C，績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)都會(huì)是0。在這種情況下，員工基本可以考慮“跑路”了，因?yàn)槟阍诠镜陌l(fā)展前景已經(jīng)非常渺茫。

不過(guò)，拿到C也不是完全沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)。有些員工在拿到C之后，選擇隱忍，默默努力，向上管理，甚至能在兩年后重新拿到A。這種逆襲的案例雖然不多，最起碼也給了那些身處困境中的員工一點(diǎn)希望。

此外，績(jī)效考核還有一個(gè)規(guī)則：不能跳變。什么是跳變？舉例解釋下：如果半年績(jī)效拿了A，但年度績(jī)效卻給了B，這就算跳變。跳變需要向上級(jí)解釋理由，因?yàn)檫@種波動(dòng)可能意味著員工的工作狀態(tài)出現(xiàn)了問(wèn)題。

誰(shuí)決定考核結(jié)果？一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效由小主管(PL)排名，大主管再進(jìn)行微調(diào)。分的項(xiàng)目重要度、關(guān)注度、難度不同，結(jié)果也難以量化。總之，考核權(quán)在主管手里。所以，時(shí)間久了你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的PL＆導(dǎo)師挺你，遠(yuǎn)比你只會(huì)默默埋頭苦干，更容易獲得好的績(jī)效。

華為的績(jī)效考核，即讓員工們?yōu)榱四?0%的A名額，拼盡全力去爭(zhēng)取，同時(shí)也時(shí)刻警惕著自己的績(jī)效等級(jí)，最起碼保證B+。這種考核方式，雖然能夠激勵(lì)員工努力工作，但也帶來(lái)了巨大的壓力。畢竟，誰(shuí)也不想績(jī)效考核結(jié)果是C，被打入“冷宮”。

作者：芳草清清；編輯：思齊