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4月28日，山西省國資委官網更新顯示，閆衛偉正式履新省國資委黨委委員、副主任。此次調整是繼洪強接任省國資委黨委書記、主任后，山西國資系統又一次重要人事變動。本文梳理閆衛偉的履職背景、新領導班子架構，并解讀此次調整的深層意義。

閆衛偉：從地方工商管理到省級國資運營的跨越

公開資料顯示，閆衛偉的職業生涯展現了從地方行政管理到省級國資專業化運作的轉型路徑：

地方歷練期：2016年3月任朔州市工商行政管理局局長，同年6月卸任 ，積累了基層經濟監管經驗。

國資平臺深耕：2022年5月出任省國資運營公司副總經理，兼任晉通資產公司董事長，主導資產管理、戰略性新興產業投資等核心業務 。

改革攻堅角色：在省國資運營公司期間，牽頭推動國有資本“三個集中”（向國家安全、民生領域、戰新產業聚焦），制定2025年省屬企業戰新產業營收占比年增1%的目標 。

標簽：專業型干部、資本運營專家、改革執行者

山西省國資委新領導班子構成與分工

調整后，領導班子呈現“老將+新銳”格局，分工更趨專業化：

洪強（黨委書記、主任）

原省國資運營公司董事長，2025年3月接棒王文保（現任省生態環境廳廳長） 。

統籌國資改革深化行動，推動監管體制從“管企業”向“管資本”轉型 。

侯國偉（黨委委員、副主任）

分管財務監管、產權管理，代管宣傳工作，主導國企清產核資與改革發展研究 。

閆衛偉（黨委委員、副主任）

分管領域待明確，預期延續其戰新產業布局、資本運作專長 。

李強、孫小虎、劉紅民（黨委委員、副主任）

李強：主抓企業改革與大數據應用；孫小虎：負責監督追責與績效評價；劉紅民：統籌科技創新與社會責任 。

樊俊明（紀檢組長）

強化國資監管紀律保障，完善“13331”監督體系 。

調整背后的三大改革信號

專業化導向強化

閆衛偉的晉升凸顯山西對“資本運營專家型干部”的重視。其履歷覆蓋工商管理、資產重組、戰新投資全鏈條，契合山西國企從“一煤獨大”向“多業支撐”轉型的需求 。

監管與運營協同深化

洪強、閆衛偉均出身省國資運營公司，反映山西正探索“國資委監管+運營公司操盤”的聯動模式。此前，國資運營公司已推動省屬企業主業投資占比超90%，戰新產業營收突破885億元（2024年前三季度） 。

改革攻堅倒計時

2025年是山西國企改革深化行動收官年，領導班子調整釋放提速信號：

目標：2025年末省屬企業國家安全/民生領域資產占比達70% ；

路徑：加速煤炭、電力等傳統產業升級，培育低空經濟、數字產業等新增長極 。

啟示：山西國資改革的“變”與“不變”

變：人事更迭推動治理現代化，從“行政化任命”轉向“專業化選聘”。

不變：堅持“管資本”主線，通過戰略性重組（如組建晉能控股、潞安化工）、穿透式監管鞏固改革成果 。

展望：隨著新班子到位，山西國資系統或進一步優化授權機制，探索省國資委與國資運營公司“雙輪驅動”的新范式，為全國國資改革提供“山西樣本”。

本文綜合自山西省國資委官網及山西資本圈等權威媒體報道