今天就來聊聊，哪些人最容易成為裁員名單上的“優(yōu)先選項”?我們又該如何避免?

1. “性價比低”的老員工：資歷深，但產(chǎn)出跟不上

老張在一家公司干了15年，算是元老級人物。他覺得自己“沒有功勞也有苦勞”，公司怎么也不會動他。

結(jié)果，去年公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)，第一批被約談的就是他。

老板很直接：“老張，你經(jīng)驗豐富，但這兩年你的業(yè)績一直墊底，新來的年輕人效率比你高，成本還比你低……”

職場很現(xiàn)實：公司不是養(yǎng)老院，而是創(chuàng)造價值的地方。

老員工如果只是“熬年頭”，卻沒有持續(xù)提升能力，很容易被更年輕、更便宜、更有沖勁的新人取代。

管理學(xué)大師彼得·德魯克說過：“如果你不能衡量它，你就無法改進(jìn)它。”

如何避免被淘汰?

保持學(xué)習(xí)，跟上行業(yè)趨勢;

主動承擔(dān)新任務(wù)，證明自己仍有高價值;

如果公司真的不再需要你的技能，提前規(guī)劃轉(zhuǎn)型。

2. “可有可無”的邊緣人：工作不突出，存在感低

小劉在公司干了3年，每天按時上下班，不犯錯，但也沒什么亮眼成績。

領(lǐng)導(dǎo)對他的評價是：“挺踏實的，但好像有他沒他都一樣。”

結(jié)果，公司裁員時，他第一個被HR約談。

職場真相：公司裁人時，往往先砍掉“非核心崗位”或“貢獻(xiàn)不清晰”的員工。

如何避免成為“透明人”?

主動匯報工作成果，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價值;

爭取參與關(guān)鍵項目，增強(qiáng)不可替代性;

培養(yǎng)跨部門協(xié)作能力，讓自己成為“樞紐型人才”。

3. “負(fù)能量傳播者”：整天抱怨，影響團(tuán)隊士氣

你有沒有遇到過這樣的同事?

- “公司真摳門，年終獎才這么點!”

- “這破項目誰愛做誰做，反正我不干!”

- “領(lǐng)導(dǎo)就是偏心，憑什么升他不升我?”

這種人，往往是裁員時的“優(yōu)先選項”。

公司不怕員工有情緒，但怕有人持續(xù)散播負(fù)能量，影響整個團(tuán)隊。

心理學(xué)家威廉·詹姆斯說：“人可以通過改變心態(tài)來改變?nèi)松！?/p>

與其抱怨，不如：

把精力放在解決問題上;

如果對公司不滿，要么溝通改善，要么默默找下家;

做一個“建設(shè)性”的人，而不是“破壞性”的人。

4. “拒絕改變”的守舊派：抵觸新事物，跟不上變化

李姐是公司的老會計，一直用手工記賬，堅決不用財務(wù)軟件。

公司推行數(shù)字化改革時，她各種抵觸：“我這方法用了20年，從沒出過錯，干嘛要改?”

結(jié)果，公司上了新系統(tǒng)后，她因為“無法適應(yīng)新流程”被優(yōu)化了。

這個時代，唯一不變的就是變化本身。

達(dá)爾文在《物種起源》中寫道：“生存下來的不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)變化的。”

如何避免被時代淘汰?

保持開放心態(tài)，主動學(xué)習(xí)新工具、新方法;

關(guān)注行業(yè)趨勢，提前儲備未來需要的技能;

如果公司轉(zhuǎn)型，爭取成為“推動者”而非“阻礙者”。

寫在最后：裁員不可怕，可怕的是沒有準(zhǔn)備

經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯說：“困難的是不在于接受新觀念，而在于擺脫舊觀念。”

職場如戰(zhàn)場，沒有人能保證永遠(yuǎn)安全。但我們可以：

持續(xù)提升核心競爭力;

建立良好的人際關(guān)系;

保持敏銳的行業(yè)嗅覺;

永遠(yuǎn)為自己準(zhǔn)備“Plan B”。

記住：公司可以裁掉你的崗位，但裁不掉你的能力。