4月27日，“2025電視劇導演大會”在寧波影秀城麗筠酒店隆重開幕。會上，愛奇藝CEO龔宇接近20分鐘的演講，揭露了如今長劇行業的真實情況。“不管是電視臺還是視頻網站，電視劇的觀眾都在流失，而且同比的時長，觀看人次數的負增長非常嚴重，特別是最近兩三年非常嚴重。”

財報數據顯示，2024全年，愛奇藝總收入為292.3億元，較2023年下降8%；歸母凈利潤為7.64億元，同比大幅下降60%。

圖源：攝圖網

值得肯定的一點是，去年愛奇藝仍然處于盈利狀態。要知道，2020年至2022年，愛奇藝一直處于虧損狀態，三年分別虧損70.4億、61.7億、1.36億，累計虧損高達133.46億元。

“病樹前頭萬木春”

“觀眾流失原因是多方面的，有其他娛樂方式多樣性、多元化的原因。從劇集的角度，新的一個品類就是微短劇，也在高速發展，分流了很多注意力，這是需要我們特別關注，而且非常鬧心或者是扎心的一件事。”龔宇說這段話時，有些無奈。

今年2月份，財視傳播與短劇頭部制作公司的匿名負責人（下文簡稱短劇從業者）進行了一次對話。從短劇從業者的口中我們了解到，“短劇發展起來，做網劇的應該是最愁的，另外，長劇平臺愛優騰（愛奇藝、優酷、騰訊）應該也很愁。”

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短劇不是一個風口，而是一種劇集的形式，它就是給手機定制的一個視聽影像形態。短劇從業者很興奮的和我們分享，“如果一直有手機，它就一直會存在。打開電視機看電視劇其實是需要有一個動機的，我為什么要打開電視機，為什么要走進電影院，我要想一想，但是打開手機不用。付費投流時代，抖音會直接推到你面前，那你就被吸引了，有時候不自覺的去看了一部劇。”

如今的短劇走向了免費的道路，平臺也從抖音轉到了紅果，期間會多一個跳轉平臺的動作，需要的觀看動機會變強一些，但看短劇需要投入的時間成本低，“爽點”更密集，這是它獨特的地方。這也使它能跟電視劇、電影一樣，長久的存在下去。

龔宇也很清晰的看到了這一點，他在發言中表示，“這種微短劇特別是豎屏微劇，它在有意無意的，培養大家的情緒，看劇的這個情緒，可能高于故事人物的要素，當然不是二選一的，這不是排它性的，這個情緒也是人物故事來推進的，來決定的。可能跟幾年疫情開始，到后來這社會情緒有一些變化有關，大家對情緒的關注非常重要。”

新事物的生長，總是需要汲取舊事物的“養分”。如今的一些觀眾看慣了快節奏的爽劇，再回去看那些前鋪后墊的劇情，實在是會讓人看著心急。

“金主”大幅縮減預算

造成電視劇觀眾流失的另一個原因，是宏觀經濟的不好。電視劇的主要的收入，一部分是會員收入，一部分是廣告收入。現如今，這兩部分的收入越發困難。

龔宇表示，現在降薪情況普遍，失業率也特別高。一些人在一線城市月收入五千塊錢六千塊錢，在大城市過的非常拮據，但是他們回到老家以后，可能沒工作。或者有工作都掙一千兩千，這時候讓他們一個月掏25塊錢買個會員基本就不太可能了。當然了還有降薪，包括公務員，在很多地區都在降薪。

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對于品牌來講，經濟環境不好，生存也很艱難。而電視劇的廣告，主要是品牌廣告。當經濟不好的時候，營銷預算是先開始削減的一環。

根據Totem《2025年中國營銷與媒體趨勢報告》，參與調研的95個品牌營銷高管中，48%品牌表示削減2025年的營銷預算，代理商和供應商在2025年的預算削減計劃中處于首位，其中有31%將銷售轉化率列為品牌營銷首要目標。而且根據調查數據，這是自2019年以來預算削減率最高的一年。

據龔宇分享，“這個預算削減的幅度太恐怖，電視臺都知道，好的頻道一年一百多億的收入，現在前幾天聽說原來的一個一線的頻道，去年收入勉強十幾個億。我們稍微好點，愛奇藝2018年的時候，品牌廣告收入100億出頭，接近110億，去年已經萎縮到40多億，我想有我們自己做的不好的原因，但是更大的原因是市場原因。”

長劇集為何不討喜？

一直以來長劇集行業都在資本眼里很不討喜，為什么？

龔宇在活動現場這樣分析，“大部分的行業說資金一年流轉幾回，我們這個行業是一個項目幾年流轉一回，所以從資本層面角度來講，是非常不愿意選擇的一個投資。從政策資源角度來講，也是一個往后的選擇。比如說很多地方政府宣傳部，愿意把一部分資金支持電視劇的拍攝播出，但是現在很多人都轉向去做微短劇，因為它快，能快速達到傳播目的。”

據“金科王律”表示，拍一部中等品質以上的電視劇，平均每集成本在150-500萬之間。如《六姊妹》這部能在央視CCTV-1黃金檔播出的高品質電視劇，在參考《喬家的兒女》、《都挺好》等家庭劇的成本基礎上，估計《六姊妹》的單集成本應在300萬-500萬的區間之內，取個折中400萬的話，38集的《六姊妹》成本當在1.5億元左右。

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“這是個很大的一個困境！減什么成本，一大堆問號。減演員片酬？減編劇費？導演費？這不是一句話就能說的清的，在這么一個市場萎縮成本繼續攀升的環境下，整個產業鏈非常脆弱，搞不好什么一件事整個產業鏈崩潰。”龔宇在說這句話時，一臉的無奈。

如果只是投資太大，也不足以讓資本不喜，更重要的是虧損比例和周期的多重壓力。

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對此龔宇也表示，現在一部劇500萬600萬（一集）挺常見的。但總體來講我們還是盈利的，雖然盈利非常艱難。這是什么概念呢？大概100部電視劇的話，30%到40%是不虧損的，虧損率達到50%以上。

一個不愿意透露名字的制片人朋友對財視傳播吐槽說：“一部劇能不能盈利很玄學，流量明星、宣發、等等關鍵要素都具備了以后，還得看運氣。很倒霉的人也有不少，去年的時候就有一個電影，因為主角的角色能不能定義成英雄有爭議，審核沒過。這上哪說理去，前面劇本送審都沒問題，都拍完了，上面的人一拍腦門，突然不能過。那可是真金白銀的投入了最后全打水漂，這事圈里人應該都知道。還有劇在排播演員塌房了的戲也不少，這行的資本是真的難，所以現在能夠拿錢出來做劇的，幾乎就只有愛優騰了。”

相比于降低成本，縮減制作周期似乎更重要。從資本的角度來看，龔宇表示，“周期太長直接后果是壓的資金越來越多，一部劇，短的八九千萬，長的兩三億，然后一年投資50多部，八九十億資金占著，一個作品周期短的話兩年。資金是有成本的，所以縮短周期讓資本負擔輕一些，讓更多的資源不畏懼這個行業。”

相較于資本的引入，縮減周期更直接的好處是能夠緊跟觀眾的喜好變化，這也是短劇為什么能夠快速脫穎而出的原因。據短劇從業者介紹：“我們的一部劇從劇本到播出，基本能控制在三個月左右，播完拿到數據就會復盤，根據市場情況快速調整下一部劇。”

相較于短劇能實時跟進觀眾喜好，長劇就顯得船大難掉頭。不過，真正難掉頭的原因，是好劇離不開大成本投入和長制作周期？還是層層加碼的人心？歡迎大家在評論區文明討論。