北京
《世界體育報》指出，弗里克在巴薩的形象既親近又嚴格，不僅對球員如此，對工作人員也一樣。
眾所周知，弗里克對遲到行為非常嚴格，賽前會議遲到的人不會被列入名單。孔德可以證明這一點——事實上，法國人三次在比賽日遲到，三次都被排除在首發(fā)陣容之外。但弗里克也懂得寬恕并重視努力和奉獻精神，在這方面，孔德成為了全隊的榜樣。
這位巴薩主帥非常重視團隊合作，希望整個團隊團結(jié)如家庭。一個例子是：在他執(zhí)教后不久，負責一線隊餐飲的服務(wù)商發(fā)生了變更。因此，體育城長期工作的一位女廚師失去了工作機會——并非被解雇，而是因為更換供應(yīng)商導(dǎo)致人員變動。但弗里克堅持必須重新聘用她，最終在他的堅持下，這位廚師得以留任。這個細節(jié)體現(xiàn)了弗里克對那些出色完成工作之人的重視。
談到飲食，這位德國教練細致到甚至提醒俱樂部負責人關(guān)注球隊食用雞蛋的品質(zhì)（從0號有機散養(yǎng)雞蛋到3號籠養(yǎng)雞蛋分等級）。因為德國人希望他的團隊在各方面都能得到最好的待遇。他還希望乘坐更大型的飛機以減少顛簸感，不過這個計劃暫時擱置。
此外，他面對任何人都毫不怯場。他推行了球隊著裝統(tǒng)一規(guī)定，要求球員以相同著裝前往比賽場地。在美國巡回賽期間，看到高管們參加俱樂部活動時穿著隨意，他直接向主席提出需要改進這方面。從此，包括主席在內(nèi)的所有高管在球隊出行時也都遵守統(tǒng)一著裝規(guī)定。
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