今年4月，珠海國資旗下的華發(fā)系經(jīng)歷了密集的人事變動。

繼格力地產(chǎn)控股股東珠海投控在4月初被無償劃轉(zhuǎn)至華發(fā)集團(tuán)之后，兩大上市平臺格力地產(chǎn)（SH600185，股價6.23元，市值117.4億元）與華發(fā)股份（SH600325，股價5.28元，市值145.3億元）近期相繼宣布了高管變動。

其中，格力地產(chǎn)董事長陳輝于今年4月22日因工作調(diào)動而辭職，華發(fā)系得力干將郭凌勇、李向東被提名為董事會成員。

與此同時，華發(fā)股份的三位資深高管俞衛(wèi)國、張馳、羅彬集體辭職，張巍、葉寧被聘任為執(zhí)行副總裁，楊擁軍被聘任為財務(wù)總監(jiān)。

這些變動源于珠海國資的戰(zhàn)略布局，隨著格力地產(chǎn)剝離非珠海區(qū)域的地產(chǎn)業(yè)務(wù)并轉(zhuǎn)型為珠免集團(tuán)，華發(fā)股份需要在保持千億元銷售規(guī)模的同時，解決業(yè)績下滑的問題。

4月27日下午，中國投資協(xié)會上市公司投資專業(yè)委員會副會長支培元在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者微信采訪時表示，人事變動后，兩家公司在協(xié)同發(fā)展方面可能會有更多動作，比如格力地產(chǎn)的免稅資源可以與華發(fā)股份的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目相結(jié)合。

“例如，在華發(fā)股份開發(fā)的大型商業(yè)綜合體中引入格力地產(chǎn)的免稅店，實(shí)現(xiàn)‘地產(chǎn)+免稅’的融合發(fā)展。”支培元進(jìn)一步分析稱。

華發(fā)系高管接棒轉(zhuǎn)型重任

作為格力地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵推動者，陳輝的離職具有重要意義。

2022年10月，這位珠海免稅的前任董事長“空降”至格力地產(chǎn)，兩年半時間里，他成功主導(dǎo)了對珠海免稅51%股權(quán)的收購，并同步剝離了5家非珠海區(qū)域房地產(chǎn)子公司。在他的推動下，公司業(yè)務(wù)范圍從地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向免稅品銷售，旨在扭轉(zhuǎn)格力地產(chǎn)連續(xù)的虧損局面。

財報數(shù)據(jù)顯示，從2022年至2024年三季度，格力地產(chǎn)累計(jì)歸母凈利潤虧損超過40億元。

隨著2024年底資產(chǎn)置換的完成，陳輝的“階段性任務(wù)”宣告結(jié)束。他辭職后，格力地產(chǎn)董事長的職責(zé)暫時由董事周優(yōu)芬代理，而新提名的郭凌勇、李向東均為華發(fā)集團(tuán)的核心高管，被視為整合格力地產(chǎn)的“先鋒部隊(duì)”。

每經(jīng)記者注意到，52歲的郭凌勇，現(xiàn)任珠海華發(fā)城市運(yùn)營投資控股有限公司董事長，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司董事局副主席、執(zhí)行副總裁，珠海投資控股有限公司黨委書記、董事長。他在城市運(yùn)營、區(qū)域開發(fā)領(lǐng)域有著深厚的積累，曾主導(dǎo)珠海十字門商務(wù)區(qū)等重大項(xiàng)目，對國資體系資源整合有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

李向東現(xiàn)任珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司首席配套官，珠海華發(fā)商業(yè)經(jīng)營管理有限公司董事長、總經(jīng)理，擅長商業(yè)運(yùn)營與配套服務(wù)。

對于這次重要人事調(diào)整，一位私募基金人士向每經(jīng)記者表示，此次變動將對兩家公司在業(yè)務(wù)邊界重新劃分和資本運(yùn)作協(xié)同方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在華發(fā)集團(tuán)的推動下，兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分將更加明確，例如華發(fā)方面將專注于珠海及大灣區(qū)核心城市，而格力地產(chǎn)則主要發(fā)展免稅業(yè)務(wù)及非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，從而解決雙方的同業(yè)競爭問題。

值得注意的是，格力地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型背后是珠海國資對免稅經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略投資。作為粵港澳大灣區(qū)的核心城市，珠海正利用橫琴封關(guān)運(yùn)作的契機(jī)，打造免稅消費(fèi)樞紐。而格力地產(chǎn)通過收購珠海免稅，正試圖從地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為口岸免稅運(yùn)營商。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年上半年，珠海免稅的毛利率達(dá)到50.32%，這一毛利率水平要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的毛利率水平。

然而，新團(tuán)隊(duì)是否能迅速與原有的格力地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)融合，并在與中免、海免等免稅巨頭的競爭中搶占市場份額，是新任管理者亟須解決的問題。

新管理層有望帶來企業(yè)革新

與格力地產(chǎn)的“外部輸入”高管策略不同，華發(fā)股份的最新調(diào)整更顯“內(nèi)生革新”特點(diǎn)。

在三位離職的高管中，俞衛(wèi)國2001年加入華發(fā)股份，參與了公司IPO、全國化擴(kuò)張等關(guān)鍵階段，曾擔(dān)任常務(wù)執(zhí)行副總裁兼財務(wù)總監(jiān)，是公司從10億級規(guī)模邁向千億級規(guī)模的“靈魂人物”。張馳則在2015年前后加入，主導(dǎo)了華東、華南市場的開拓工作，他們的離職被看作是華發(fā)股份“戰(zhàn)略換擋”的信號。

從新管理層的背景來看，張巍現(xiàn)任維業(yè)建設(shè)董事長，擅長城市更新與工程管理；葉寧在金融投資領(lǐng)域有深厚的造詣，管理華金資產(chǎn)等平臺，在資金調(diào)度與資產(chǎn)證券化方面經(jīng)驗(yàn)豐富；楊擁軍來自龍湖，曾主導(dǎo)西安、廣州等地的財務(wù)管控，其加盟被視為強(qiáng)化成本控制與現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵一步。

2024年，華發(fā)股份以1054億元的銷售額躋身全國房企TOP10，但業(yè)績出現(xiàn)了顯著下滑。與此同時，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流驟降68.5%，短期債務(wù)達(dá)到235.2億元，盡管現(xiàn)金儲備足以覆蓋短期負(fù)債，但壓力不容小覷。

中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長、專精特新企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)工程執(zhí)行主任袁帥通過微信向每經(jīng)記者表示，由俞衛(wèi)國、張馳等老將主導(dǎo)的規(guī)模化擴(kuò)張模式，在行業(yè)下行周期中面臨庫存去化緩慢、利潤空間壓縮的雙重壓力。而新的管理者張巍、葉寧的接任，或許能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來進(jìn)一步的革新。

“未來有幾個方向值得關(guān)注：首先，經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營，通過數(shù)字化工具優(yōu)化成本管控；其次，產(chǎn)品策略聚焦差異化競爭，依托財務(wù)專家的資源整合能力，探索保障房+長租公寓+高端改善的多層次產(chǎn)品矩陣；最后，組織架構(gòu)推動扁平化改革，通過減少管理層級，提升決策效率。例如將區(qū)域公司授權(quán)半徑擴(kuò)大30%，增強(qiáng)一線市場響應(yīng)能力。”袁帥分析道。