真正好的管理，靠的不是罰款，而是“7多7少”管理大法

管不住人，如何帶好團隊？

作為領導，永遠要記住，如何才能做好管理。

當你牢記以下這“7多7少”管理大法之后，管理必定輕松簡單。

一：多獎賞，少說教

每個人內心都有強大的內驅力。與其長篇大論地進行說教，不如找準能觸發他們內在動力的關鍵所在。

激勵的形式豐富多樣，可能是物質層面的獎勵，諸如獎金、晉升機遇；也可能是精神層面的認可，比如一句誠摯的夸贊、一次公開的稱贊。

更為關鍵的是，要讓團隊成員切實感受到工作的價值和意義，讓他們清楚自己的付出得到了關注與認可。

切記，說教常常收效甚微，而激勵方能真正喚起團隊的熱情與活力。

二：多輔助，少約束

制度固然必不可少，它能規范團隊行為，保障工作有條不紊地開展。

然而，制度總是缺乏溫度，難以兼顧每個人的獨特情況和具體需求。

出色的管理者，要在制度框架之外，注入更多的人文關懷。

當團隊成員遭遇困境或感到迷茫時，要積極主動溝通交流，深入了解，給予針對性的輔導與支持。助力他們更好地領會制度，融入環境，戰勝挑戰。

請記住，制度是最低限度的要求，而輔導才是真正促使團隊成員成長的關鍵。

三：多放權，少親干

正如前面所說，切勿事事親為。

更為關鍵的是，要勇于將權力下放給團隊成員，賦予他們更充分的自主權和決策權。

賦能授權，并非簡單地轉移任務，而是要為他們提供配套的資源和支持，使他們具備完成任務的能力。

與此同時，也要給予信任，允許他們犯錯，并在他們需要時伸出援手。

如此一來，不但能減輕自身的工作負擔，更為重要的是，能夠激發團隊成員的潛能，培育他們的責任感和自信心。

要知道，你無法獨自完成所有事務，唯有賦能你的團隊，才能朝著更大的目標邁進。