下屬缺乏主動性，不是因為錢沒給夠，而是這6大根本原因

做管理，難免會遇到缺乏主動性的下屬。

他們推一下，才會動一下，不推就不動。

遇到這種情況，一定要了解原因，之后，才能對癥下藥。

下面這6大根源，你一定要想辦法解決。

一：下屬不推不動的6大原因

1：分配一個“任務”，卻未提供相應的“激勵”

工作有時可能顯得單調乏味，如果僅僅是機械地執行任務，時間一長，任何人都會感到疲憊和厭倦。

在這種時候，適當的激勵顯得格外重要。

這里的激勵不僅限于金錢獎勵，還包括認可、表揚、晉升機會等多種形式。

激勵就像是驅動員工不斷前進的燃料。

當員工完成任務后能夠得到相應的回報，感受到自己的付出得到了認可，他們才會更有動力去迎接下一個挑戰。

2：給出一個“指令”，卻沒有提供清晰的“要求”

諸如“你把這個方案做一下”、“你盡快把這個報告發給我”這樣的指令，雖然看似簡單明了，但因為缺乏具體的細節和要求，容易導致下屬理解偏差，最終的結果可能與預期相差甚遠。

清晰是提高效率的前提。

只有當我們把指令的具體要求、標準、時間節點等所有細節都明確地告知下屬，他們才能更好地理解我們的意圖，避免走彎路，從而提高工作效率。

3：給予員工“學習”的機會，卻沒有為他們提供“練習”的平臺

許多公司會安排各種各樣的培訓課程，然而，倘若學完之后缺乏實際操作的機會，知識很容易被遺忘。

更重要的是，只有在實際應用中，員工才能真正領悟知識的實質，發現自身的不足之處，并持續提升自己的能力。

實踐能夠產生真正的知識，練習才能將知識轉化為實際能力。

我們需要為下屬創造更多的實踐機會，激勵他們把學到的知識運用到實際工作中，并在實踐中不斷進步。