最近幾年，紅利消失、流量見頂成為互聯(lián)網(wǎng)高頻詞，流量玩法失效、硬廣失寵，單純靠標配的營銷動作早已不適配當(dāng)下的節(jié)奏，對品牌方來說，低垂的果實被摘完后，如何破局？

事實上，已經(jīng)有不少品牌“覺醒”，意識到短期曝光固然重要，種下品牌心智才是最終目的。因此，回歸長期主義，告別浮躁的流量打法，正在重新成為越來越多品牌的新選擇。

“長期”，意味著更豐富的場景和情感敘事，更具備升華主題的可能。這種價值觀的升華，在激起觀眾情緒共鳴的同時，還幫助品牌更充分地展示出產(chǎn)品特點和品牌理念。典型代表就是勞作紀實綜藝《種地吧》。

《種地吧》三季深耕不僅培育出“十個勤天”的勵志成長線，“禾伙品牌”的動態(tài)贊助也讓人津津樂道，3年來，有追加復(fù)投的品牌方，也有觀眾喊話喊來的品牌方，更引人注目的是其中一個品牌，唯一3年連續(xù)贊助，被節(jié)目組稱之為少年的“糧心朋友”的金龍魚6步鮮。

與大多數(shù)品牌跟著“流量”走的路徑不同，金龍魚為何如此獨寵《種地吧》，在無人問津時便篤定支持？

在「新質(zhì)生產(chǎn)力」時代，金龍魚6步鮮又是如何打造自己的“心智生產(chǎn)力”的？

——答案其實就藏在「土地」里。

【從《種地吧》少年的“青年擔(dān)當(dāng)”，看金龍魚6步鮮振興新農(nóng)業(yè)的品牌初心】

2025年3月，《種地吧》第三季強勢回歸，首播當(dāng)日愛奇藝熱度值沖破8700，刷新往季記錄，在多個平臺榜單橫掃TOP1，還收獲了“立意封神”、“完全超脫內(nèi)娛的極高規(guī)格賽道”等一眾好評。

但《種地吧》的開始，幾乎不被任何人看好。誰能想到，這檔如今封神的節(jié)目，曾經(jīng)面臨著險些無法面世的困境。

時間回到2023年初，《種地吧》的農(nóng)耕紀實綜藝悄然開拍。彼時，綜藝市場被明星競技、戶外探險霸屏。這檔沒有流量明星加持、沒有劇本沖突、十位素人少年在農(nóng)田中插秧割稻的節(jié)目顯然不被青睞。制作方招商時屢屢碰壁，鮮有品牌愿意支持這檔"素人種地綜藝"。

然而這個時候，當(dāng)節(jié)目組找到金龍魚，金龍魚卻十分爽快選擇了「支持」。

金龍魚贊助《種地吧》的消息傳開，有業(yè)內(nèi)人士就坦言“這大概是一次失敗的「投資」，因為節(jié)目受眾畫像與與金龍魚傳統(tǒng)客群存在明顯錯位，銷售轉(zhuǎn)化結(jié)果不會太理想。”

與此同時，《種地吧》的開局也磕磕絆絆，節(jié)目開播之后，“他們真能種好地嗎”的質(zhì)疑聲不斷，在最不被看好的時候，少年們選擇堅持，而金龍魚選擇相信。3年來，別的贊助品牌來了又走，只有金龍魚三年如一日的選擇支持少年，扎根于土地，守護著每一顆初心，見證著少年從「農(nóng)業(yè)小白」成長為「新農(nóng)人」。

當(dāng)被問及為何如此支持《種地吧》，“如果只算經(jīng)濟賬，這確實不是一筆‘聰明’的投資。”金龍魚6步鮮相關(guān)負責(zé)人在采訪時坦言，“但我們始終相信，糧油品牌的真正價值，在于讓更多人關(guān)注農(nóng)業(yè)、看見土地的力量、敬畏每一粒糧食。”

在流量為王的時代，品牌贊助綜藝往往更追求曝光、轉(zhuǎn)化、ROI。而金龍魚6步鮮顯然志不在此。

"我們看中的不是節(jié)目的流量，而是它背后「相信土地的力量」的價值觀。這些年輕人愿意放下手機，去種地，本身就很不容易，沖著這份擔(dān)當(dāng)，我們都要支持他們。"金龍魚相關(guān)負責(zé)人的話，道出了雙方合作的本質(zhì)——當(dāng)商業(yè)選擇與土地信仰相遇，品牌的價值已超越銷售本身。

流量褪去見初心，這3年來，其他贊助商來了又走，唯有金龍魚6步鮮選擇堅守。《種地吧》對土地的敬畏、對糧食安全的探討，恰是6步鮮大米“從田間到餐桌”理念的天然載體。這不是一個簡單的商業(yè)決策，而是一個關(guān)于尊重土地、振興新農(nóng)業(yè)的長期承諾。

【《種地吧》少年與金龍魚的雙向奔赴，讓新農(nóng)人的力量被看見】

土地的公平在于，無論你是萬眾矚目的大明星，還是籍籍無名的小透明，想要收獲，都要從播種開始。金龍魚6步鮮與《種地吧》的牽手，不僅是對新農(nóng)人的扶持，也是對“鮮米”這一健康理念的全民種植。

連續(xù)三年贊助《種地吧》，金龍魚6步鮮不僅為節(jié)目提供技術(shù)指導(dǎo)，更給少年們的成長與支持帶來了極大的幫助。3年來，金龍魚選擇以“陪伴者”身份融入節(jié)目，讓消費者感受到金龍魚的6步鮮技術(shù)不再是冰冷的說明書，而是轉(zhuǎn)化為少年們的日常實踐，他們操作智能設(shè)備監(jiān)測稻谷成熟度，學(xué)習(xí)低溫倉儲系統(tǒng)的運作原理，甚至參與設(shè)計“鮮米溯源二維碼”。這種“技術(shù)翻譯”，讓“鮮割減少5%的田間損失”“每年節(jié)糧235萬噸，相當(dāng)于2100萬人一年的大米糧食消費量”等抽象數(shù)據(jù)，變成了消費者口中的“看得見的安心”。觀眾通過鏡頭可以直觀地理解，原來"鮮米"不是一個營銷概念，而是田間鮮活的科技實踐，“吃鮮米”不僅是對口感的要求，更是對科技賦能農(nóng)業(yè)的深度認同。

這種認知的轉(zhuǎn)變，也是“心智生產(chǎn)力”的勝利：當(dāng)消費者開始用科學(xué)視角理解農(nóng)業(yè)，吃鮮米便不再是口號，而是一種可追溯、可感知的生活方式。更折射出金龍魚助力新農(nóng)人成長的深層意義：不是出于流量考量，而是以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗，為農(nóng)業(yè)未來播種希望。

金龍魚6步鮮3年的贊助與技術(shù)支持，也終換得少年的一致認可，春耕節(jié)現(xiàn)場少年李昊現(xiàn)場真情告白6步鮮，稱其“是家人，也是糧心朋友”，他坦言“吃飯如果沒有金龍魚6步鮮，就像看《種地吧》沒有十個勤天。”一句話詮釋了少年與6步鮮的羈絆和濃厚情感。

誠然，對少年來說，金龍魚的存在，已不只是一個贊助品牌，更是一個精神支柱，一種引領(lǐng)的新農(nóng)業(yè)力量。其實對金龍魚來說，陪伴一群城市少年成長，支持年輕人的“新農(nóng)業(yè)”夢想，讓更多人關(guān)注農(nóng)業(yè)，亦是一個糧油品牌企業(yè)擔(dān)當(dāng)下的寶貴收獲。

在這個追求速成的時代，金龍魚的“種地精神”告訴我們：有些價值需要時間來沉淀。當(dāng)商業(yè)選擇與土地信仰相遇，當(dāng)品牌價值與社會價值同頻，就會產(chǎn)生超越流量的深遠回響，探尋“價值”本質(zhì)，這或許就是"相信土地的力量"最深刻的詮釋。

【金龍魚6步鮮的科技秘密，讓消費者看到「步步為鮮」的生命力】

種地導(dǎo)演坦言，“《種地吧3》致力于成為一扇展示中國農(nóng)業(yè)的窗口，借助其影響力，讓更多人了解新時代中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展，感受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技與創(chuàng)新的力量。”

當(dāng)前，中國用不足世界9%的耕地養(yǎng)活了全球近20%的人口，但傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的粗放模式正成為糧食安全的隱形威脅。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，不僅是破解“誰來養(yǎng)活中國人”的必答題，更是回應(yīng)“如何讓中國人吃得更健康”的時代命題。國家“藏糧于技”戰(zhàn)略直指農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型——通過技術(shù)創(chuàng)新減少損耗、提升品質(zhì)，用科技賦能土地，讓每一粒稻谷從田間到餐桌都承載可持續(xù)價值。

在這一命題下，金龍魚給出了自己的答案。

這不僅是一場關(guān)于稻米保鮮的技術(shù)革命，更是一次對農(nóng)業(yè)價值鏈的深度重構(gòu)。

憑借多年來在大米行業(yè)多年的深耕發(fā)展及對“鮮米”品質(zhì)的執(zhí)著追求，益海嘉里集團研發(fā)團隊攻克了一系列技術(shù)難題，創(chuàng)新推出了國內(nèi)首創(chuàng)、國際領(lǐng)先的稻谷“6步鮮米精控技術(shù)”創(chuàng)新體系開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化——以“鮮割、鮮谷、鮮存、鮮碾、鮮裝、鮮食”6大技術(shù)環(huán)節(jié)為錨點，讓每一粒稻谷的生命價值更大化：在稻谷九成熟，在產(chǎn)量和食味俱佳時期適時「鮮割」，保證稻米的產(chǎn)量和品質(zhì)；「鮮谷」采用低溫緩蘇干燥技術(shù)，保障稻谷新鮮活力；「鮮存」保持低溫儲存留鮮活，保持發(fā)芽活力在90%以上；「鮮碾」在收到訂單之后，脫殼現(xiàn)碾，在通過低溫加工，涼米輕拋適度碾壓，更大程度地保留表層營養(yǎng)物；「鮮裝」要保證即碾即裝，密封避光包裝，第一時間低氧保存；「鮮食」采取科學(xué)蒸煮方案，釋放鮮活、口感。

金龍魚6步鮮米精控技術(shù)，是對“新質(zhì)生產(chǎn)力”的深耕，本質(zhì)上也是國家“十四五”規(guī)劃明確提出“強化糧食節(jié)約減損”的回答。

“6步鮮米精控技術(shù)”中的第一個環(huán)節(jié)——「鮮割」，就是以節(jié)糧減損為出發(fā)點。相比于在稻谷枯黃的時候收割，“鮮割”在稻谷九成熟時鮮割，不僅可以確保稻米品質(zhì)，還可以減少收割時稻谷自然脫落帶來的約5%的田間損失。以北方一作區(qū)水稻產(chǎn)量估算，若普遍采用鮮割模式，能夠減少約235萬噸損失，相當(dāng)于2100萬人一年的大米糧食消費量，可謂是利國利民，彰顯大國糧油企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

【金龍魚6步鮮“吃干榨凈”的產(chǎn)業(yè)鏈模式讓糧食安全從“國家戰(zhàn)略”照進“百姓餐桌”】

在中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中，一個國民品牌的使命，不僅在于提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更在于以行業(yè)引領(lǐng)者的姿態(tài)，推動全產(chǎn)業(yè)鏈的革新。

益海嘉里金龍魚作為國內(nèi)糧油行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，深知自身肩上的時代重任及企業(yè)使命，始終將國家“藏糧于技”“鄉(xiāng)村振興”的戰(zhàn)略藍圖，轉(zhuǎn)化為田間地頭的生動實踐，為農(nóng)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供“金龍魚方案”。

6步鮮米精控技術(shù)，僅僅是益海嘉里金龍魚水稻加工生產(chǎn)創(chuàng)新實踐的一隅。在農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的引領(lǐng)下，金龍魚將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技輻射至更為廣闊的產(chǎn)業(yè)鏈條，每一粒稻谷都可以在被“吃干榨凈”的過程中迸發(fā)出巨大的能量。

比如，稻谷除了化身大米之外，其加工過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品——米糠也搖身一變成為了營養(yǎng)豐富的稻米油。稻殼也走進了工廠車間，成為生物質(zhì)能發(fā)電的良好燃料，稻殼燃盡后的稻灰還被“變廢為寶”提煉出高分散型白炭黑和活性炭等高附加值產(chǎn)品。

金龍魚的鄉(xiāng)村振興實踐，也始終與農(nóng)民福祉深度綁定：比如“訂單農(nóng)業(yè)”模式,通過“四優(yōu)”訂單農(nóng)業(yè),即優(yōu)質(zhì)品種、優(yōu)良產(chǎn)地、優(yōu)價收購、優(yōu)化技術(shù),提高了糧食產(chǎn)量和品質(zhì),增強了農(nóng)民種糧的積極性。除此之外,益海嘉里金龍魚還積極挖掘各地特色農(nóng)業(yè)資源,推動優(yōu)質(zhì)原料訂單種植基地的建立。

從技術(shù)突破到產(chǎn)業(yè)協(xié)同，從田間管理到消費終端，金龍魚的布局始終圍繞一個核心展開——讓農(nóng)業(yè)的價值鏈條最大化，讓每一份投入都轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的動能。這份對土地的敬畏與對產(chǎn)業(yè)鏈的革新，早已融入益海嘉里金龍魚的品牌基因。

相信未來，金龍魚6步鮮大米將繼續(xù)深耕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多消費者見證“新鮮”背后的力量，也讓新鮮美味的好鮮米，成為每一個消費者的“糧心陪伴”。更讓消費者意識到：選擇一袋鮮米，既是對健康的負責(zé)，亦是對農(nóng)業(yè)未來的投票。

土地從不辜負真誠的耕耘者。當(dāng)更多企業(yè)愿以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，當(dāng)更多年輕人愿把理想種進黑土地，“農(nóng)業(yè)強國”藍圖亦將愈發(fā)清晰可見！

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