“我們在人才培養(yǎng)當(dāng)中，絕不用一個海歸派，原因是因為海歸派里面有間諜。我不知道誰是誰不是。”這是董明珠在4月22日格力電器股東大會上的發(fā)言。一時激起千層浪，各大媒體，大V都對其言論發(fā)表意見。

4月26日，項立剛再一次發(fā)文，這次是針對一些大學(xué)教授說董明珠的人才觀的落后，想教育董明珠要學(xué)習(xí)使用先進(jìn)的人才觀。看完這些言論后，項立剛直發(fā)笑。

格力電器，一家快10萬人的大廠。這里面肯定有不少的人才，在人才的使用方面，本身就是考驗一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力。人才使用得好壞，就能完全體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的人才觀。

格力公司，目前為止累計申請專利12.6萬件，包含近7萬件發(fā)明專利，同時專利數(shù)量和質(zhì)量均居行業(yè)前列的公司。這是否體現(xiàn)了人才的使用呢？就是因為聚集了這么多的人才，做出了世界知名產(chǎn)品。

圍攻董明珠人才觀落后的教授們。項立剛直言，他們不懂什么是人才！也管不了一個人才。如果當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，也就是一個學(xué)院，幾十號人吧。大學(xué)的人才選拔是有自己的一套固定且完整的體系的，教授們只要按照標(biāo)準(zhǔn)操作，來選擇自己所有的人才，根本談不上所謂的人才觀！對于人才的使用，管理，純粹是外行！

反觀企業(yè)，對于自己選拔到公司的人才，都會對每個人的能力做出相應(yīng)的判斷，看看他們適合在什么崗位上能發(fā)揮出他的優(yōu)勢。同時為了滿足公司的要求，還會對人才進(jìn)行各方面的培養(yǎng)，使其發(fā)現(xiàn)，公司對于他的重視。總之，在人才的使用方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人才觀能直接決定人才隊伍的強與弱，從而讓公司是否能否能夠發(fā)展壯大起來。

最后，項立剛還發(fā)表，對于這些個學(xué)術(shù)界的教授們，對于真正面臨的貿(mào)易戰(zhàn)、關(guān)稅戰(zhàn)、科技戰(zhàn)等等一類針對中國發(fā)起的打壓行為，他們?yōu)槭裁礇]有世界解決方案？為什么沒有提前預(yù)警能力？他們從來就不曾有過人才觀，他們面對的，大多數(shù)都只是剛畢業(yè)的高中生，都還是一群孩子。

格力電器，對于自己的用人標(biāo)準(zhǔn)。就說其“青年骨干鍛造工程”，主要是針對那些80后、90后技術(shù)骨干人員，讓他們“掛職重點項目負(fù)責(zé)人”和“海外技術(shù)研修”等方式，加速人才成長。截止到2025年已有數(shù)名年輕高管進(jìn)入董事會。

“萬人碩博計劃”——在新能源、智能裝備、芯片研發(fā)等戰(zhàn)略方向，與清華大學(xué)、哈工大等高校建立定向輸送通道。2025年啟動大規(guī)模校招，計劃招聘5000名本科及以上應(yīng)屆生，其中碩士、博士占比超80%，人均培養(yǎng)成本近20萬元/年。

這僅僅是格力公司人才培養(yǎng)眾多項目中的兩個小點，他們能做到如此大量的人才培養(yǎng)計劃，難道不是公司領(lǐng)導(dǎo)人的人才觀的體現(xiàn)么？

對于董明珠有關(guān)于海歸派人才使用的言論方面，咱們不需要過多的解讀，要冷靜分析，合理的理解，畢竟每個企業(yè)有每個企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，對于使用國內(nèi)高校人才，還是使用海歸人才，肯定是結(jié)合公司自身的現(xiàn)狀來做出最優(yōu)解的，所以咱們都要理性的看待董明珠的言論。

對于董明珠海歸派人才使用的言論，大家還有什么要說的，歡迎評論區(qū)留言。