“我們在人才培養當中，絕不用一個海歸派，原因是因為海歸派里面有間諜。我不知道誰是誰不是。”這是董明珠在4月22日格力電器股東大會上的發言。一時激起千層浪，各大媒體，大V都對其言論發表意見。

4月26日，項立剛再一次發文，這次是針對一些大學教授說董明珠的人才觀的落后，想教育董明珠要學習使用先進的人才觀。看完這些言論后，項立剛直發笑。

格力電器，一家快10萬人的大廠。這里面肯定有不少的人才，在人才的使用方面，本身就是考驗一個人的領導能力。人才使用得好壞，就能完全體現領導人的人才觀。

格力公司，目前為止累計申請專利12.6萬件，包含近7萬件發明專利，同時專利數量和質量均居行業前列的公司。這是否體現了人才的使用呢？就是因為聚集了這么多的人才，做出了世界知名產品。

圍攻董明珠人才觀落后的教授們。項立剛直言，他們不懂什么是人才！也管不了一個人才。如果當了領導，也就是一個學院，幾十號人吧。大學的人才選拔是有自己的一套固定且完整的體系的，教授們只要按照標準操作，來選擇自己所有的人才，根本談不上所謂的人才觀！對于人才的使用，管理，純粹是外行！

反觀企業，對于自己選拔到公司的人才，都會對每個人的能力做出相應的判斷，看看他們適合在什么崗位上能發揮出他的優勢。同時為了滿足公司的要求，還會對人才進行各方面的培養，使其發現，公司對于他的重視。總之，在人才的使用方面，企業領導人的人才觀能直接決定人才隊伍的強與弱，從而讓公司是否能否能夠發展壯大起來。

最后，項立剛還發表，對于這些個學術界的教授們，對于真正面臨的貿易戰、關稅戰、科技戰等等一類針對中國發起的打壓行為，他們為什么沒有世界解決方案？為什么沒有提前預警能力？他們從來就不曾有過人才觀，他們面對的，大多數都只是剛畢業的高中生，都還是一群孩子。

格力電器，對于自己的用人標準。就說其“青年骨干鍛造工程”，主要是針對那些80后、90后技術骨干人員，讓他們“掛職重點項目負責人”和“海外技術研修”等方式，加速人才成長。截止到2025年已有數名年輕高管進入董事會。

“萬人碩博計劃”——在新能源、智能裝備、芯片研發等戰略方向，與清華大學、哈工大等高校建立定向輸送通道。2025年啟動大規模校招，計劃招聘5000名本科及以上應屆生，其中碩士、博士占比超80%，人均培養成本近20萬元/年。

這僅僅是格力公司人才培養眾多項目中的兩個小點，他們能做到如此大量的人才培養計劃，難道不是公司領導人的人才觀的體現么？

對于董明珠有關于海歸派人才使用的言論方面，咱們不需要過多的解讀，要冷靜分析，合理的理解，畢竟每個企業有每個企業的用人標準，對于使用國內高校人才，還是使用海歸人才，肯定是結合公司自身的現狀來做出最優解的，所以咱們都要理性的看待董明珠的言論。

對于董明珠海歸派人才使用的言論，大家還有什么要說的，歡迎評論區留言。