山西
各位朋友，最近和幾位創業者聊天，發現大家都在愁同一件事——明明團隊里有一堆能干的人，可管理崗就那么幾個，該提拔誰？不提拔誰？結果要么新員工等得沒耐心“朝三暮四”，要么老骨干心里不服氣直接跳槽，這樣的戲碼在職場太常見了。
我之前輔導過的一家科技公司，就是典型例子。技術工程師占了公司總人數的60%，可管理崗正職、副職加起來攏共沒幾個——老部長上面沒空間動不了，新骨干下面沒位置上不去。更麻煩的是，十幾位同期入職的核心員工能力旗鼓相當，提拔誰都怕傷了團隊和氣，最后只能僵在那兒。公司前幾年規模小沒感覺，這兩年矛盾越滾越大：團隊死氣沉沉，優秀員工熱情拖沒了，遇到機會說走就走。
問題的關鍵在哪兒？不是員工不努力，是晉升通道太窄！就像千軍萬馬過獨木橋，擠得上去的畢竟是少數。這時候，多階梯晉升通道就像給職場人搭了并排的梯子——業務能力強的走業務線，從初級工程師到首席專家；管理能力強的走管理線，從項目組長到部門總監。兩條路平起平坐，大家各爬各的梯子，各有各的奔頭。
《團隊激勵36計》里說：“真正的激勵，不是給人畫餅，是給人搭梯子。”多階梯通道的妙處就在于，它讓“我適合什么”比“我要爭什么”更重要。員工不用擠破頭搶管理崗，而是能根據特長選賽道，最后團隊里業務大拿和管理高手百花齊放，這才是企業該有的樣子。
最后想和管理者說：管理崗是獨木橋，多通道才是立交橋。從今天開始，不妨梳理下崗位序列；員工朋友也可以問問自己：我是更想當“技術大拿”，還是“團隊舵手”？半年后，你會看到團隊活力的變化。
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