2025年3月，刀郎武漢站演唱會演出現場。

今春，湖北演出市場相當火爆：3月底，刀郎在武漢連開兩場演唱會，武漢體育中心周邊酒店預訂量環比激增550%；4月18日至20日，李宗盛在宜昌連開兩場演唱會，吸引了來自全國各地的1.2萬名歌迷。

2023年以來，全國演出市場持續升溫，其中演唱會更是“獨占鰲頭”。相關統計數據顯示，2024年全國演出市場銷售票房達216億元，其中演唱會票房高達179億元。在供需失衡的態勢下，“為一場演出奔赴一座城”成為新消費潮流。

作為高情緒價值的流量入口，演唱會不僅能夠帶動住宿、餐飲、交通、購物等系列消費，還能將單次觀演轉化為文旅復合式消費，堪稱“流動的GDP”。

湖北省演出協會會長、省演出公司總經理游國梁介紹，2023年以來，湖北各地舉辦演唱會百余場，票房年收入超10億元，較疫情前翻一番多；今年上半年，湖北預計將舉辦30多場演唱會。

演藝經濟如何做大做強，進而為城市發展持續賦能？湖北還有諸多短板需補齊。

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搶灘新賽道：湖北加速競逐演藝市場

50多萬人搶票、開票即售罄……3月14日，刀郎武漢站演唱會首次開票，便掀起瘋狂地搶票大戰。3月29日、30日，連續兩天的刀郎演唱會，不僅為武漢帶來音樂盛宴，也同步激發了文旅消費熱潮。

攜程網數據顯示，刀郎演唱會期間，武漢體育中心所在的商圈酒店預訂量環比前一周猛增550%。飛豬旅行數據顯示，3月28日至30日，前往武漢的機票與火車票預訂量環比上月同期增長約10%。游國梁介紹，刀郎演唱會“引客入鄂”約10萬人，人均在武漢停留2.5天，文旅綜合消費較平時增長3倍。

刀郎演唱會的火爆并非個例，2023年以來，演唱會在湖北各地全面開花：陳奕迅、梁詠琪、李宗盛、周華健等一眾實力唱將，接連在武漢光谷國際網球中心激情獻唱；2024年宜昌舉辦了12場演唱會、音樂節活動，場均吸引觀眾超8000人，單場最高突破3萬人，其中外地觀眾占比65%，張韶涵、楊千嬅、王力宏、王心凌等明星大咖齊聚宜昌，為當地歌迷帶來視聽盛宴；《夢響中國?音樂盛典》在襄陽盛大開唱，點燃城市激情；《金文峰之夜》《中荊之夜》明星演唱會在荊門相繼舉辦，孫楠、邰正宵、張信哲、海來阿木、王琪等實力唱將傾情獻唱；黃岡也迎來了王心凌、張信哲、邰正宵等明星，為當地歌迷送上驚喜……

企業更是敏銳捕捉到演唱會的帶動效應，進軍演藝市場。如洋河股份與湖北省演藝集團建立戰略合作關系，推出“知音湖北·遇見洋河”系列演唱會，已在黃岡、十堰、仙桃三地舉辦；稻花香主辦活力之光·稻花香群星演唱會，相繼唱響襄陽、十堰、武漢等地；武商集團為慶祝65周年獨家冠名演唱會，更是在商文旅體融合中蹚出一條新路。

“企業通過演唱會實現品牌宣傳與產品銷售雙豐收。”游國梁介紹，以洋河股份為例，三場演唱會的投入產出比能達到1:10，即投入1元錢，能夠帶來10元的產品銷售收入。

中國演出行業協會2023年發布數據顯示，演唱會的門票消費對當地消費拉動比達1:4.8，即門票花費1元，帶動周邊消費4.8元。“從近兩年情況來看，演唱會帶動文旅產業發展的杠桿效應凸顯。”業內資深人士介紹，以頂流歌手周杰倫的演唱會為例，一場演唱會大概能帶來6億至10億元的消費。據測算，去年宜昌12場明星演唱會共拉動消費50億元。攜程數據顯示，李宗盛演唱會宜昌站的搜索熱度環比上漲超過6倍，帶動宜昌搜索熱度上漲48%。

一場演唱會緣何產生如此大的帶動作用？從供應端來看，疫情3年的市場冰凍期，大量演唱會和音樂節等被迫延期和取消，2023年開始涌現大量“還債式”商演；從需求端來看，年輕人對演唱會的需求日益旺盛，觀看演唱會既是一種去“班味”的方式，又能在與歌手的互動中獲得情緒滿足。但當下演藝市場供需不平衡，需求遠遠大于供給，這使得跨城觀演成為新潮流，催生了全新的消費場景。

華中科技大學新聞與信息傳播學院何志武教授認為，娛樂“軟剛需”的生活觀和消費觀深入青年群體，他們將休閑娛樂視為生活必需品，文化娛樂消費在年輕人的消費結構中由“軟”變“硬”，年輕人提高休閑娛樂消費的頻率與支出就越來越平常。

瞄準這一新藍海，全國多個城市紛紛出臺相關政策，大力推動演藝產業發展。作為中部大省，湖北也積極布局演藝產業。

早在2019年，湖北便組建了演藝業產業發展聯盟，整合文化場所資源，建立橫向省內外、縱向省市州聯動的信息交流平臺。2020年，武漢體育中心集團有限公司成立子公司——武漢車谷文化旅游發展有限公司，瞄準演唱會等演藝市場。去年8月，武漢市著眼打造“演藝之都”，出臺了《武漢市促進演出市場繁榮的若干措施》等系列政策。

與之相對應，湖北演出市場持續升溫：在流行音樂層面，自2024年以來，武漢市幾乎每個周末均有一場大型演唱會；在京劇、楚劇、話劇、歌舞劇等傳統劇目演出方面，武漢的三大綜合劇院的營收遠高于2019年。游國梁介紹，去年，湖北劇院、琴臺大劇院、武漢劇院營收共計近1億元，較疫情前都穩步增長。

“湖北競逐演藝市場優勢明顯”，武漢車谷文化旅游發展有限公司總經理陳海礁認為，在經濟發展層面，湖北是中部地區崛起的重要戰略支點，2024年經濟規模入列“6萬億俱樂部”；從地理位置考量，湖北是“九省通衢”，外地游客跨城追星便利；就青年群體數量來看，武漢的大學生數量位于全國前列，而這一群體正是當下演出市場的核心消費力量。

4月23日，歷史題材黃梅戲《女國醫》在武漢劇場演出。

成長的煩惱：本土藝人與演出場館短板制約發展

盡管勢頭迅猛，但湖北演藝市場仍面臨諸多挑戰。產業鏈發育不成熟不完善問題尤為突出。

演出市場產業鏈涵蓋上游的藝人表演、舞臺效果等內容制作環節，中游的票務、場館、廣告贊助等環節，以及下游的消費市場。然而，當前湖北的演出市場產業鏈并不強，在內容制作、人才培養、演出場地、演藝產品開發等方面均存在短板。

武漢市社會科學院莫晸博士介紹，以演唱會為例，在產業鏈前端，湖北缺乏本土藝人資源，在內容制作方面缺乏話語權。與之形成鮮明對比的是湖南省，該省以天娛傳媒為核心，構建了完備的藝人培養體系，旗下藝人資源豐富。

“湖北并非完全沒有演出人才，關鍵在于留不住人才。” 莫晸表示，武漢擁有武漢音樂學院、武漢大學藝術學院、華中師范大學音樂學院等眾多藝術人才培養高校，但人才畢業后大量外流，根本原因在于，與北上廣等一線城市相比，武漢的演出市場不夠發達，且缺乏相應的人才補貼政策。

業內資深人士認為，對于一座城市而言，若能培育本土的藝人團隊，在內容制作上便能掌握更多話語權，尤其是當下同質化競爭加劇，能夠量身定制個性化的內容，對粉絲群體的吸引力將大幅度提升。

中游演出場館層面，盡管武漢擁有武漢體育中心、光谷國際網球中心等場館，但硬件設施仍存在不足。

據了解，武漢市承接演唱會的場館均是2020年前為承辦體育賽事而建造的，這些場館內場票數少、遮擋票數多，導致有效票不足，在全國統一票價的情況下，其票房收入不具優勢，影響了演唱會的經濟效益與市場吸引力。

針對這一問題，武漢已有場館著手進行改造。陳海礁稱，目前，武漢體育中心體育館正在進行場館改造，將座位數從1.2萬座增加至1.5萬座，并增設內場疏散通道，內場座位數可從1200座提升至3000多座。改造后，將有效提升場館的觀演體驗與票房潛力。

與此同時，在武漢舉辦一場演唱會的成本相對較高。陳海礁稱，演唱會成本包括藝人秀費、舞美等制作成本，安保、宣傳、酒店住宿等成本以及票務成本三部分，相較于其他城市，武漢演唱會的安保成本偏高，例如，刀郎武漢演唱會安保成本達到130多萬元，約超過一般演唱會安保成本的30%。陳海礁解釋，主要是因為武漢舉辦演唱會時場館封控區域較大，這一定程度壓縮了演唱會的利潤空間。

政策支持力度不足，同樣是制約湖北演藝經濟發展的重要因素。

當前，全國各地紛紛出臺有力的政策，吸引演出落地。如四川省今年推出激勵政策明確：2025年1月1日至2025年12月31日期間，引進在川舉辦大型演唱會、音樂節等大型營業性演出活動的主辦單位，省級財政根據累計售票總人數、售票收入及經濟貢獻，給予最高500萬元獎勵。

再比如上海為支持大型營業性演出，去年推出新政提出，主辦單位引進國際知名或者國內一流的大型演唱會、音樂節，累計售票總人數不低于3萬人次，予以最高200萬元支持。對累計售票總人數超過5萬人次，且境外觀眾比例超過10%，予以300萬元一次性獎勵。

反觀湖北，在省級層面，去年湖北省推出“引客入鄂”獎勵政策，其中提出單場面向市場公開售票數、購票入場人數均達5000人（含）以上，招徠外省觀眾比例達到50%以上的大型演唱會、音樂節，對演出經營單位給予單場最高50萬元獎勵，相比上海、四川等發布的政策來看，補貼力度不夠。且適用時間僅為2024年。

武漢市級層面，除武漢東湖高新區出臺的《關于推進文化體育事業高質量發展的若干措施》提出，對在東湖高新區轄區內舉辦的、具有國內外重大影響力、展示光谷形象的音樂節、藝術節、體育賽事等國際性或國家級文體活動，單個項目最高補貼500萬元外，全市雖有宏觀上鼓勵文化事業和文化產業發展的文件，但缺乏具體的獎勵資金政策。

此外，相較于其他城市，武漢市5000人以上演唱會的審批時間較長。一場活動需要文化部門、公安機關等主體審批，在同等條件下，較長的審批周期使得武漢在吸引演唱會落地方面缺乏競爭優勢，容易錯失優質資源。

何志武教授稱，演出經濟是一種典型的“人氣經濟”，若想促進演出經濟的良性發展，必須通過營造良好的軟硬件服務條件來挖掘“人氣經濟”的供給側潛力。

2024年，周深在沌口體育中心體育館開唱。

破局之路：加快完善演藝經濟生態圈

“演藝經濟若要持續保持熱度，短期靠流量，長期發展則需要依賴良好的生態。”莫晸指出，湖北需要從政策端、產業鏈、市場端等多個維度協同發力。

在政策層面，需打出“組合拳”：一方面要通過政策紅利吸引更多演唱會、音樂節來鄂舉辦，并打造更多精品劇目，吸引更多消費者。同時，要獎勵組織高質量演藝活動并取得一定經濟效益的主辦企業。另一方面，要出臺演藝影視總部研發、培訓等產出生態營造養育集聚單位的整體政策措施，打造有影響力的演出經紀公司，聚焦演出專業人才和經紀人才，掌握演出經濟的話語權。

針對審批時間較長的問題，武漢華耀廣豐文化發展有限公司負責人胡昕認為，湖北可借鑒廣州經驗，優化審批流程。廣州市2023年推出“文旅體一證通”，聚焦破解文旅體行政審批體制機制障礙，為審批流程“瘦身”。其中“穗園通”將文化產業園區內文體領域41項審批事項融合為一個準入項目，相關審批部門實行前置服務；“穗演通”則是對觀眾人數超1000人以上的演藝場館，超5000人以上的體育場館營業性演出申請，簡化申報材料，一次提交申請。

產業鏈聚焦“補鏈強鏈”。在上游，依托武漢藝術院校資源，打造“院校＋經紀公司＋孵化基地”的人才培養體系；中游推進場館升級改造，下游開發“演藝＋”衍生消費。

莫晸提出，湖北要明確商旅文體展發展模式，優化消費環境。圍繞大型演唱會等活動，可以推出關聯性強、黏性高的系列消費促進活動。比如，海口在周杰倫演唱會期間，CDF海口國際免稅城延長營業時間至夜間2點，并提供10多臺免費接駁車，讓觀眾無縫銜接至免稅城消費。不少商家借著演唱會熱度推出優惠活動，既拉動消費，也讓跨城觀演群眾有更好的體驗感。

“在同質化競爭加劇的當下，需要將活動與城市深度捆綁，打造城市名片。”游國梁認為，一方面，需要打造具有地方特色的劇目IP、演藝人員IP；另一方面，需要挖掘城市特色，為觀眾提供更加豐富的消費選擇。如可以基于武漢文旅、地方歷史、文化傳承打造“小美特精”的演出，來增強演出的根植性，可以效仿廈門，打造常駐電影節、音樂節等，在蔡甸、新洲等地融入電影、音樂、露營等潮流元素。

何志武指出，一座城市的演出市場能否持續繁榮，有賴于內外兩方面資源供給。外部演出資源的引進，需要地方政府與企業通力合作；內部演出資源的培育和挖掘，需要政府提供寬松的創作環境和扶持政策，推進本土創作水平的提升，讓源源不斷的作品供給撐起演出市場的繁榮。

在區域協同方面，針對當下演藝市場下沉二、三線城市的趨勢，莫晸建議，湖北省既做強“武漢極核”，同時要激活“多極支撐”。

非省會城市如宜昌、襄陽等要夯實本地劇場演出基礎，孕育文化消費市場，同時積極引入外來演出，通過場館改造，提升硬件設施，提高演出場所的承載量。充分挖掘當地的文旅資源，打造出個性化的文旅產品，比如鄉村游、文化游等，此外，當地部門要加強與藝人的長期互動鏈接，做好售后工作，將藝人的影響力轉化為城市的宣傳力，實現演藝產業與城市發展的良性互動。

編輯丨胡馨月

編審丨劉定文

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