編者按：榜樣凝聚人心，典型催人奮進。在2024年度工作里，他們積極擔當作為、忠誠履職奉獻，以安全優質推進工程項目建設為己任，以答卷意識和全局眼光狠抓項目進度履約，展示了“能工鐵軍”奮勇拼搏的敬業精神和精益求精的精神風貌。工程集團特別推出“榜樣力量”專欄宣傳先進典型事跡，鼓舞廣大干部職工把智慧和力量轉化為推動企業高質量發展新篇章的深刻實踐。

“干一行就要精一行。”這是他常掛在嘴邊的一句話。自參加工作以來，從一名普通技術員成長為項目骨干力量，他堅持扎根施工一線，用創新突破技術瓶頸，以匠心雕琢工程質量，憑借扎實的專業能力和創新意識，在施工技術優化、工程難點攻關等方面取得累累碩果，他就是濟南熱電工程有限公司項目二部生產經理吳昊。

以初心“澆筑”，他是創新攻關的“技術先鋒”

無論是烈日炎炎的施工現場，還是燈火通明的辦公室，總能看到吳昊忙碌的身影，在每個項目啟動之初，他都充分利用BIM、sketchup等現代信息技術，對項目需求進行細致分析，制定科學合理的項目計劃，有效避免了施工過程中可能出現的問題，大大提高施工效率和質量。

他先后參與了石熱入濟0#、1#中繼泵站項目、興隆片區新能源供熱示范中心項目、聊熱入濟N1#泵站項目、濟南市章丘區城鄉供水水質提升項目（第二批次）、濟南市萊蕪區自管站紅線內供熱搶修工程等，同時還涉及北郊熱電廠、金雞嶺熱電廠、德和地熱、港華能源等40多個技改維修項目及搶修工程。其中，興隆片區新能源供熱示范中心項目是吳昊擔任生產經理以來第一個重點工程。該項目不僅地質條件復雜、石方破除量大，且項目處于市里，環保任務重大。面對困難，吳昊積極組織項目二部第一時間深入現場進行勘察，制定出詳細的施工方案和應對措施。期間，他定期組織開展調度會，對施工內容及計劃安排進行調度，對交叉作業進行提前規劃、提前組織，將不利影響降到最低，確保項目穩步推進。

以匠心“守護”，他是質量安全的“鐵面衛士”

吳昊不僅注重項目的進度和質量，更將安全放在首位。他深知，安全是施工的“生命線”。項目建設期間，吳昊全面建立健全項目管理體系，利用“i8”“安平臺”“和工程”“雙體系”等數字化工具實現項目信息的實時共享與透明化，及時發現并解決問題，全面加強項目質量、進度、安全、成本等多維度的監控與管理工作。同時嚴格落實非正式人員打卡管理，對進入現場的非正式人員進行嚴格把控，在保險、合同、體檢報告齊全的條件下實行打卡進出制度，對所有新進場人員100%進行崗前安全教育及安全技術交底。正是在這種高標準的要求下，他負責的項目均實現了零安全事故的目標，穩步推進項目建設目標。

吳昊以其出色的工作表現、專業技能以及奉獻精神深深激勵著身邊的同事，他用實際行動深刻詮釋著平凡崗位亦能成就非凡事業。