首開股份活力綻放未來型組織保障，制定《“一企一策”數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案（2023年—2025年）》，持續(xù)完善數(shù)字化相關(guān)制度，規(guī)范數(shù)據(jù)管理，嚴格項目把控，同時培養(yǎng)數(shù)字化專業(yè)人才，全力打造數(shù)字化生態(tài)體系。

在當今數(shù)字化浪潮席卷全球的時代背景下，首開股份緊跟時代步伐，堅定不移地踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，建立健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型制度體系，深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，全面完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，用科技賦能未來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
嚴格項目把控
制定《信息化建設(shè)項目管理辦法》，對信息化項目的立項、審批、驗收等流程進行嚴格把控，避免重復建設(shè)與低效投入，進一步加強信息化管理。
智能管理IT資產(chǎn)
基于多維表格與審批流程創(chuàng)新研發(fā)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)計算機、軟件等資產(chǎn)全生命周期線上管理，出入庫、領(lǐng)用審批一鍵搞定，可視化看板實時掌控資產(chǎn)動態(tài)，讓資產(chǎn)調(diào)配科學高效。
收獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果
首開股份大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型并收獲顯著成果，試點期間，構(gòu)建協(xié)同共創(chuàng)模式打造大量數(shù)字化場景，覆蓋多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升協(xié)同效率、降低成本；建立跨部門人才培養(yǎng)機制，培育數(shù)字化人才；借助數(shù)字化工具，優(yōu)化系統(tǒng)、促進知識共享，提升工作質(zhì)效，實現(xiàn)效率提升、人才儲備與技術(shù)賦能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強大動力。
場景化協(xié)同提效明顯
試點期間形成“業(yè)務(wù)人員為主+IT人員協(xié)助+外部顧問咨詢”共創(chuàng)模式，
6個月內(nèi)涌現(xiàn)90多個數(shù)字化協(xié)同提效場景，覆蓋主數(shù)據(jù)、項目管理、營銷費控等公司業(yè)務(wù)各方面，協(xié)同效率普遍提升30%以上，單場景價值幾萬至上百萬元。
數(shù)字化人才培養(yǎng)有成
各單位選拔業(yè)務(wù)能手為數(shù)字化效率先鋒，跨部門、跨層級協(xié)作，推動其參與行動學習，完成集訓營、打卡、場景搭建及部門轉(zhuǎn)訓，帶動 超千人參與數(shù)字化管理創(chuàng)效，探索出有效數(shù)字化人才培養(yǎng)路徑。
數(shù)字化工具賦能顯著
試點激活2880名用戶，基本實現(xiàn)全員激活，整合撤并部分系統(tǒng)，集成15個企業(yè)信息系統(tǒng)，形成 “集中管控 + 分級授權(quán)” 管理模式；建立211個知識庫，召開1967場視頻會議， 每年工具替換和新系統(tǒng)建設(shè)投入成本實現(xiàn)大幅降低，提升數(shù)據(jù)安全與治理能力，為深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ) 。