經營管理與鐵血戰爭、體育競技，擁有更多相似乃至相通之處。因為這三者，都是且必須是在眾目睽睽下靠實打實干出來的。

同時這也是經理人領銜的企業往往打不過創業者企業的重要原因，因為后者是靠一線實踐，而前者往往沉迷書本理論。而企業要想實現基業長青，打造成百年老店，就需要一代又一代的領軍者，始終保持對現場問題的敏感，保持對一線實踐的癡迷。

作者：中外管理傳媒 任慧媛 楊光 辛國奇

來源：摘編自中外管理出品《萊克電氣的故事與哲理》

哲理的故事：

“誰不想著輕松坐辦公室的工作啊，別人都削尖了腦袋想進去，你卻掙脫著要離開。不僅更忙更累更臟了，而且部隊轉業工資待遇要直接減半的呀！”

“沒關系，要去工廠我就去一線車間，一竿子插到底，一切要從頭再來。”

1987年的一天，剛剛調到蘇州春花吸塵器廠工作的倪祖根來找廠領導，要求安排工作崗位。當廠長得知他是從部隊轉業的干部，主動詢問想去什么辦公室，他向廠長表示說：哪里有困難哪里最需要，就到哪里去。

當了解到工廠吸塵器電機國產化技術攻關項目正處在焦頭爛額時，主動要求下車間擔當技術攻關任務。

在部隊的那些年，倪祖根除了喜歡鉆研電機技術，還有寫工作總結、學習心得筆記的習慣。宣傳欄上經常有他的文章被張貼出來展示，是戰友們公認的“筆桿子”。也因此，在一次干部調動機會中，他從技術員被轉變為政工干事。這一干就是五年。

在那五年里，雖然政工工作做得得心應手，但他心里念念不忘的依然還是電機，是技術，是機器。一種潛滋暗長的情結，使他按捺不住地要去追求。

時間不等人，有夢就去追。1987年，已過而立之年的倪祖根主動要求從部隊轉業，結束了他13年的軍旅生涯。大部分軍人轉業都往事業單位、政府機關里進，由于倪祖根在部隊就是政工身份，所以安排工作的時候依然延續了政工崗位，被軍轉辦安排在蘇州建工局系統的政工科工作。由于他喜歡工程師的工作，在政工崗位上只干了三個月，就坐不住了，于是主動調到蘇州春花吸塵器廠。

他知道即便辦公室工作再輕松，待遇再優厚，但也已經背離了他的初衷。他魂牽夢縈的還是技術，所以要去做與技術相關的工作，而且哪里有問題就要到哪里去。當時倪祖根得知春花吸塵器廠最大的問題，就是國產化電機工藝技術不過關，這便更加堅定了他去一線的決心。他說：“工程師不能整天坐在辦公室里，必須到現場去做大量的實驗，解決實際問題。”

這一年的年底，倪祖根調到春花吸塵器總廠電機車間成為一名普通的技術工程師，在又臟又累的一線從頭干起。

但倪祖根卻樂此不疲。從部隊到自學大學課程再到工廠，一路追夢到此，他才第一次近距離地觸摸到了夢想的羽毛，內心是那么雀躍。他說：“人一定要有夢想，沒有夢想就沒有追求。”所謂天降大任于斯人。但他還不知道，吸塵器電機國產化攻關的一個重大突破成果，正在不遠處等待著他。

過后回憶這一次“任性”，倪祖根總結道：“要學會打仗，就要到戰場的前沿陣地去，從戰爭中學習戰爭。那個時候我是從基層各個崗位一步步鍛煉出來走上領導崗位的，積累了許多企業經營應具備的各方面知識和經驗。所以我后來在創業時就沒有遇到太大的困難，企業一下子就做起來了。”

當官的機會也許在辦公室，但商業的機會一定不在辦公室里。

故事的哲理：

經營管理的真諦是什么？是實踐。

如果用學校里的“文理工”來對應，可以說，企業的經營管理既不是文科“吟”出來的，也不是理科“算”出來的，而更像是工科“干”出來的。這也是管理和其他常見學科大都不同，它既是“科學”更是“藝術”的核心原因。

也因此，經營管理與鐵血戰爭、體育競技，擁有更多相似乃至相通之處。因為這三者，都是且必須是在眾目睽睽下靠實打實干出來的。

同時這也是經理人領銜的企業往往打不過創業者企業的重要原因，因為后者是靠一線實踐，而前者往往沉迷書本理論。而企業要想實現基業長青，打造成百年老店，就需要一代又一代的領軍者，始終保持對現場問題的敏感，保持對一線實踐的癡迷。（楊光）