最近網上都在聲討董明珠，就連官媒“經濟觀察報”也下場批判，看來是定調了。

被批的核心原因，是董明珠污名化“海歸人才”是間諜，格力不用。

如果董小姐稍微學點歷史，大概就會知道：從周總理到鄧小平，從鄧稼先到錢學森，很多推動新中國進程的關鍵人物，都是海歸人才。

哪怕是現在的一些“當紅國師”呢？也是海歸。（如張維為、林毅夫等）

其實格力用不用海歸，都對這家企業沒啥影響，因為他們的主要問題，不是用不用海歸，而是董明珠本人。

01 格力，掉隊了

格力的稟賦其實比美的好，畢竟空調這塊還是硬的。

但這些年，可以說是江河日下。

今年2月底我在東南亞考察發現，很多酒店、民宿都用美的的家電，包括冰箱、微波爐、空調、燒水壺。

但基本上看不到格力，盡管大街上有格力的專賣店，看上去也是門可羅雀。

為什么這樣？一方是性價比不行，另一方面是格力只有空調拿得出手（銷售占比高達78%），沒有配套的家電產品矩陣，這就不利于打響品牌心智。

歸根結底是戰略出現了問題，手機業務淪為笑柄，銀隆新能源（主要是公交車）至今營收占比不足2%。

哪怕是核心板塊空調，這些年也飽受詬病。

比如董小姐親自操刀，親自設計的玫瑰空調，造型非常印度。

質量上也就那樣，相反小米、美的、華菱等牌子性價比越來越高，設計越來越現代化。

相比之下，美的的布局就深遠了——早在十年前就開始布局智能制造、機器人、工業自動化等板塊。

現在的總營收高達4000億元，是格力的2倍，市值股價也超過了格力。

格力，掉隊了。

02 董明珠也很努力

現在網上都在討伐董明珠，有人說她把“格力專賣店”改名為“董明珠健康家”，打著個人IP來拓展市場旗號的行為，是一步臭棋。

還有人說董明珠的“海歸間諜論”是民粹，充分顯示了她的無知、傲慢和狹隘，就連胡錫進都讓她出來道歉。

但我認為，這些看法并不是很全面。

無論是雷軍、還是俞敏洪等企業家，在董明珠面前都是畢恭畢敬，這不是因為她資格老，而是因為她曾經也有過輝煌。

36歲加入格力，從底層銷售做起，一個人拉扯大孩子的同時，創下了多個銷售紀錄：

兩年業績額達到1600萬，占公司的1/8，江蘇市場的銷售額翻了10倍。

1995年，格力的營收25億，2003年營收100億，2012年1000億。

我們現在嘲諷董明珠，是因為她說的話氣人，但不是說她的能力真的不行。

從客觀上講，董明珠在格力之所以能“一言堂”，行事如此霸道，股東都服她，主要也是因為她對格力的巨大貢獻。

而我們看到的她，只是很小的一部分，或者說，只是因為情緒被別人帶節奏的部分。

現在的董明珠71歲了，但她還在親自帶貨直播，學雷軍打造個人ip，這都是拼的表現。

即便知道自己的風評已經臭了，還沖在一線，替企業張羅。

這也是很不容易的。

其實她也在尋找格力的破局之道，比如啟用王自如和孟雨童，培養合適的接班人。

但不知是培養方式有問題，還是看人有問題，這兩人對格力以及董明珠的聲譽，都造成了很大的沖擊。

俞敏洪作客格力的時候說：“關鍵要有一個人出來，能像你這樣殺伐決斷，敢于承擔責任，并且全身心投入，終生愿意獻身，這樣的人比較難找?！?/p>

董明珠無奈嘆氣：“俞老師，人是會變的。”

現在看來，董明珠依然沒找到適合的人。

而這，恰恰是格力最大的問題——也許，這人就不應該讓董明珠來挑。

03一言堂的危害

老一輩的企業家，一般都有自己的局限。

局限之一，是很難聽到下面的真話。

“我媽就是董明珠”，年會的一個小品，就能看出，現在的格力是個什么作風文化：

下面的人都在阿諛奉承、虛與委蛇。

王自如這種桀驁不馴的海歸，去了格力，都在搶距離董總最近的辦公室。

這和董明珠集權式的管理路徑息息相關。

沒錯，她一手扶起了格力，但也在格力埋下了“一言堂”、“惟她一個人說了算”的隱患。

熟知中國歷史的人都知道，這種環境會產生多少趙高，多少嚴嵩。

如此一來，培養合適的接班人，就不太可能：

1她所喜歡的金子，未必是金子，可能只是擅長拍馬屁。

2真正的金子，沒機會出現在她的視野里。

比如董明珠說：

“格力絕不用海歸派，只在國內高校里培養自己的人才。海歸派里有間諜，我不知道誰是誰不是，我只能保守地選擇?！?/p>

有這種成見在，怎么能找出好的管理人呢？

當初錢學森回國，也有一些人竊竊私語，說他背景不純粹，要防著。

但聶榮臻卻對部下強調，少廢話，都得聽學森同志的！

以背景論英雄，狹隘了，而且這種狹隘一定會層層傳遞到企業的每一個角落。

我前兩天寫歐洲考察文章的時候就舉了兩個現實的例子，一個瑞士，一個美國硅谷，都是靠吸引海外人才，才大放異彩。

董明珠用人帶有偏見不說，還公開把海歸污名化，對于企業家ip和企業高度綁定的格力來說。

這步棋，太臭了。

04格力，該換舵手了

有時候，說錯話并不是致命的。

但錯話被堅定不移的執行，才是致命的。

格力現在最大的問題，就是董明珠占有企業絕對的主導權、話語權，一旦方向錯了，糾偏幾乎沒有可能。

相反，所造成的負面后果會直接影響到企業的存亡。

正所謂：成也蕭何，敗也蕭何，董明珠就是格力的蕭何。

格力這個品牌，興起于董明珠，搞不好，也會毀在董明珠的手上。

況且，她是如此戀棧，如此舍不得放權。

相比之下，華為已經啟動了輪流董事制度，阿里也實現了ceo的穩步迭代。

一代人只能做一代人的事，當年微軟死磕手機，走了很多年的下坡路。

但換上了現任的納德拉之后，立馬調轉方向去搞AI，現在已經“再次偉大”。

董明珠應該認識到，格力的今天，不僅僅是她一人的功勞，背后也有時代和平臺的力量，包括格力的“核心科技”其實當初也是朱江洪栽下的樹。

可從她現在的一些言論看，她已經膨脹了：覺得格力的今天全靠她，格力的未來也必須要靠她。

不客氣的說，現在的格力，應該換掌舵人了。

05 一個警惕

格力不過是一家企業，興也好，衰也罷，都是市場經濟。

沒有必要把董明珠拉出來貼上大字報去批，因為這種行為和董明珠拉大字報批留學生沒有什么不同。

但要警惕的是，污名化海歸群體的言論是十分危險的。

如果格力的文化，成為社會的主流文化，董明珠的思想，成為企業家的主流思想。

這對國家而言，絕非幸事。

-完-