印度制造能否超過中國制造成為新的世界工廠，中國民眾普遍認為不大可能，但中國業界卻認為大有可能。

印度制造已經有了由中國企業送去的穩定電力系統、先進的煉鋼高爐、完善的智能手機生產線、接近完善的汽車生產線、全球單系列產能最大的煤制化肥項目等一系列基礎設施，打下了非常堅實的制造業基礎。

甚至于，與當年一窮二白、篳路藍縷的中國制造相比，有中國企業相助，印度制造有著更加有力的產業底蘊。

比如現在，印度制造即將擁有一個完備的家電生產系統。

這是印度又一次對中國企業的精準狩獵，被狩獵的目標，正是正冀望在印度紅火發展的海爾電器。

綜合各方面信息來看，海爾電器印度公司的50%以上股份將被印度的主要家族辦公室購買得到。

這個可生產冰箱、洗衣機、電視、空調、熱水器、微波爐、廚房電器等家用電器的企業可能將以約10億美元的價格本地化，成為印度巨頭家族的又一顆新明珠。

而據公開消息顯示，2024年海爾電器印度公司的收入首次超過10億美元，按照其發展計劃，2027年收入將達20億美元，以3年時間收入翻番。

然而，如果本地化被順利執行，2025年該公司的10億美元收入和2027年的20億美元收入都將屬于印度。

而印度付出的代價，只有10億美元左右。

此舉是印度對在印中企的慣常做法，已經有了非常完整的流水線操作：中國企業在印簽下大單，獲得印度高層的擁抱，中企墊資或自資建設生產線，項目投產實現印度市場銷售，成為印度市場的頭部企業——然后就是被罰沒高額收入，被責令必須本地化，剝離50%以上股份給予印度巨頭——印度完成某個細分行業的產業升級。

印度屢試不爽，中企樂此不疲。

按照國際經濟學者給印度業界出的主意，印度就該如此步步蠶食中國制造的市場份額和生產能力，從低端且供應鏈復雜度低的細分行業入手（比如家電等），逐步向供應鏈復雜度高的細分行業攀爬（比如新能源汽車等）。

這樣做的好處是操作難度更低且利潤穩定，有心操作的印度企業可以逐步完成升級且減輕輿論壓力，甚至不易引起中國企業的反感或反抗，甘愿為印度制造的能級躍升排憂解惑，直到中國制造被印度制造完美復刻。

要知道，目前讓印度沾沾自喜的蘋果產業鏈，就是訂單從中國遷移而來，而印度手機制造的基礎，正是由中國企業打下的，但這也只是印度的面子工程，果鏈的附加值基本被美中日韓四國牢牢掌握。

再結合當下的全球經濟形勢，有一個問題已經有了非常明確的答案：

當全球最大的工業制造中心（中國）正被全球最大消費中心（美國）所針對性制裁，那么印度應當如何把握此次機會？

而答案就是，把在印中企的50%甚至更多股份變成印度企業所有，對還沒有到印建廠的中國企業拋幾個媚眼再伸出橄欖枝：來吧，這里沒有對美高關稅，這里，一切都有。