“好空調，格力造！”

過去二十多年，只要提到空調，十個有九個會想到格力、

連董事長都放話：格力空調未來10年內老大的地位不會被撼動。

可現在，這話可能要收回了。

曾經“不起眼”的老對手，靠著一天賣出10個億的業績，悄悄把格力從第一的寶座上拉了下來。

到底是誰在背后默默完成了這場漂亮的逆襲？

格力空調也確實憑實力說話，連續24年穩居國內市場第一。

然而在中國家電市場風云變幻的今天，格力的霸主地位被改寫。

美的，已悄然完成了超越。

這場國產品牌之間的較量，不只是市場份額的競爭，更是一次技術與戰略的對決。

回顧格力的發展歷程，離不開一位關鍵人物——董明珠。

她在1990年加入格力的前身——珠海海利空調器廠，從一線銷售員做起。

憑借出色的銷售成績，迅速脫穎而出。

1992年，她個人的銷售額就達到1600萬元，占到公司總銷售的八分之一。

隨后幾年，格力經歷了一場內部動蕩。

許多高管離職，企業陷入管理混亂。

面對困境，董明珠主動承擔責任，逐步恢復公司秩序，并在2001年被任命為總經理。

面對外企高薪挖角，董明珠堅持留下，誓言要把本土企業做強做大。

她不斷加強企業管理、推進技術研發，力求讓格力在激烈的市場競爭中占據上風。

2007年，她升任格力電器總裁；2012年，又正式出任格力集團董事長，開啟“董明珠時代”。

她提出“掌握核心科技”的理念，帶領格力建立起自己的研發體系。

自主研發壓縮機、控制芯片等核心零部件，使格力逐漸從一個代加工廠成長為擁有自主技術的空調巨頭。

然而，市場不會一直停留在原地。在格力逐步完善自身體系的同時，美的也在默默蓄力。

美的早在1996年就開始重視自主研發，多年來累計專利超過700項，并建立起完整的研發體系。

美的創始人何享健同樣是中國家電行業的重要人物。

他意識到，光靠模仿和代工不足以支撐企業走得更遠。

于是美的一邊通過技術創新降低生產成本，一邊推出質量可靠、價格更親民的產品，逐漸獲得市場青睞。

特別是在空調領域，美的以價格優勢打開市場，逐步擴大市占率。

在用戶越來越重視性價比的今天，這一策略收到了明顯成效。

進入2025年，美的高歌猛進。

據最新財報數據顯示，美的在2024年營收再度增長，空調業務全球市占率首次超過格力，正式登頂國內外多個核心市場。

與此同時，格力雖穩住了基本盤，但增長幅度明顯趨緩，業內分析普遍認為美的優勢已逐步擴大。

這一最新成績，也意味著“格力空調10年霸主不倒”的預言，如今已被徹底改寫。

這一成績不僅打破了格力多年來的領先地位，也意味著市場的格局正在發生實質性變化。

格力空調雖然在技術方面始終保持領先，但也存在不足。

首先就是價格偏高。在主打中高端市場的同時，格力與美的等品牌在價格方面的差距日益明顯。

很多消費者在購買空調時，發現美的的同類產品不僅性能接近，價格卻更具優勢。

對于普通家庭來說，這種性價比的差異往往成為決定購買的關鍵因素。

格力長期以來偏重于線下渠道，雖然在實體店和工程項目中表現強勁，但線上銷售啟動較晚。

在電商快速發展的背景下，格力錯失了第一波紅利。

直到近年，格力才開始嘗試直播帶貨、電商直銷等新渠道。

雖取得一定成績，但相比美的的成熟體系，仍有差距。

美的不僅僅是在空調領域發力，更是在家電的多個品類實現“開花結果”。

從冰箱、洗衣機，到廚房小電、美居系統，美的構建了完整的產品生態鏈。

更重要的是，美的在智能家居、新能源、工業自動化等新興領域不斷投入。

其子公司庫卡機器人在智能制造領域已經具備一定影響力，這讓美的的技術邊界不斷延伸。

美的在定價策略上也非常靈活，始終堅持“以用戶為中心”，推出多款不同價位、功能各異的產品，滿足不同人群的需求。

面對壓力，格力也在積極尋求突破。

一方面，加大對線上渠道的投入，組建自己的電商團隊，并開展直播等新型營銷方式。

另一方面，繼續深耕核心技術。

近年來，格力加快了對芯片、壓縮機等關鍵零部件的自主研發，同時涉足智能家電、新能源等新領域。

董明珠始終認為，企業要在競爭中立于不敗之地，必須掌握自己的核心技術。

正是這份堅持，才使得格力在激烈的市場環境下依然保持穩健運營。

雖然格力和美的之間競爭激烈，但從長遠看，這種你追我趕的局面對整個中國制造業是件好事。

一方面，它激發企業持續創新，不斷優化產品與服務。

另一方面，也讓消費者受益，可以用更合適的價格買到優質的國產家電。

如今的市場格局，不再是一家獨大的時代。

而是多個實力品牌百花齊放、各有千秋。

截至2025年第一季度，美的在多個品類繼續領先，其中空調、冰箱和智能家居領域增長最為迅猛。

格力也在新能源和智能制造方面持續發力，推出多項新產品和技術布局，試圖奪回市場主動權。

兩強之爭，進入了技術深水區與品牌再升級的新階段。

格力依然是空調領域的重要力量，而美的則憑借多元化戰略占據更多市場機會。

這場關于空調的“較量”，本質上是中國制造轉型升級的一個縮影。

只有不斷創新，持續優化，才能在全球競爭中占有一席之地。

美的的崛起，是技術、成本與戰略的綜合勝利；

格力的堅守，則代表著品牌精神與品質信仰。

在未來的市場上，這兩個品牌還將繼續交鋒，也將共同推動中國制造向更高水平邁進。

國產品牌的崛起，不只是企業的勝利，更是國家制造業整體水平提升的體現。

在這樣的競爭中，沒有失敗者，只有不斷進步的中國力量。

文/編輯：千尋小百科

每日經濟新聞：2017年05月19日《董明珠股東大會放言：格力空調未來10年老大地位不會被撼動》
新浪財經：2024-02-27《從領先到被超越，老牌家電一哥格力電器何去何從？》
中國經濟新聞網：2024-03-05《銷量持續領先！美的空調是如何“打動”市場的？》
新浪財經：2024-04-30《去年營收達3737億，美的集團二次遞表沖擊港股IPO》
華商網：2025-04-03《美的空調連續多年市場銷量居行業頭部梯隊行列》
華商網：2025-04-09《技術、產品、服務“三板斧” 美的中央空調市場銷量火爆》