從奧巴馬時(shí)期發(fā)起的跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（TPP）對(duì)中國實(shí)行經(jīng)濟(jì)圍堵，把薩德導(dǎo)彈系統(tǒng)部署到韓國，意對(duì)中國武力威懾；

從2016年中美兩國險(xiǎn)些在南海兵戎相見，到特朗普二度登臺(tái)，揮舞關(guān)稅大棒，挑起貿(mào)易戰(zhàn)，對(duì)中國極限施壓，中國想盡了各種辦法，卻從未想過投降。

看到中國如此硬氣，讓我不禁想到了80年代的日本，那時(shí)候的日本坐擁全球債權(quán)國的頭把交椅，日本人民過著揮金如土的日子，其強(qiáng)勁的消費(fèi)能力絲毫不亞于現(xiàn)在的美國，然而作為“世界老二”的日本面對(duì)美國的極限施壓，面對(duì)美國人發(fā)動(dòng)的貿(mào)易戰(zhàn)，火速選擇了滑跪。

這究竟是為什么，為什么日本不反抗，為什么跪的如此徹底？中國又有什么底氣選擇硬剛到底，其底氣又來自哪里，這里面和毛主席的布局又有哪些聯(lián)系？帶著這些疑問，讓我們一同走進(jìn)今天文章。

1945年隨著日本投降，二戰(zhàn)告一段落后，亞洲各地迅速燃起社會(huì)主義革命的烈火，面對(duì)蘇聯(lián)咄咄逼人的氣勢(shì)和百廢待興的新中國，美國獨(dú)自占領(lǐng)日本使其成為制衡亞洲的橋頭堡。

戰(zhàn)后的美國在政治上非但沒有報(bào)復(fù)和清算美日戰(zhàn)爭(zhēng)的恩怨，相反，還釋放了大量戰(zhàn)犯，讓已經(jīng)完全癱瘓的日本政府容光煥發(fā)，而在經(jīng)濟(jì)上美國不遺余力的支持日本，借助朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)和越南戰(zhàn)爭(zhēng)的兩次機(jī)會(huì)，日本經(jīng)濟(jì)漸漸嶄露頭角。

有了美國這棵大樹的庇護(hù)，日本抓住了難得的和平發(fā)展機(jī)遇，先模仿再創(chuàng)新，日本產(chǎn)品從密集勞動(dòng)型轉(zhuǎn)向高科技創(chuàng)業(yè)型，出口急劇增加，經(jīng)濟(jì)實(shí)力如日中天，1970年日本經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)占世界經(jīng)濟(jì)總量的6.2%，而到了1978年日本的經(jīng)濟(jì)總量幾乎要到美國的一半，占世界生產(chǎn)總值的十分之一強(qiáng)。

士可忍孰不可忍，日本的不斷走強(qiáng)，顯然深深刺痛了美國，因?yàn)槊绹枰氖且粋€(gè)溫順，謙卑的小綿羊，而不是一個(gè)能和他旗鼓相當(dāng)、勢(shì)均力敵的對(duì)手。

實(shí)際上，早在70年代第一次美元危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，日元就迎來一次升值，1971年美國逼迫日本簽訂“史密森協(xié)議”日元由此強(qiáng)勢(shì)拉升16.88%，1美元可以兌換308日元，以此為基準(zhǔn)匯率，上下浮動(dòng)2.25%。

“史密森協(xié)議”鑒定當(dāng)年，日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率短暫的跌入谷底，但是很快就在1972年觸底反彈，到了20世紀(jì)80年代中期，日本已經(jīng)成為全球最大的債權(quán)國和貿(mào)易收支盈余國，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁有力。

遭受越戰(zhàn)、石油危機(jī)的影響以及美國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯的現(xiàn)實(shí)，從1980年起，美國經(jīng)濟(jì)就面臨多重困難，首年是美國就業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)期下降，進(jìn)口與日俱增，導(dǎo)致對(duì)外貿(mào)易赤字逐年加大，國際收支嚴(yán)重失衡，到1984年赤字高達(dá)1600億美元，占當(dāng)年GNP（國民生產(chǎn)總值）的3.6%。

其次是政府預(yù)算赤字不斷上升，因?yàn)槊绹恢狈钚谐嘧重?cái)政政策，連續(xù)擴(kuò)大政府開支，借以刺激經(jīng)濟(jì)回升，提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，戰(zhàn)后至1981年為止的36個(gè)財(cái)政年度，竟27年有財(cái)政赤字，政府預(yù)算的財(cái)政赤字在1976年和1981年分別創(chuàng)下了694億美元和739億美元的歷史新高。

在雙赤字的陰影下，美國政府不得不通過大量發(fā)行美國國債來彌補(bǔ)赤字漏洞，因而越欠越多，此外受出口競(jìng)爭(zhēng)力下降的影響，仍需持續(xù)擴(kuò)大外貿(mào)赤字。

在這種經(jīng)濟(jì)危機(jī)的壓力下，美國不得不使出雙料殺手锏，以美元貶值來加強(qiáng)美國商品對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，以降低貿(mào)易赤字，同時(shí)將大量外債人間蒸發(fā)，減輕自身壓力。

就在美國絞盡腦汁想把包袱甩掉時(shí)，通過揮舞美元大棒提振美國人民信心之時(shí)，往日的小弟日本卻成了美國人心中抹不去的陰影，20世紀(jì)80年代，亞洲經(jīng)濟(jì)頂流日本一時(shí)春風(fēng)得意，其出口到美國的汽車、家電、半導(dǎo)體器件以及機(jī)床等諸多商品，占據(jù)美國市場(chǎng)大量份額，同時(shí)讓美國產(chǎn)生了巨大的貿(mào)易赤字。

不僅如此，掌握大量美元外匯的日本人不斷的在美國攻城拔寨，當(dāng)時(shí)的日本擁有2850億美元的美國直接資產(chǎn)和證券資產(chǎn)，在美國擁有的不動(dòng)產(chǎn)超過歐共體的總和，控制了超過3290億美元的美國銀行業(yè)資產(chǎn)（占美國銀行資產(chǎn)的14%），購買了美國近40%的國債，占有了紐約股票交易群日交易量的25%，由于將大量美國資產(chǎn)握于手中，美國檀香市市長(zhǎng)甚至自我嘲諷“檀香市即將成為東京一個(gè)區(qū)了”。

而其中最讓美國人不能接受的是，在日本經(jīng)濟(jì)最鼎盛的80年代末，日本的三菱公司居然將象征美國經(jīng)濟(jì)奇跡的洛克菲勒中心攬入懷中。

索尼公司更是一舉將好萊塢的哥倫比亞電影公司納入囊中，美一片哀嚎，不僅僅在經(jīng)濟(jì)上讓日本壓的喘不過氣來，就連精神家園也讓日本人據(jù)為己有。

長(zhǎng)期以來對(duì)日本形成的心理優(yōu)勢(shì)化為烏有，使美國人產(chǎn)生了強(qiáng)烈的排日情緒，同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)的此消彼長(zhǎng)，暴富的日本人在心態(tài)上也開始產(chǎn)生變化，二戰(zhàn)后被壓抑的太久的民族情緒在此刻得以宣泄，往日那個(gè)威風(fēng)凜凜的大和民族似乎又容光煥發(fā)，在這樣氣氛的烘托下，日本國內(nèi)一部分人開始重拾種族優(yōu)劣論，斥責(zé)美利堅(jiān)民族是下等民族。

美國人要被氣瘋了，無論是從美國金融霸權(quán)和國家利息的角度出發(fā)，還是從普通美國百的情緒出發(fā)，到了該好好收拾日本的時(shí)候了，就在日本人沉浸在美夢(mèng)中無法自拔，認(rèn)為日本列島將重塑榮光成為世界強(qiáng)國時(shí)，美國人已經(jīng)開始秘密籌劃，準(zhǔn)備一勞永逸將這根毒刺從美國人心中拔出了。

美國人選擇在這個(gè)時(shí)候出手，盡顯其老辣獨(dú)到之處，首先，可以將日本人40年高速發(fā)展的成果一舉收入囊中，一勞永逸；其次這是一次殺雞儆猴的好時(shí)機(jī)，敢挑戰(zhàn)自己“世界霸權(quán)”的權(quán)威，當(dāng)然沒有你的好果子吃。

從1970年伊始美軍就舉起了對(duì)日貿(mào)易戰(zhàn)的屠刀，對(duì)準(zhǔn)日本的紡織業(yè)、家用電器、汽車、半導(dǎo)體，一頓收拾。

然而連續(xù)10年的貿(mào)易戰(zhàn)并未讓日本俯首稱臣，在當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)大蕭條的背景下，廉價(jià)的日制產(chǎn)品依然深受美國市場(chǎng)的認(rèn)可。

美國人費(fèi)盡心思，終于琢磨出這其中的道道，并非美國產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，而是日制產(chǎn)品更有性價(jià)比——你給美國工人支付的薪水是美元，但日本工人拿的可是日元阿。

既然找到了癥結(jié)所在，那就對(duì)癥下藥，讓日元大幅升值，縮小日元和美元的差距，一勞永逸徹底消除日制產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

1991年，在美國財(cái)政部長(zhǎng)詹姆斯·貝克的主持下，美、日、德、英、法5國財(cái)政部長(zhǎng)和央行行長(zhǎng)在紐約著名的“廣場(chǎng)飯店”，達(dá)成人們熟知的“廣場(chǎng)協(xié)議”。

這便是美國人給日本人編織的美夢(mèng)。

起初，在“廣場(chǎng)協(xié)議”簽訂后，并沒有像今日這樣引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)，甚至連日本民眾都沒意識(shí)到事情的嚴(yán)重性，大家還在因?yàn)槿赵纳刀氖址Q快，殊不知“廣場(chǎng)協(xié)議”成為了戰(zhàn)后高速發(fā)展的日本經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

從1985年開始，在美元一路狂跌的帶動(dòng)下，日元對(duì)美元的匯率以每年15%的速度瘋狂上漲，這致使日本國內(nèi)和國際資本都深信不疑:投資日元一本萬利。

來做一筆簡(jiǎn)單得換算，如果你在1985面7月以250日元兌1美元的匯率購入，到了1987面年中用120日元兌1美元的匯率換回美元，那么你的年收益率竟有44.3%，什么巴菲特、索羅斯在你面前都不堪一擊。

剎那間，大量的國際資本對(duì)準(zhǔn)日本的股市、樓市、債市瘋狂的買買買，日經(jīng)指數(shù)和地價(jià)一路高歌猛進(jìn)，1990年時(shí)日經(jīng)225指數(shù)一騎絕塵來到38712.88點(diǎn)。

此時(shí)此刻日本人卻對(duì)美國人感恩戴德，如果不是美元的主動(dòng)貶值，日本對(duì)外哪有如此強(qiáng)勁的吸引力。

直到此時(shí)全世界除了美國人以外，大家都被蒙蔽了雙眼，1985年到1991年日本的GDP雖一騎絕塵保持在5%的增幅，但剔除每年1.5%的通脹率僅有3.5%。

資本市場(chǎng)高速發(fā)展卻沒了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的參與，這表明泡沫正在瘋一般的增大，即將一發(fā)不可收拾。

可此時(shí)日本的男女老少一片歡騰，根本不知道接下來將面臨怎樣的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難，依然狂踩油門讓失控的列車一路疾馳。

而后的故事可想而知，隨著高盛、摩根大通等機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手做空日經(jīng)指數(shù)，1991年這個(gè)表面光鮮無比的泡沫終于破裂，股市在短短一年就蒸發(fā)三分之一，1992年日經(jīng)指數(shù)最低點(diǎn)14309.41點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1990年的高光時(shí)刻。

成百萬的股民將自己鎖起在股市，天臺(tái)上縱身一躍的事件屢見不鮮。

日本的樓市也迎來了至暗時(shí)刻，從高光之時(shí)的 140萬日元每平米暴跌至現(xiàn)在的40萬日元每平，虧得零頭不剩，炒房客們叫天天不應(yīng)，叫地地不靈。

金融大樓的土崩瓦解將日本實(shí)體經(jīng)濟(jì)打擊的體無完膚，不到5年的時(shí)間就有超16000家中大型企業(yè)破產(chǎn)，銀行壞賬的積累高達(dá)50萬億日元。

與日經(jīng)指數(shù)截然相反的是，1990年到1995年這一時(shí)段，美國道瓊斯指數(shù)從2353點(diǎn)暴漲至5000點(diǎn)以上，并創(chuàng)下了5年之久了大牛市，標(biāo)普指數(shù)也呈100%的上漲，可謂風(fēng)頭無兩，盛極一時(shí)。

大家已無法統(tǒng)計(jì)，在這5年時(shí)間里美國人究竟從日本賺走了多少錢。

為了保持生存，三菱公司只能忍痛割愛將洛克菲勒中心大廈以7億美金的價(jià)格物歸原主，來回之間，美國人不僅賺了14億美金利息，還反手賺了50%。

1990年讓日本國民為之一振，斥資8.4億美元收購的圓石灘高爾夫球場(chǎng)和濱海公元，7年后搖身一變又被美國人用8.2億買了回去，相當(dāng)于日本人將數(shù)億美元“無私”奉上。

比這更嚴(yán)重的是，過山車式貶值的日本資產(chǎn)，讓美國賣家爭(zhēng)先恐后涌入，當(dāng)年日本客人在美國奢侈品店就是上帝，如今美國人也是他們的座上賓。

但不同的是，日本人買的是手表、包包和衣服，而美國人握在手里的卻是地皮、房產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)。

1991年到2000年這10年，被日本專家稱為“日本經(jīng)濟(jì)沉痛期”，但還有比這更致命的:從1990年開始，日本的GDP總和一直是以5萬億美元為門檻，有節(jié)奏的上下浮動(dòng)。

簡(jiǎn)單來說，就是這30年間，日本的GDP總之相當(dāng)穩(wěn)定，沒有半點(diǎn)生機(jī)可言。

究其根本，我認(rèn)為有3方面原因。

第一個(gè)也是最核心的原因，日本并不是一個(gè)有獨(dú)立主權(quán)的國家，在政治、軍事、外交等多個(gè)層面，他都要看美國的臉色。

所以日本這個(gè)當(dāng)時(shí)的“世界老二”，也不過是曇花一現(xiàn)，終究抵不過主子的屠刀。

第二個(gè)原因就是，日本太飄了，有些忘乎所以了，一個(gè)小弟居然妄想取代自己的大哥，居然想“翻身農(nóng)奴把歌唱”？

第三個(gè)原因，日本終究是一個(gè)彈丸之地，和幅員遼闊的大國相比有著與生俱來的劣勢(shì)，市場(chǎng)資源有限，原材料匱乏，不能內(nèi)部消化掉自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，又不能自給自足，終究不可能成為經(jīng)濟(jì)大國。

首先，我們與日本相比有4個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

第一，我們是一個(gè)真正獨(dú)立自主的國家，在軍事、政治、外交上自己說了算。

第二，得益于黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們的制度優(yōu)勢(shì)，這可以使我們集中精力辦大事，集中精力突破，解決難題。

第三，我們是一個(gè)幅員遼闊，資源豐富的國家，我們是全球唯一的全品類工業(yè)化國家，我們可以做到自給自足。

第四、那就是在新中國成立初期，偉大領(lǐng)袖毛主席帶領(lǐng)全國人民歷經(jīng)30年攻堅(jiān)克難，才建立了中國特色社會(huì)主義工業(yè)化體系。

那么為什么二戰(zhàn)之后有很多強(qiáng)于我們的發(fā)展中國家都未能建立完整的工業(yè)體系，只有中國做到了呢？

答案既復(fù)雜又簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的是以毛主席為核心的中國共產(chǎn)黨人提出了一條特色鮮明的拯救中國的方案，這個(gè)方案讓無數(shù)有志青年不知疲倦、不畏艱難的貢獻(xiàn)自己的青春和生命，復(fù)雜的是這個(gè)方案里我們是團(tuán)結(jié)在毛主席周圍，聽毛主席教導(dǎo)，別的國家很難復(fù)制。

舊中國百年屈辱，動(dòng)不動(dòng)就割地、賠款，究其本質(zhì)人家是工業(yè)文明，我們是農(nóng)業(yè)文明，巨大的代差致使舊中國只能做人家粘板上的肉。

那么中國該如何從農(nóng)業(yè)文明邁向工業(yè)文明？制度？文化？精英階層發(fā)力？先輩們做了各種各樣的嘗試，可都走不通。

武昌起義我們推翻了皇權(quán)，建立中華民國；

54運(yùn)動(dòng)我們致力于新突破，全方位向西方靠攏；

從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)之初中國的精英界層一直在絞盡腦汁找到屬于自己的工業(yè)，然而卻都以失敗告終。

那么為什么毛主席可以，為什么毛主席領(lǐng)導(dǎo)的中國共產(chǎn)黨可以？

很簡(jiǎn)單——打破舊的社會(huì)秩序，干掉中國的食利階層。

中國社會(huì)經(jīng)歷就幾千年的沉淀、已經(jīng)成了一個(gè)醬缸，是一個(gè)駐扎著大量寄生蟲、細(xì)菌和污穢的陰暗沼澤，需要在高溫高壓下得以凈化。

可這一切并不是上嘴唇碰下嘴唇，那么簡(jiǎn)單。

同樣以美國為例，為什么建國后毛主席放棄和美國建交的機(jī)會(huì)，而讓美西方國家對(duì)我們實(shí)施幾十年的封鎖？

當(dāng)解放軍氣勢(shì)如虹，蔣介石岌岌可危之時(shí)，美國人果斷選擇與國民黨政府切割，并派出特使和中共中央接觸。

這本是一次絕佳的機(jī)會(huì)，接過美國人拋來的橄欖枝，還愁得不到國際社會(huì)的認(rèn)可？

哪有想像的那么簡(jiǎn)單，美國人可不傻，你得和我簽《中美友好通商航海條約》，簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是雙方的企業(yè)和人民可以“自由”到另一個(gè)國家求學(xué)、旅游、交流（而且稅率極低）。

乍一看，是不是很劃算？

可是一個(gè)全球第一的工業(yè)大國個(gè)和一個(gè)貧窮的農(nóng)業(yè)國不受限制“友好通商”會(huì)是怎樣的局面呢？

1946年蔣介石大筆一揮簽訂了這個(gè)條約，美國商品一股腦占領(lǐng)中國市場(chǎng)，大到汽車、汽油、小到面粉、棉布，幾乎都是美國制造，國內(nèi)的企業(yè)幾乎倒閉滅絕，出口驟降，外匯儲(chǔ)備瀕臨破產(chǎn)，短短幾個(gè)月時(shí)間，國民政府的對(duì)外逆差就有4.7億美元，然后是法幣過山車時(shí)的跌幅，1947年10月國民政府財(cái)政幾乎停擺。

是的，就是這樣，財(cái)政與經(jīng)濟(jì)全面崩盤，兵強(qiáng)馬壯的國民黨軍為何3年就兵敗如山倒啊，《中美友好通商航海條約》功不可沒啊。

此刻新中國即將成立，美國人又想用支持我的獲得國際社會(huì)認(rèn)可，威逼利誘我們簽約，從而繼續(xù)“吸中國人的的血”？

當(dāng)然不會(huì)答應(yīng)，毛主席抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，連續(xù)發(fā)表4篇評(píng)論，其中最精彩的一篇題為“別了，司徒雷登”，“多少一點(diǎn)困難也不怕么。封鎖吧，封鎖十年八年，中國一切問題都解決了。中國人死都不怕，還怕困難嗎？”

那么既然拒絕了美國人拋來的橄欖枝，而選擇走獨(dú)立自主的工業(yè)化道路，該怎樣做呢？

無非就這兩條路，要么就是走輕工業(yè)這條路，從紡織業(yè)，日用品入手，簡(jiǎn)單易學(xué)。

而且不用過多投入，卻能輕而易舉解決大片就業(yè)問題，可以迅速市場(chǎng)化，快速形成工業(yè)產(chǎn)值，換言之就是投入少、成型塊、短期內(nèi)成績(jī)斐然。

二戰(zhàn)后的絕大多數(shù)發(fā)展中國家?guī)缀醵歼x擇了這條路。但是，這條路有一個(gè)重大的弊端！那就是缺少重工業(yè)和化工業(yè)的托舉，想要再次產(chǎn)業(yè)升級(jí)就難如登天，就只能止步于此。

要么就是重工業(yè)開路，而后輕工業(yè)，這條路充滿荊棘，因?yàn)橹毓I(yè)投資大、周期長(zhǎng)、見效慢，需要幾十年的持續(xù)投入，這就是典型的吃力不討好，為后代打地基、做貢獻(xiàn)，但是毛主席卻義無反顧的選擇了這條路。

既然挑了最難的路，就不得不搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，農(nóng)業(yè)社會(huì)產(chǎn)出有限，就算是剔除了蛀蟲、細(xì)菌和污穢，短期內(nèi)搞到的第一桶金也是鳳毛麟角，只有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)才能使國家集中力量投入到重工業(yè)和化工業(yè)，如若不然根本不會(huì)成功，如果新中國成立伊始，就搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有限的資源像天女散花般撒下去，結(jié)局和亞非拉國家無異。

為什么要確定煉鋼為主的重工業(yè)和三酸一堿的化工業(yè)為工業(yè)體系基石呢？

很簡(jiǎn)單只有鋼鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，才會(huì)使金屬加工產(chǎn)業(yè)鏈充滿生機(jī)；也只有三酸一堿的化工業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，煉化、化工材料等產(chǎn)業(yè)鏈才能逐漸帶動(dòng)。

這兩條產(chǎn)業(yè)鏈干的蒸蒸日上，才有底氣干任何制造業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

世界最先進(jìn)的隱形戰(zhàn)機(jī)都是在內(nèi)部搞內(nèi)置彈倉——要在機(jī)體里最關(guān)鍵的部位挖一個(gè)洞出來，那對(duì)機(jī)體結(jié)構(gòu)是怎樣的沖擊？

因此，先進(jìn)的戰(zhàn)機(jī)的承載力結(jié)構(gòu)多為鈦合金分段，而這個(gè)鈦合金分段離不開萬噸模鍛壓機(jī)的助力。

時(shí)至今日，全球有4萬噸以上大型模鍛壓機(jī)技術(shù)的只有中美俄法4個(gè)國家，其他國家絞盡腦汁也只能望而興嘆，中國第一臺(tái)萬噸水壓機(jī)投入使用是什么時(shí)候呢？1962年。

你沒看錯(cuò)，1962年在那個(gè)一窮二白的時(shí)候，我們就有了萬噸多水壓機(jī)，這都是毛主席給給我們打下的堅(jiān)固基礎(chǔ)。

在那個(gè)一窮二白的年代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)顯然是最有利的武器，但是在78年到90年代初，我們的領(lǐng)導(dǎo)人又下出了兩招妙棋。

其一，基礎(chǔ)已經(jīng)牢不可破了，那就開放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，激發(fā)民間活力。

其二，靠外資來完善我們的工業(yè)體系，前30年悶頭搞基礎(chǔ)，后30年要長(zhǎng)肌肉。

從92年開始，我們的工業(yè)發(fā)展一路突飛猛進(jìn)，大家可以根據(jù)下圖做下對(duì)比，同為發(fā)展中國家，底子更牢固，外部環(huán)境更優(yōu)的印度，由于走了截然相反的兩條路，在92年之后可以說有著天壤之別。

92年之后我們又下了步妙棋。

可以用12個(gè)字來概括——政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲、雙核驅(qū)動(dòng)。

政府要如何搭臺(tái)？

大量的，持續(xù)的投入基礎(chǔ)建設(shè)，鍥而不舍的優(yōu)化國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)。

高鐵、高速公路、機(jī)場(chǎng)并舉發(fā)力，如此汽車、消費(fèi)市場(chǎng)、物流企業(yè)不就發(fā)展起來了嘛。

包括我們引以為傲的國家電網(wǎng)，2015年實(shí)現(xiàn)全國全通電（全球僅此一個(gè)），這家電市場(chǎng)就有了發(fā)育基礎(chǔ)，我們可以做個(gè)對(duì)比，2000年的時(shí)候空點(diǎn)全面銷售才1000萬臺(tái)，現(xiàn)在是1億臺(tái)，短短十幾年暴漲十幾倍。多么可觀的數(shù)字。

包括光纜建設(shè)，5G基站鋪設(shè)所帶動(dòng)起來的智能手機(jī)、電腦市場(chǎng)就不舉例了。

政府不遺余力的搭建了這樣令人矚目的“舞臺(tái)”，還有各類的財(cái)政、金融、政策、產(chǎn)業(yè)鼎力相助，我們的領(lǐng)導(dǎo)人親力親為（領(lǐng)導(dǎo)人帶企業(yè)出訪，以及推薦我們的高鐵），才有了今天這蓬勃向上的局面，世界500上企業(yè)里中國就有120個(gè)。

阿里、華為、騰云、格力、海爾......你以為格力離開董明珠不行？你以為馬云站到了風(fēng)口？還是華為的核心是任正非？

歸根結(jié)底是政府給他們提供了“舞臺(tái)”，如若不然這些企業(yè)家思維再活躍，才有了表演的機(jī)會(huì)。

而且我們是全國一盤棋，是國企加民企“雙核”驅(qū)動(dòng)的特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

為何我們的經(jīng)濟(jì)可以連續(xù)幾十年高速增值而沒有出現(xiàn)衰退周期？一個(gè)很容易被大家忽略的點(diǎn)，那就是我們的國企要服從“全過一盤棋”的大局在經(jīng)濟(jì)下行期間逆周期擴(kuò)張！

為什么我們互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)勇冠三軍？除了光纖、5G基站的大規(guī)模鋪設(shè)，三大運(yùn)營商皆為國企，全都聞風(fēng)而動(dòng)才是關(guān)鍵。

為什么美國人高舉關(guān)稅大棒而嚇不到我們，為什么我們敢于奉陪到底？

很簡(jiǎn)單啊？美國資本不愿意舍棄中國如此優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)啊，美國資本更了解中國政府集中力量辦大事、“搭臺(tái)”的能力啊。

美國的蘋果、通用、福特、麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克、寶潔那個(gè)不是賺的盆滿缽滿？

美國的大豆、牛肉、芯片等諸多產(chǎn)品每年不都是大賺特賺？

所以當(dāng)我們選擇硬剛的時(shí)候，黃任勛這個(gè)芯片巨頭來了，美國的總裁庫克前段時(shí)間也來了，馬斯克西裝筆挺的也受到我們領(lǐng)導(dǎo)人接見了。

他強(qiáng)任他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗；他硬任他硬，明月照大江。任爾東西南北風(fēng)，我自泰然處之，巋然不動(dòng)。

正如毛主席80年前的教誨那般:

3年的解放戰(zhàn)爭(zhēng)，30年的革命歷程，40年的不懈奮斗，1840年的百年抗?fàn)帲际菫榱四莾蓚€(gè)字:復(fù)興。這一切的努力有了結(jié)果，我們民族的一切進(jìn)步才有了開端。

沒有毛主席為首的先輩們的巨大犧牲，沒有先輩們的無私奉獻(xiàn)，又如何讓一貧如洗的中國有了一飛沖天的基礎(chǔ)？又豈能在這“紛繁復(fù)雜”的國際局勢(shì)中“這邊風(fēng)景獨(dú)美”？

子曰“朝聞道，夕死可矣。”說明道之難得，也表明道值得以生命相與。道即真理，距離我們最近的真理就隱藏在毛主席書寫的那段歷史里。