作者：玲子

來源：玲子的蔓空間

你知道很多人帶不好團隊，不是缺少方法論，而是無法違背自己的“人性”。

這幾天葉童老師懟房琪事件火爆出圈，62歲的她本該頤養天年樂享生活，而她偏偏違背自己的人性乘風破浪，再度翻紅。

說下背景，一檔真人秀節目『浪姐』里，葉童跟著30小幾的各領域姐姐又是唱又是跳絲，毫不遜色。作為隊長的她邀請房琪加入她的隊伍，房琪卻直言擔心她精力不行而拒絕，還讓她玩開心點。葉童老師說：你擔心我精力不行，是你有問題。

我在扶搖直上的女性身上也見過這樣的氣質，除了對目標的篤定，還有逆著人性去做事。

以下結合身邊朋友和自身經驗，分享職場違背人性的3點，共勉。

1

做好20%

之前文章也寫過，職場老黃牛拼體力，干得越多活也越多。工作，一定要用腦力去做。

前段時間跟老板大“吵”一架，原因是他要的項目時間點無法給，下屬推一下動一下，頂著上頭的施壓深感委屈，沒控制住情緒就發生了這一幕。

按道理我這樣的管理者是不討老板喜歡的，但其實不是。

老板接觸面廣，經常覺得一件事可行就安排下來。我雖沒老板想的周到全面，但對老板關心的20%總沒有掉鏈子，因而在老板和員工間做到了很好的紐帶作用。

要做好這點其實不簡單，你得有能力找出那20%。這意味著老板愿意和你共享更多的信息，你能猜到下一步的重點；同時，對你的綜合能力也有更高的要求，你起碼得有點戰略意識。

如果你可以做到，就能用5、6個人做出別人10人甚至更多員工才能做到的效果。

老板需要你來平衡他和員工之間的立場沖突，因此老板很滿意，想干什么都隨你，你也有更多的時間精進自己。你會發現一切變得簡單起來，你有了大量的時間化化妝、打打游戲、刷刷浪姐…

2

以身作則

當上領導后，很容易飄在空中不落地，對團隊的成員高高在上指指點點，把自己當令箭。對自己的崗位認知不清晰，是很難做好管理的。

一個管理者，親密接觸的下分人手最好是7個，更多的就需要制度、人來管理，這樣的團隊才能達到良性發展。

我對團隊成員的福利會極力維護，如果有需要加班會提醒他們一定要提加班流程換成調休工時，時長多的還可以折現。遇到需要加班的情況，我也會隨時在線，方便出現問題能夠給予支持。

團隊成員就是自己的戰友，只有心在一起才是團隊，人在一起只能叫聚會。我們經常會在晚上十點多接到客戶反饋問題，我會盡力安排時間讓同事第二天再處理。

你只有以身作則，長期和你戰友并肩作戰，才能培養一個有團魂的隊伍。

這些說起來就那么簡單的幾句話，但很多人在第一步就錯了，能做到的人卻寥寥無幾。

3

說話的藝術

動不動就發脾氣和說話特別有分寸的女領導，帶團隊的結果是完全不一樣的。前者讓你毫無影響力，后者會讓你在團隊中的分量暴增。

下屬做錯了，你是怎么處理？你不能劈頭蓋臉的罵，他們很聰明的，你先給予肯定和贊美，再委婉地指出問題，提出建議，效果就完全不一樣了。

和老板溝通工作實現，你怎么溝通？別一股腦地抱怨太難，而是帶著方案去，讓老板看到你的能力和態度。“這個項目目前遇到了…問題，我有幾個應對方法，一是…，二是…，您看看哪個更合適”，這樣的溝通方式，老板能不喜歡嗎？

說話也是有公式，你可以囤積一些“話術”應對不同的場合。

話術是非常有用的，不管女領導男領導，都是這個崗位很有必要學習的知識點，常用常新。

4

在職場，我們都有過“叛逆”的念頭，想隨心所欲地工作。現實卻是，我們都是領薪水的打工人，得對工作負責對團隊負責。

那些善于帶團隊的女領導，正是違背自己的人性：做好20%、以身作則、說話的藝術，在職場闖出一片天。

如果你也想成為這樣的領導，不妨從這三點開始努力，相信你一定能收獲不一樣的職場人生。

祝好～

Photo by Natalie Grainger on Unsplash

— THE END —

本號致力于“好文”推送，并對文中觀點保持中立，所發內容僅供學習、交流之目的。版權歸原作者或機構所有，若涉及版權問題，煩請留言聯系。

【必學線上課程】

【全面專業系統的管理服務體系】

陪伴企業成長——幫助企業持續管理能力改進

輔導/微咨詢/實踐工作坊/定制服務

為組織賦能——幫助企業管理績效提升

線上/線下課程/專題內容

詳情請咨詢：

電話：010-65101109

微信：13811377374

提升管理功底，獲得更多管理思想與實踐。