前法國(guó)橄欖球國(guó)家隊(duì)球員本杰明·凱瑟（Benjamin Kayser）表示，每一次挑戰(zhàn)都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

精英運(yùn)動(dòng)員與卓越的商業(yè)領(lǐng)袖有何共同之處？

他們都在高壓之下愈戰(zhàn)愈勇，善于適應(yīng)環(huán)境，不懈地追求不凡。

前足球運(yùn)動(dòng)員大衛(wèi)·貝克漢姆（David Beckham）、前網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員塞雷娜·威廉姆斯（Serena Williams）以及前籃球運(yùn)動(dòng)員邁克爾·喬丹（Michael Jordan）便是三位典型代表，他們將自己作為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)上磨煉出的技能充分運(yùn)用到了商界中。

企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑可以從精英運(yùn)動(dòng)中汲取許多深刻的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。正因如此，商界與體壇領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的共同關(guān)鍵挑戰(zhàn)成為了都柏林圣三一大學(xué)商學(xué)院（Trinity College Dublin’s Trinity Business School）主辦的“2025圣三一商業(yè)峰會(huì)”（Trinity Business Summit 2025）的一個(gè)核心議題。

以下是與會(huì)嘉賓分享的領(lǐng)導(dǎo)者可從精英運(yùn)動(dòng)中汲取的四大重要經(jīng)驗(yàn)：

1.將挑戰(zhàn)視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

“無(wú)論是在球場(chǎng)還是在商界，韌性都是一種至關(guān)重要的品質(zhì)，”前法國(guó)橄欖球國(guó)家隊(duì)成員、風(fēng)投公司Teampact創(chuàng)始人本杰明·凱瑟表示，“在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，別去想失敗‘會(huì)不會(huì)發(fā)生’，而是要考慮‘何時(shí)會(huì)發(fā)生’。

通往成功的關(guān)鍵在于及時(shí)反應(yīng)和重整旗鼓的速度。在體育中，每一次挑戰(zhàn)或失敗都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。”

凱瑟認(rèn)為，“情景假設(shè)”討論能夠幫助人們適應(yīng)不確定性。“每場(chǎng)比賽前，我們會(huì)召集領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，設(shè)想各種可能出現(xiàn)的棘手局面，比如紅牌、關(guān)鍵球員受傷、突然下大雨，”他解釋道，“這樣做并不是為了讓大家泄氣，而是為了集思廣益，提前找出解決方案。一旦這些情況真的發(fā)生，我們就能快速應(yīng)對(duì)，不用抱怨，直接就能著手解決問題。”

2.相信你的團(tuán)隊(duì)

Trinity Meteors女子籃球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員、圣三一商學(xué)院學(xué)生艾瑪·梅里韋瑟（Emma Merriweather）表示：“在我成長(zhǎng)為一名高水平運(yùn)動(dòng)員的過程中，對(duì)我影響最大的人并不是那些要求我做到完美的教練，而是那些預(yù)見我會(huì)失敗，卻依然相信我能夠爬起來(lái)、繼續(xù)學(xué)習(xí)并再度嘗試的人。最重要的是，他們以身作則，親身示范對(duì)我的要求。”

梅里韋瑟強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣有著決定性的影響力。“作為球員，我犯錯(cuò)后的第一反應(yīng)就是看向教練，”她說，“教練的反應(yīng)會(huì)直接影響我接下來(lái)的表現(xiàn)。我表現(xiàn)最出色的時(shí)候，往往是因?yàn)榻叹氉屛腋惺艿剿麄儫o(wú)比信任我，尤其是在我狀態(tài)低迷的時(shí)候。”

梅里韋瑟表示，在企業(yè)中，如果員工感到被看見、被支持，尤其在受挫之后若能得到鼓勵(lì)，他們會(huì)更加投入、為公司效力更久，在經(jīng)歷低谷后也能強(qiáng)勢(shì)逆襲。“秉持‘下一球思維’、堅(jiān)持信任與坦誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與員工，更能培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)者，”她說，“因?yàn)樗麄兇蛟炝艘环N讓人們從錯(cuò)誤中成長(zhǎng)而非畏懼錯(cuò)誤的文化與環(huán)境。”

3.激活共同使命的力量

“近年來(lái)，‘多樣和包容’與‘唯才是舉’這兩個(gè)原則，在商界和政界常以非此即彼的對(duì)立狀態(tài)出現(xiàn)，”圣三一商學(xué)院院長(zhǎng)洛朗·穆澤萊克（Laurent Muzellec）表示，“但在體育領(lǐng)域，它們并非相互沖突，反而相輔相成。在賽場(chǎng)上，差異不是重點(diǎn)——真正重要的是團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人的貢獻(xiàn)能力以及共同目標(biāo)——拿下比賽。”

穆澤萊克指出，在體育運(yùn)動(dòng)中，一個(gè)人的出身并不重要，關(guān)鍵在于你如何表現(xiàn)、如何支持團(tuán)隊(duì)。“這種以能力為導(dǎo)向的文化自會(huì)促進(jìn)包容性，在這里，一個(gè)人會(huì)因其貢獻(xiàn)和影響得到重視，”他解釋道。

穆澤萊克認(rèn)為，在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中，協(xié)作與共同目標(biāo)始終勝過個(gè)體差異。他說：“組織若能踐行以績(jī)效為導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)為先的思維方式，就能既能實(shí)現(xiàn)多樣性，又能追求卓越——將差異轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

4.志存高遠(yuǎn)

“作為一名奧運(yùn)帆船運(yùn)動(dòng)員，我親眼目睹了氣候變化對(duì)賽區(qū)水域的影響，”愛爾蘭三屆奧運(yùn)帆船選手、體育場(chǎng)地管理軟件提供商SportsKey運(yùn)營(yíng)主管阿娜麗絲·墨菲（Annalise Murphy）表示。“海上風(fēng)向變得難以捉摸，極端天氣日益頻繁，我再也無(wú)法依據(jù)歷史天氣數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)風(fēng)向變化。要想在帆船運(yùn)動(dòng)中成功，你必須與自然環(huán)境深度契合——這正如企業(yè)運(yùn)營(yíng)必須與可持續(xù)發(fā)展理念深度融合。”

墨菲認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)像頂尖運(yùn)動(dòng)員對(duì)待賽事目標(biāo)那樣對(duì)待可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)——既要有雄心壯志，又要具備可量化性，更要注入追求卓越的內(nèi)驅(qū)力。“運(yùn)動(dòng)員從不甘于平庸，”她強(qiáng)調(diào)道，“他們?cè)O(shè)定高遠(yuǎn)目標(biāo)，用嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)要求自我。競(jìng)技場(chǎng)上沒有中間地帶，遵循的從來(lái)都是非勝即敗。”

墨菲強(qiáng)調(diào)，在商業(yè)實(shí)踐中，可持續(xù)發(fā)展不能是一句模棱兩可的口號(hào)，必須是清晰的、沒有商量余地的承諾。“若將可持續(xù)發(fā)展視為可有可無(wú)的選項(xiàng)，就總會(huì)有人想投機(jī)取巧，”她闡釋道。這位奧運(yùn)選手出身的商業(yè)領(lǐng)袖特別指出，精英運(yùn)動(dòng)給管理者的另一啟示是：“真正的成功源于突破邊界框架的勇氣與永不言敗的執(zhí)著。”

本文作者為福布斯撰稿人，文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)。

本文譯自：

https://www.forbes.com/sites/sallypercy/2025/04/23/4-lessons-for-leaders-from-the-world-of-elite-sport/

文：Sally Percy

翻譯：Bella&Elsa

校對(duì)：Lemin

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