現在，人們對公務用車已經不感冒了，畢竟很多人家都有了私家車，甚至還不止一輛。放在以前，單位公車管理一直是一個焦點問題，有些領導把公車當成自己的座駕，別人不能染指，領導的司機也是“狗仗人勢”，以領導的“二當家”自居，在單位員工面前人五人六的，牛得不行，別人先找領導辦事，先要過司機這一關。

我以前的單位經過車輛改革，只保留了一輛奧迪車，其余幾輛車都是普通的越野車，用于跑現場。這輛奧迪車按照規定屬于單位公車，不能定向給個別人使用，其實，它就是“一把手”張主任的專車，別說普通人員，就算是副主任也不能隨便調用。大家心知肚明，副主任也自覺地不碰這輛車。

司機小王是張主任專門從農村找來的遠房親戚，甘當張主任的仆人，甚至充當“白手套”的功能，張主任不方便直接出手的“私事”，就假借司機小王之口或之手拐彎抹角地辦。至少有些看得見的禮品，基本就交給司機小王代辦了，那些送禮的人往小王車上放就行，一般也給小王準備一份禮物。所以，小王在單位以“二當家”自居，看我們都是鼻孔沖天，就是對副主任也不夠尊重。

我在單位屬于那種業務能力強但不太會來事的骨干人員，只懂埋頭干活，不懂溜須拍馬、請客送禮，不受張主任待見，但張主任的城府很深，只利用我做事，不會真正重用我。司機小王的眼睛是狠毒的，自然知道領導不喜歡我，平時對我也是斜著眼看的，眼里透著一種不屑。張主任長期壓制我，用一句俗話就能概括，只讓馬兒跑又不給馬兒喂草。

有一次，我的下屬小林突然犯病，疼得滿臉是汗，張主任出差，我向辦公室主任要車，要急送小林去醫院，單位只有奧迪車在家，其他越野車都出外勤了，辦公室主任可不敢做小王的主兒，我沖進司機班，讓小王趕緊幫我把小林送醫院去。小王正跟幾個社會混混在打牌，眼皮都不抬地回懟我，沒張主任的指令，我哪里也不去。

我給張主任打電話，他的電話一直不在服務區，小王明知道小林疼得滿地打滾就是無動于衷。我馬上沖到大街上去打車，把小林送到醫院看急診。從此以后，我們這些普通人員再也不打奧迪車的主意，見到小王也是敬而遠之，見面也是繞道走過，一點兒不想搭理他。

張主任退休后，推薦了他的“心腹”朱主任接任，小王繼續給張主任服務，當然也經常給張主任服務，張主任用車就跟自己在職一樣。后來，我經過努力，一步一個腳印，一個臺階一個臺階，當然也是得到了上級的賞識，慢慢升任單位“一把手”。當我上任的第一天，小王自己就像變了一個人似的，一大早就把開車到我家來接我上班，我看都不看他一眼，騎著自行車去上班。

一連三天，小王都把車擦得烏黑锃亮，像跟屁蟲似的跟著我，我進辦公室他就倒茶擦桌子，堆滿笑臉問我今天有什么出車安排。我再也沒用過他的車，寧愿坐越野車外出，也不會坐小王的奧迪車。我把奧迪車定為綜合服務車，誰有公務用車就向辦公室主任要車，小王似乎從天上跌落凡間，非常不適應給普通人開車。張主任為此專門給我打電話，讓我關照小王。

前不久，業務部門要送一份急件去總部，辦公室主任本來派了小王的車，結果，業務部門找不到小王。原來是小王自作主張開車給張主任辦私事去了，不但激怒了業務部門，也突破了我的底線，我讓辦公室主任通知小王立即回單位。

小王拉著張主任找我，張主任滿臉不高興，指責我不尊重老領導。我直接回懟，你這種為老不尊的老領導，根本不值得我們尊重。張主任氣呼呼走了，小王看見給他撐腰的老領導被我趕走了，馬上從車上拿下一份禮物給我，我看都不看，扭頭就走，冷冷地說了一句：小王，你不是編制人員，我勸你自己提出離職，否則，從明天起就調整你去開工程車。

【1】張主任在背后到處說我的壞話，說我這個人記仇，斤斤計較、心眼太小、格局太低，將來也沒出息。我只是微微一笑，不予理會，堅決把小王給辭退了?？鬃诱f過，以德報怨，何以報德？以直報怨，以德報德?？鬃诱f，如果以德回報怨恨，那么我們拿什么報答恩德呢？所以，我們應該反擊怨恨，知恩圖報。

【2】以小人之道還治小人之身。對待小王這種“小人得志便猖狂”“見風使舵”的人，不要給他當“墻頭草”的機會，你對他有利，他就天天向你搖尾巴；你對他沒利，他就敢撲上來咬你。對待這種勢利小人，唯一的辦法就是讓他早一點滾遠遠的。

【3】行走職場，先做人再做事，做人不厚道，必將遭受人們的唾棄。你有職有權的時候，別人都給敬畏你，不是敬畏你的人，而是敬畏你的權、敢怒不敢言而已。等你退休之后，才知道大家對你的真實態度，正如等退潮之后才知道誰在裸泳一樣，人走茶涼是必然的，人們還可能向你的茶杯里吐口水。
2023-11-27 22:26·職場火鍋