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提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的第三次浪潮到了!

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在2000年以后的歷史上,提拔領(lǐng)導(dǎo)干部有三次黃金時(shí)代,常常伴隨著年輕化的浪潮。

第一次浪潮。大約在1980年至2000年左右,尤其是2000年左右。企事業(yè)單位強(qiáng)推干部“四化”,尤其是學(xué)歷化、年輕化被硬性要求,一大批年輕的本科生“坐火箭”提拔。特別是有一段時(shí)期,要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu),每個(gè)班子里必須配置1名“無(wú)知少女”(無(wú)D派人士、知識(shí)分子、少數(shù)民族、女干部),一大批“四者兼?zhèn)洹钡娜吮话蚊缰L(zhǎng)。有一位女同學(xué)一直在科研崗位埋頭苦干,結(jié)果,單位領(lǐng)導(dǎo)班子為了配備“無(wú)知少女”,她兼具無(wú)D派、知識(shí)分子、少數(shù)民族、女干部四個(gè)條件,直接破格進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子,甭說(shuō)同事們了,連她都是一臉懵圈!

第二次浪潮。大約在2010年左右。企事業(yè)單位尤其是央國(guó)企,突然興起“公開(kāi)招聘”“公開(kāi)競(jìng)聘”“公開(kāi)考聘”之風(fēng),很多企事業(yè)單位開(kāi)展了競(jìng)聘甚至是全球招聘,普遍追求高學(xué)歷、年輕化、專業(yè)化、留學(xué)化,一大批年輕的名校生或留學(xué)生出生的專業(yè)型、技術(shù)型、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型干部脫穎而出,坐火箭進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。后來(lái)發(fā)現(xiàn),公開(kāi)競(jìng)聘、考試遴選的領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)并不順手,沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn),書(shū)呆子、杠頭青比較多,這種方式就慢慢被廢棄了。

第三次浪潮。大約在2023年至2033年這十年左右的黃金時(shí)代。1963年至1973年被稱為人類歷史上的“嬰兒潮”,每年平均有大約2000萬(wàn)嬰兒出生,從2023年至2033年進(jìn)入“退休潮”,尤其是2025年開(kāi)始,1965年出生的ju級(jí)干部批量退休,1970年出生的chu級(jí)干部大批量進(jìn)入退二線期,必將釋放出大量的職位和職數(shù),對(duì)1980年以后出生的中青年群體是一次黃金時(shí)代,也可以成為第三次年輕化浪潮。

選拔干部有一個(gè)“隔代”效應(yīng),代際差大約在7年左右,由于上級(jí)追求年輕化,要求把中層干部隊(duì)伍的平均年齡短期內(nèi)下降到45歲左右,那么,會(huì)限制40歲以上干部的提拔,“代際差”可能會(huì)擴(kuò)大至10歲左右。比如,某集團(tuán)內(nèi)部文件要求中層干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)要達(dá)到“1234”結(jié)構(gòu)(50歲以上<10%,45歲以上<20%,40歲以上<30%,40歲以下>40%)。

這不是說(shuō)著玩的,而是硬性指標(biāo),列入KPI考核指標(biāo)的。那么,1965年退休空缺的職位遞補(bǔ),一般要選拔“代際差”10年以上的1975年以后出生的,1970年退二線空缺的職位一般遞補(bǔ)1980年以后出生的,甚至上面直接要求,可以給你單位職數(shù),前提是你必須提拔1985年以后出生的40歲以下的干部。


在這種硬性指標(biāo)要求之下,1980年之前出生的中層干部想進(jìn)軍高層崗位,基本就沒(méi)戲了,你再優(yōu)秀也不行,年齡就是“原罪”!1985年之前出生的基層干部想進(jìn)軍中層崗位,除非你有強(qiáng)大的背景和推力,否則,也基本靠邊站了。別問(wèn)為什么?問(wèn)就是年齡過(guò)線了。所以,企事業(yè)單位選拔干部有一種“公交車效應(yīng)”,錯(cuò)過(guò)年齡的“末班車”,一步趕不上步步趕不上。

——以下是某央企的處級(jí)干部提拔年齡統(tǒng)計(jì)


——關(guān)鍵結(jié)論:

  • 核心區(qū)間:32-40歲(占晉升樣本的80%)峰值年齡:35歲(含)前完成副處級(jí)晉升者后續(xù)發(fā)展空間更大天花板效應(yīng):45歲未提副處者后續(xù)晉升概率下降60% 職場(chǎng)火鍋

PS:更詳細(xì)的、不方便寫(xiě)的分析和解讀,長(zhǎng)按下碼,解鎖更多干貨。

如何抓住這個(gè)黃金時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇呢?

【1】首先,你要知道企事業(yè)單位的內(nèi)部選任制度。

你要想早早謀劃你的職業(yè)生涯,俗話說(shuō)就是自己的升官之路,首先要非常清楚本單位(企事業(yè)、集團(tuán)、系統(tǒng))內(nèi)部的干部選拔任用制度,至少要知道硬性條件、資歷年限,缺項(xiàng)要補(bǔ)齊,知己知彼百戰(zhàn)百勝,同時(shí)也便于你根據(jù)自己的條件和特質(zhì),早早規(guī)劃自己的賽道(下面寫(xiě))。

比如,常見(jiàn)的提拔干部的硬性資歷條件——“正二副三”,其中,有些央國(guó)企單位還規(guī)定必須要有兩年的基層工作經(jīng)歷。如果你沒(méi)有這兩年的經(jīng)歷,你就要提前運(yùn)作如何采取掛職、外派、鍛煉等方式,補(bǔ)上這一課,否則,這就是一顆隱形地雷,不知道哪一天在你公示期有小信封攪黃你的好事。

PS:加入“央國(guó)企成長(zhǎng)圈”星球,置頂6000字干部晉升干貨。另外,專欄區(qū)有海量資料庫(kù),建議你先把干部選拔制度的PPT認(rèn)真看三遍,你就超越了90%的同齡人,如果你根據(jù)“游戲規(guī)則”籌劃自己的“賽道”,你將跑贏95%的同事。

【2】其次,你要知道你單位常規(guī)的晉升路線。

央國(guó)企跟民企私企完全不同,上級(jí)對(duì)央國(guó)企有“三定”(定員定崗定工資)要求,對(duì)干部下達(dá)職數(shù)要求,你單位正式工配置1000人,中層干部職數(shù)50人,基層干部職數(shù)不超過(guò)80人,等等。技術(shù)和經(jīng)營(yíng)密集型的央企單位,處級(jí)職數(shù)與員工比大約為1:30,勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)型企業(yè)大約1:100。只是一個(gè)大概值,有的礦產(chǎn)資源型企業(yè)的比值可能大到1000:1,所以,想提拔成處級(jí)干部也是不容易的。

上級(jí)對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不僅有職數(shù)要求,還有班子的結(jié)構(gòu)要求。比如,萬(wàn)人規(guī)模以上企業(yè)班子設(shè)置7-9人,五千人至一萬(wàn)人的班子設(shè)置5-7人,五千人以下的班子設(shè)置5人。班子的結(jié)構(gòu)中也規(guī)定了職位設(shè)置(詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)星球置頂文章)。所以,從班子的設(shè)置可以看出,職業(yè)規(guī)劃與業(yè)務(wù)線條的寬度,來(lái)推算各種對(duì)應(yīng)崗位和線條的提拔概率。

【3】再次,你要清楚你單位內(nèi)部的提拔慣例。

央國(guó)企主要分為安全保障型、民生公益型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型等幾種類型的企業(yè),下屬單位細(xì)化分解為生產(chǎn)型、科研型、施工型、營(yíng)銷型、服務(wù)型等單位,內(nèi)部的提拔慣例各有各的不同。比如,在搞科研的單位里,服務(wù)崗位就弱勢(shì)一些,在生產(chǎn)型企業(yè),調(diào)度運(yùn)行性崗位就有優(yōu)勢(shì),等等。

根據(jù)央國(guó)企班子的結(jié)構(gòu)配置,一般有生產(chǎn)發(fā)展、 經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、銷售貿(mào)易、D群綜合等四條晉升路線,分別對(duì)應(yīng)班子的結(jié)構(gòu)配置。生產(chǎn)發(fā)展部門、經(jīng)營(yíng)管理部門、專業(yè)技術(shù)部門、銷售貿(mào)易部門、D群綜合部門分別對(duì)應(yīng)的那些副職崗位的晉升路線,哪些崗位容易出干部,哪些崗位就是晉升的跳板,哪些崗位干脆就是晉升的必經(jīng)之路,等等。你要搞明白,里面的底層邏輯和實(shí)現(xiàn)路徑,你才能準(zhǔn)備規(guī)劃屬于自己的賽道。具體拆解,見(jiàn)星球?qū)诶锏暮A扛韶泩D解。

舉一個(gè)例子,你就清楚了。比如,你公司在未來(lái)十年內(nèi)要大力拓展海外市場(chǎng),那么,領(lǐng)導(dǎo)班子里至少要配置一名分管海外業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),甚至配備兩名,比如,再配置一名海外業(yè)務(wù)風(fēng)控的分管領(lǐng)導(dǎo)。那么,這些賽道對(duì)外語(yǔ)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)、國(guó)際金融、國(guó)際法律、風(fēng)險(xiǎn)防控等專業(yè)要求要強(qiáng)一些,專業(yè)門檻高一點(diǎn),如果你沒(méi)有關(guān)系,鉆研這個(gè)線條也許是一條快車道。

【4】最后,你還要根據(jù)自己的特質(zhì)選擇賽道。

——這是某央企的員工成長(zhǎng)三條通道,可借鑒謀劃自己的職業(yè)規(guī)劃。


如果你家里有人脈、有資源、有背景,你怎么選擇賽道都可以,如果你就是一個(gè)農(nóng)村出生的苦學(xué)生,性格內(nèi)向,不懂人情世故,不會(huì)請(qǐng)客送禮,更做不到拍馬溜須,玩不轉(zhuǎn)人性,搞不定團(tuán)隊(duì),你還可以鉆研技術(shù),一心一意走專家發(fā)展之路,對(duì)照以上圖表,福利待遇還是不錯(cuò)的。具體的規(guī)劃思路,長(zhǎng)按下碼,解鎖專題。

PS:中國(guó)微信公眾號(hào)500強(qiáng)職場(chǎng)火鍋剛剛創(chuàng)建的知識(shí)星球《央國(guó)企成長(zhǎng)圈》,已經(jīng)上傳了海量的內(nèi)部規(guī)則和不便外傳的方法論。目前還在試運(yùn)營(yíng)期,一年只需一杯咖啡,陪您一起加速成長(zhǎng)。長(zhǎng)按下碼,立即加入。

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