掌御結合神話文化，借AIGC打造“東方球桿美學”IP，引爆內(nèi)容圈層。

文|劉瀏

近些年，在市場紅利的加持下，傳統(tǒng)臺球器材產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模在快速發(fā)展，但2025年之際，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度在慢慢放緩，所以想讓品牌能夠在市場中突出重圍，各個品牌專屬的“品牌力”就顯得尤為關鍵。

作為臺球桿品牌中閃耀的新星，掌御通過“內(nèi)容力”讓品牌異軍突起。4月25日，掌御的乾坤系列火熱上線，產(chǎn)品依舊就傳統(tǒng)的東方文化融入其中，融合“乾坤”陰陽元素，后把圖騰設計具強烈視覺識別，延續(xù)掌御匠心制桿工藝。

除此之外，品牌還運用AIGC技術，通過AI驅(qū)動內(nèi)容表達，打破體育產(chǎn)品內(nèi)容傳播局限，提升品牌情緒價值。掌御把球桿從“競技工具”轉化為“表達型社交媒介”，用戶愿曬、愿講，形成自傳播。最終，在扎實的工藝實力基礎上，掌御的乾坤系列繼續(xù)通過強大的“內(nèi)容力”，讓臺球桿破圈。

“三位一體”成長公式加持

掌御全力深挖“內(nèi)容力”

近些年，無論是斯諾克賽事在我國的繁榮發(fā)展，還是中式八球項目越來越高的大眾普及，都為我國臺球產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了巨大的正向幫助。根據(jù)中研普華研究院出品的《2023-2028年中國桌球行業(yè)市場深度調(diào)研及投資前景預測研究報告》數(shù)據(jù)顯示，我國臺球愛好者數(shù)量超6000萬人，臺球行業(yè)市場規(guī)模將繼續(xù)保持快速增長，達到3.5萬億元，國內(nèi)自助臺球廳平均每年范圍內(nèi)增長率約為20%，整個行業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過1000億元。

在巨大的商機下，誕生了一眾臺球桿品牌，根據(jù)企查查的數(shù)據(jù)顯示，臺球桿的相關注冊商標近180個，相關企業(yè)超350家。所以如何能讓自家品牌迅速“破圈”已經(jīng)成為當下的核心問題。體育大生意認為，相較于傳統(tǒng)的“沉默”打法而言，讓臺球桿成為一種文化和社交的載體，更能讓品牌提突重圍。

作為新興的臺球桿品牌——掌御，品牌成立于2022年，如此年輕的品牌在“產(chǎn)品力”上完全不輸傳統(tǒng)品牌。從掌御成立至今，一直堅持貫徹品牌獨有的“三位一體”的成長公式。首先，能夠讓產(chǎn)品俘獲大眾的心，一定是要有過硬的質(zhì)量。掌御擁有產(chǎn)能首屈一指的工廠。從選材到工藝再到成品，掌御一直堅持“不因材貴有寸偽，不為技繁省一工”。

掌御工廠位于河北省霸州市，該地區(qū)的氣候干燥，為木材儲藏及球桿生產(chǎn)提供了優(yōu)渥的條件，除此之外掌御還擁有占地面積超4萬平方米的專業(yè)生產(chǎn)廠房，以及數(shù)百名經(jīng)驗豐富的技術員工，生產(chǎn)工藝對標國際一流水準。從選材到工藝再到成品，掌御不因材貴有寸偽，不為技繁省一工，將匠心精神落實到每一處細節(jié)，以實力鑄就卓越品質(zhì)。

其次，品牌為了提升其在臺球圈的影響力，與數(shù)名球員達成了合作，包括英國斯諾克巨星馬克·威廉姆斯，其在2012年入選了世界斯諾克名人堂。在中式八球項目中，掌御簽下曹宇鵬，申程，焦洋洋，杜錦旺，郭佳，郭俊池六位潛力新星。

除此之外，掌御還在賽事上發(fā)力，全力贊助2024-2025賽季喬氏中式大師賽和獨牙賽事的全系列賽。自辦賽事也在同步進行，包括2024掌御明星表演賽、2024掌御簽約球員對抗賽及2024掌御球桿首屆中式六球主播大獎賽。在影響力提升的同時，掌御也在為我國臺球項目的普及和推廣做出了巨大貢獻。

最后，品牌的快速發(fā)展也離不開好的幫手，2024年，掌御與國內(nèi)一流的體育品牌管理公司EE體育達成合作。從幫助品牌簽約頂級球員到品牌的營銷方向，EE體育激發(fā)出了品牌的發(fā)展“爆發(fā)力”，讓掌御在品牌林立的市場中迅速突圍。

在“三位一體”的成長公式下，品牌才能有恃無恐的深挖品牌“內(nèi)容力”。從2025年1月推出的悟空系列，到今天上線的乾坤系列，都展現(xiàn)出來品牌在東方文化上的鉆研，打造出“東方球桿美學”IP。在東方美學的持續(xù)發(fā)力下，乾坤系列更是結合了當下最炙手可熱的AIGC技術，讓品牌的“內(nèi)容力”實現(xiàn)了大跨步的飛躍。

東方文化與AIGC交互

掌御乾坤系列“暗藏玄機”

如今，大部分品牌依舊選擇走傳統(tǒng)路線，但掌御已經(jīng)深挖內(nèi)容與工藝的結合，從悟空系列到乾坤系列，掌御在扎實的技術保障下，鉆研東方文化和美學，并把當下炙手可熱的新興技術AIGC融入其中。

相較于此前的悟空系列，掌御在傳承東方文化的同時，進行了大膽創(chuàng)新——使用AIGC的技術，這次嘗試可謂是為臺球界乃至整個體育產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)先河。掌御為乾坤系列打造了臺球領域首個影視級大片——《定山河》。體育大生意認為，對于品牌而言，掌御選擇將AIGC技術深度融入產(chǎn)品宣傳視頻創(chuàng)作，可以通過AI工具重構內(nèi)容生產(chǎn)鏈路，企業(yè)不僅實現(xiàn)了制作效率的提升，更在創(chuàng)意表達與商業(yè)價值轉化層面開辟了新路徑。

AIGC技術可以為掌御節(jié)省成本，甚至是重構成本結構。掌御拋棄了傳統(tǒng)視頻視效內(nèi)容制作依賴人工繪制、實景拍攝等繁瑣耗時流程，通過智能分鏡生成、場景自動渲染、角色動態(tài)建模等技術，大幅度降低內(nèi)容制作周期和人力成本。將抽象的文化內(nèi)涵轉化為可感知的視聽語言。節(jié)省營銷成本的同時，將更多的精力和預算投入到打磨球桿品質(zhì)中去。

商業(yè)價值轉化方面，未來掌御還可以通過AIGC技術增強觸達能力。掌御可以利用AI生成多版本視頻素材庫，通過用戶畫像系統(tǒng)實現(xiàn)“千人千面”的廣告投放。例如針對新手愛好者群體，自動推送入門款的乾坤一，擁有千元打感，讓新手告別公桿；面向資深愛好者甚至職業(yè)選手，可以推送典藏款的乾坤一氣，不僅競技屬性拉滿，其收藏價值也是十分在線的。

對于目標用戶而言，相較于普通的產(chǎn)品介紹視頻，使用AIGC打造的《定山河》影片，能帶給用戶們的記憶點和故事性更加強大，能夠最大化的突出乾坤系列的文化屬性，讓掌御的球桿在市場中更有辨識度。

其次，AIGC技術也是當下炙手可熱的新興技術，深受年輕人的喜愛，但目前AIGC技術還并未被廣泛使用，品牌們也都僅僅處于嘗試階段。所以掌御將如此前沿的技術賦能球桿，更能吸引年輕用戶的青睞。

從行業(yè)發(fā)展趨勢看，AIGC正在重塑內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的底層邏輯。IDC預測，到2026年，中國將有超過60%的企業(yè)視頻內(nèi)容采用AI輔助制作。掌御的探索證明，當技術成熟度、商業(yè)需求與創(chuàng)意表達形成共振時，AIGC不僅能成為降本增效的工具，更可能催生全新的內(nèi)容范式。

近些年，東方文化和美學越來越受大眾所追捧，其中最為成功的當屬2025年現(xiàn)象級影視作品《哪吒：魔童鬧海》，收獲了超150億的票房，成為我國影史的票房之王。《黑神話：悟空》的上線，也成功吸引了全球范圍內(nèi)無數(shù)玩家的游玩。兩部作品的共同之處就是全方位地展示了東方文化和美學，讓觀眾和玩家們深深沉浸其中，感受東方之美。

在這樣的背景下，掌御的乾坤系列球桿應運而生。該系列的設計靈感來自《周易》卦象，球桿后把雕刻乾、坤等卦象，并鑲嵌北美楓木，轉動間“勝負未定，機遇在握”。從四大名著到周易，都是東方文化中的瑰寶。

但也有很多網(wǎng)友提出了不同意見，覺得當下年輕人可能不太會愛上這些“老古董”，但體育大生意認為，當下年輕人是真心喜歡這些文化瑰寶，這些瑰寶不僅滿足了他們對傳統(tǒng)文化的情感需求，更成為他們展現(xiàn)個性、融入社會、追求美好生活的重要方式。

對于品牌而言，掌御通過AI的分析能力，通過整合全球用戶的喜好數(shù)據(jù)，將球桿這個“靜態(tài)產(chǎn)物”，轉型成“動態(tài)資產(chǎn)”，通過情感共鳴的普適化構建，達成跨文化的情感觸點。最后，相較于傳統(tǒng)的視頻拍攝模式，使用AIGC技術，能夠減少資源的使用，讓品牌把更多的人力物力投入到球桿的生產(chǎn)設計中，出品更加優(yōu)秀的產(chǎn)品。

品牌定位、市場洞察、文化賦能、運營策略

掌御為國產(chǎn)品牌發(fā)展打樣

體育大生意認為，掌御品牌的崛起，會在中國產(chǎn)品品牌化進程中樹立一個成功模板。其背后的成功打法，不僅體現(xiàn)在精準的品牌定位和文化賦能上，更在于敏銳的市場洞察與全面的品牌運營策略。

想要成為一個成功的品牌，最為基礎的一定是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，掌御雖然是個“后起之秀”，但他能始終堅守匠心精神，采用嚴格的選材標準和精湛的制作工藝，確保每一款產(chǎn)品都能達到最佳的使用效果。所以在這么一個營銷水平作為“第一生產(chǎn)力”的時代，經(jīng)常會發(fā)生“貨不對板”的情況，所以還能夠塌下心打磨產(chǎn)品的品牌已經(jīng)十分“良心”了。

而且品牌的精準定位也是十分重要的，掌御在臺球桌、球桿及配件這一細分市場中，并沒有隨波逐流，而是憑借獨特的產(chǎn)品設計，精準定位了熱愛臺球運動且對東方文化有深厚情感的消費群體，并將品牌特色用最為直接的方式傳達給用戶。

掌御對于市場趨勢的敏銳洞察也是其成功的關鍵所在。隨著扶持政策的出臺，加快了臺球運動在我國的普及速度。掌御看準了市場變化，及時捕捉到了消費者對高品質(zhì)、文化內(nèi)涵豐富的臺球器材的需求。同時，掌御還積極拓展線上線下渠道，通過參加各類臺球賽事、舉辦品牌活動等方式，不斷提高品牌的曝光度和知名度，吸引了更多消費者的關注和喜愛。

掌御品牌通過獨特的文化賦能，賦予了產(chǎn)品深厚的文化內(nèi)涵。這種將文化故事融入產(chǎn)品的方式，不僅提升了產(chǎn)品的附加值，更讓消費者在購買產(chǎn)品時能夠感受到一種情感上的共鳴。掌御通過這種文化賦能，成功地將品牌與傳統(tǒng)文化緊密相連，增強了品牌的文化認同感和歸屬感，從而在消費者心中留下了深刻的印象。

在品牌傳播方面，掌御充分利用社交媒體等新媒體平臺，廣泛傳播品牌故事和文化內(nèi)涵，讓更多人了解掌御、喜愛掌御。在客戶關系管理方面，掌御始終將消費者放在首位，積極與消費者建立和維護良好的關系，了解他們的需求和期望，并及時回應他們的反饋和建議。這種全面的品牌運營策略，使得掌御品牌在市場上贏得了廣泛的認可和贊譽。

總之，掌御品牌在品牌定位、市場洞察、文化賦能以及全面的品牌運營策略等方面的優(yōu)異表現(xiàn)，使得品牌能夠快速且健康地發(fā)展，也希望為其他國產(chǎn)品牌帶來一些啟發(fā)。

注：本文所用圖片來自掌御