2021年專門分析過旅游上市企業(yè)。
當(dāng)時(shí)潛意識里認(rèn)為景區(qū)既具有壟斷資源,又是能一本萬利的生意;認(rèn)為景區(qū)的資本開支少但是能持續(xù)收門票,持續(xù)的現(xiàn)金流入并不需要高額的資本支出。
但是分析完以后就放棄了這個(gè)行業(yè)。
如果這個(gè)行業(yè)的模式這么好,為什么旅游上市企業(yè)里業(yè)績突出的寥寥無幾?
雖有壟斷資源,但是景區(qū)是個(gè)特別依賴人的管理的生意;同時(shí)景區(qū)管理又特別復(fù)雜,包括從業(yè)人員的管理很難標(biāo)準(zhǔn)化。
另外,如下表所示,旅游類上市企業(yè)的實(shí)際控制人多為國企,企業(yè)性質(zhì)會不會影響到景點(diǎn)的運(yùn)營效率?
這個(gè)答案我們先不著急回答,我們先看下桂林旅游去年是怎樣虧損2個(gè)億的,對上面這個(gè)問題我們就有了答案。
一、一次失敗的投資運(yùn)作,埋的雷2024年爆了
2024年桂林旅游虧損2.04億元,但是我們從下圖單季度的盈利數(shù)據(jù)看,公司第三季度的盈利足以彌補(bǔ)上半年的虧損。
第一季度虧損1,341.14萬元,第二季度虧損568.19萬元,第三季度盈利2,589.63萬元,因此,公司前三季度公司是盈利的。
因此,桂林旅游全年虧損2.04億元的原因,主要是因?yàn)榈谒募径忍潛p2個(gè)億。
第四季度虧的兩個(gè)億,把公司前三季度賺的錢都虧完了,還得倒貼。那么,桂林旅游第四季度到底都做了什么呢?
通過年報(bào)我們發(fā)現(xiàn),桂林旅游不是在2024年做了什么才帶來了大額虧損;而是因?yàn)樗瓉硎〉耐顿Y,2024年計(jì)提了減值準(zhǔn)備而已。
公司及部分子公司,在2024年12月31日計(jì)提信用減值損失和資產(chǎn)減值損失,合計(jì)15,167.06萬元。
主要問題出在對桂林羅山湖旅游公司的投資失敗。
桂林旅游本來想吻一下青蛙,把青蛙變成王子,結(jié)果呢,它并不具備這種能力和天賦,原來的青蛙變成了半死不活的樣子。
桂林旅游持有羅山湖旅游公司70%的股權(quán)。
2015年1月起,羅山湖體育休閑運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目處在停工狀態(tài),桂林旅游接手后想把它建成農(nóng)旅文化休閑項(xiàng)目;但是轉(zhuǎn)型失敗。
現(xiàn)在這個(gè)羅山湖公司凈資產(chǎn)是負(fù)數(shù),已經(jīng)資不抵債了;2023年凈利潤虧損1.23億元,經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化,其實(shí)際控制人處于失信狀態(tài)。
于是桂林旅游羅山湖旅游公司對其資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備10,417萬元,這就是桂林旅游2024年虧損2個(gè)億的主要原因。
二、手握核心資源,但是桂林旅游并沒具備管理能力
本文開篇就提及旅游景區(qū)是對管理能力要求很高的生意,但是公司羅山湖項(xiàng)目轉(zhuǎn)型失敗,表明桂林旅游的管理水平并沒有那么好;然而,景區(qū)管理的復(fù)雜程度遠(yuǎn)不止如此。
當(dāng)前桂林旅游擁有的旅游資源,不可謂不核心,不壟斷,主要包括:
兩江四湖景區(qū);
銀子巖景區(qū);
龍勝溫泉景區(qū);
豐魚巖景區(qū);
資江天門山景區(qū);
七星景區(qū);
漓江大瀑布飯店。
這些資源要不是公司特殊的企業(yè)屬性,別人哪有福氣拿得到;
但是我們從公司去年的收入構(gòu)成看,除了漓江游船客運(yùn)業(yè)務(wù)的收入是增長的,其余的全部下滑。
客運(yùn)服務(wù)收入下滑;
飯店收入下滑;
接待的游客減少。
2024年公司共接待游客568.34萬人次,同比下降8.12%,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43,167.51萬元,同比下降7.58%。
寫文章前搜了很多關(guān)于桂林旅游的攻略,除了那些一眼假拿錢說瞎話的廣告貼,其余的基本都能就一點(diǎn)達(dá)成共識,即:
桂林景色很美,但是旅游體驗(yàn)還有待提高。
說到旅游體驗(yàn)這就很復(fù)雜了,包括但不限于宰客,而宰客又不限于飲食、禮包、旅館,的士等等。
景區(qū)服務(wù)人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量也不好,坐竹筏給錢就滑慢點(diǎn),不給錢就呼呼劃,很快就到站了。
于是大家都在推薦柳州和百色,并特別排除了陽朔。
要讓游客擁有好的旅游體驗(yàn),絕不只是景色美就夠的。
它是一個(gè)很系統(tǒng)的工程,甚至還需要當(dāng)?shù)卣途用竦呐浜希欠衲苡行ПO(jiān)管物價(jià),當(dāng)?shù)厝耸欠裨敢夥艞壴卓唾嵖戾X。
不管跟人打交道還是去旅游,我們都想進(jìn)入到一個(gè)舒服的“場”里面;這個(gè)“場”的構(gòu)成因素很復(fù)雜,需要長時(shí)間的沉淀;沉淀得久了就成了護(hù)城河。
上周在沈陽的南湖公園,有個(gè)人用腳踹玉蘭花樹讓花落下來;風(fēng)景很好,卻被破壞了。這就不是一個(gè)舒適的場了。
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