做好管理，靠的并非制度，而是抓好這4個“度”

一味靠制度，管理必定有漏洞。

下屬不服，團隊無力，會很快陷入惡性循環。

真正的高手，往往都是靠以下這4個度，來做好管理。

一：嚴寬有尺度

從人性的角度出發，每個人內心都渴望自由，不愿受到過多的束縛，正如動物不愿被困于籠中。

我曾強調過：“管理的精髓在于管人，而管人的關鍵在于管心?！?/p>

唯有真正把握住下屬的心，才能更有效地落實管理措施，實現上下同心協力，達到雙贏的局面。

然而，在實際操作中，管理者必須把握好嚴寬的尺度。

我們不能因為過于體諒下屬而一味地遷就，內心仍需有自己的評判準則。

1、尊重互惠

在管理過程中，“你敬我一尺，我還你一丈”的原則至關重要。

管理者要明白，尊重是相互的。如果你不把員工放在眼里，他們自然也不會服從你的指揮。

只有與員工建立起默契，工作中相互配合，才能達到事半功倍的效果。

通常來說，職位越高的領導往往越和藹可親，而基層領導則容易顯得趾高氣昂。懂得尊重他人，不僅是一個領導者最大的魅力所在，更是其良好修養的體現。

總之，管理者要在嚴寬之間找到平衡點，通過相互尊重贏得下屬的心，從而更好地引領團隊前進。

2、平衡之道：近敬遠怨

駕馭團隊人性，關鍵在于把握愛與怕的平衡。

管理者要讓下屬感受到關愛，同時也要讓他們有所敬畏。

一方面要寬容，“動之以情，曉之以理，導之以行”，站在員工的角度思考問題，以情感人，引導他們積極行動。

另一方面要嚴格，堅守規則與原則，對錯誤行為絕不姑息。懲罰不是目的，關鍵是要讓員工明白錯誤的本質，從而達到教育的效果。

如果管理者在處理問題時偏袒或忽視，將嚴重打擊那些遵守規則的員工，導致他們心生不滿和怨恨。

3、自省之鏡：三省吾身

自我反省是管理者不可或缺的品質。首要任務是管理好自己，然后才能有效地領導他人。

許多管理者不受尊重，往往是因為他們對待自己與下屬的雙重標準。

作為領導者，自我管理同樣是一門重要的課程。

如果你不能嚴格要求自己，只是擺架子、耍權威，心生優越感，這種“只許州官放火，不許百姓點燈”的管理方式注定失敗。

要深刻理解“水能載舟，亦能覆舟”的道理，你的地位是下屬賦予的。

想要成功管理團隊，首先要做好自己。

一個連自我都管理不好的人，又怎能期望他管理好他人呢？