管不住人，就是瞎管：牢記這3管，打造高執(zhí)行力團隊

不會管理，別當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

否則，你只會把大家?guī)?/p>

真正的高手做管理，靠的就是以下這3管。

一：管己

在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，最忌諱成為“爛好人”。

一旦過于善解人意，不僅會失去威嚴(yán)，還容易被下屬牽著鼻子走。

所謂神秘感，就是要與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x，否則會帶來以下兩種負(fù)面結(jié)果：

1、距離過近

優(yōu)缺點暴露無遺，下屬很容易看透你，找到對付你的策略。

對一個人或事物了解得越深，就越容易失去敬畏之心，這是人性使然。

2、距離過遠(yuǎn)

缺乏親和力，無法真正融入團隊，了解下屬的需求和想法，難以獲得他們的擁護和支持。

這也是為什么很多帝王在登上皇位后，會除掉跟隨自己多年的老臣。

因為老臣對他們太過了解，知道得太多，便會有恃無恐。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要在親近與疏遠(yuǎn)之間找到平衡點，既保持一定的神秘感，又不失親和力，這樣才能有效地管理團隊，贏得下屬的尊重和支持。

二：管事

1、制度至上

無規(guī)矩不成方圓，做事若無章可循，便容易偏離正軌。

無論為人還是處事，都需有一定的規(guī)矩。

在企業(yè)環(huán)境中，缺乏規(guī)矩的約束，事務(wù)極易失控。

例如，古代名將攻占城池后，總會嚴(yán)令全軍不得騷擾百姓，違者必受軍法處置。

這是他們立下的行事規(guī)矩，絕不容許個別士兵的行為損害整個軍隊的聲譽。

同樣，公司也需依規(guī)行事，違規(guī)者必受懲罰。唯有明確原則，制度和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威方能得以彰顯。

2、流程優(yōu)化

順暢的做事流程能大幅提升工作效率。以員工報銷為例，需經(jīng)過主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、老板層層審批，最后交財務(wù)審核方可放款。

如此繁雜的流程，耗時甚長，若某個環(huán)節(jié)出錯或領(lǐng)導(dǎo)遺忘，可能拖延至一個月之久。

這種冗余的流程，無疑是提高辦事效率的大敵。

3、氛圍營造

公司的工作氛圍直接影響員工的辦事效率與準(zhǔn)確性。

良好的氛圍能增強執(zhí)行力，提高效率，從而取得更佳的工作成果。

因此，領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必致力于塑造積極向上的工作氛圍，為下屬創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，以此提升團隊凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情。