今日熱議話題：為啥小公司要慎重用大公司高管？接下來小編就帶領(lǐng)大家來看看，網(wǎng)友們是怎么看待這個問題的。

小馬拉大車，拉不動，大馬拉小車，車會翻。。。前提還要有合適的道路及一定的貨物

一個肥皂工廠每次出廠流水線上總有空盒，老板請了專業(yè)人員出解決方案說要花百萬采購紅外透視設(shè)備查驗空盒，老板嫌貴讓底下員工解決，花了幾十塊買了一臺電扇直接放流水線上吹空盒直接搞定

大公司那一套不適合小公司，小公司還是保持船小好掉頭

我們公司之前花高價招進來幾個大眾出來的管理人員！結(jié)果來了之后，先是花了一個月研究車間，然后改革！這個工位挪一下能省十步路，每天多做幾個工件！那個機器位置不合理，也要挪！隔三差五來一次，把工人弄的怨聲載道！結(jié)果去年底，成功把公司弄沒了

大企業(yè)因為企業(yè)管理和企業(yè)文化的沉淀積累，有一整套管理模式，小企業(yè)客觀上做不到。 比如說，我去過央企的一個分廠，大概500職工，一線生產(chǎn)工人最多200人，有一個安全科，除了管設(shè)備安全運行的，有兩個人沒有別的工作，就是帶了相機在車間里轉(zhuǎn)，見到工人沒有穿勞保鞋、沒有戴防護目鏡，女工沒有戴帽子、吸煙區(qū)的地面上有煙頭等等，立即拍下來，然后處罰。500人的小企業(yè)，恨不得一個人當(dāng)作兩個人用，怎么可能有這種閑人，更不用說50人的小企業(yè)了。

前兩三年，就是疫情那段時間，小區(qū)附近新開了一家理發(fā)店，失敬失敬，叫某某發(fā)藝工作室，就是租的一間車庫大小的門市房，門口的海報顯示，店長以前是某連鎖發(fā)藝機構(gòu)的首席發(fā)藝總監(jiān)，店長以下全是總監(jiān)，最低也是助理總監(jiān)，男士理發(fā)100元起，女士的直接叫項目，不到一年，海報變成旺鋪轉(zhuǎn)讓了

老婆在一家十幾個人的小公司，氛圍很好，老板女的，暑假帶頭把女兒帶到公司去做作業(yè)，后來所有人都把小孩帶到公司去，七八個小孩，小孩一多，老板還專門找來一個老師看著，帶著玩，老婆本來是準(zhǔn)備在哪里過度一下，結(jié)果一干七八年，后來搬家了，太遠，才依依不舍的離開

最具有欺騙性的一句話：管理出效益！ 如果一個企業(yè)靠自生能做強做大，那這個企業(yè)的制度及模式就沒有什么問題，所有的更新改革都是在實踐中逐步實現(xiàn)的，公司的掌舵人實施線路非常正確。如果股東發(fā)昏，引入其它高管，新的管理為了體現(xiàn)自我價值，難保不會為了表面成績做出一些激烈的改革和變更，猛的一看感覺符合股東的短期利益，各種數(shù)據(jù)報表異常好看，估計這種離死就不遠了。原來所有的工序和模式都是通過實踐得來的，現(xiàn)在僅僅需要按部就班，那就會出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，工作移交到我這里我僅僅需要平安移交至下道工序，其它事情概不負責(zé)。最后導(dǎo)致各種部門隔閡，行事效率極其低下。

小公司必須以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，別搞方法論，最怕就是老板耳根子軟，今天學(xué)阿里明天學(xué)蘋果，你的員工能夠用上蘋果嗎？

剛畢業(yè)在大公司，國內(nèi)民企前幾那種，出去說在哪工作也感覺多少有點子面子，不過基層員工只是一顆螺絲，沒有人情味，辦點事流程很長，制度很完善，務(wù)虛工作很多，不太好摸魚。后來辭職去了一家百十人小公司，可以說幾乎沒有管理，有制度也可以根據(jù)實際情況適當(dāng)更改，有私事跟部門領(lǐng)導(dǎo)說一聲，不會扣錢，個人能力提升全靠自己，工作內(nèi)容也雜，可能什么都要干，但是并不多，沒事玩手機睡覺一般也不會有人管。

體制內(nèi)大公司領(lǐng)導(dǎo)（A）：你應(yīng)該這樣做、那樣做。小公司領(lǐng)導(dǎo)(B)：你自己會做嗎？(A):我是做管理的，不需要會。（B）你不會，怎么知道怎么管是對的？（A）你要提供證據(jù)證明你做的是對的，而不是我告訴你為什么這么做。（B）意思你不懂，要我替你想好怎么做，然后還要告訴你怎么這么做是對的，然后再提供理由說你我是對的？（A）明白就好。

我之前在的那個公司，70個人車間干活的連上機修電工工藝才二十來個，業(yè)務(wù)部總共仨人，會計倆，剩下的呵呵

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