此前，當觀眾問光線傳媒創始人、董事長王長田《哪吒3》的票房是否能超過《哪吒2》？他笑著回答道：“《哪吒3》的（制作）時間毫無疑問不會太短，太短了大家會說我們沒有誠意。”

《哪吒3》的面世還需時日。但“哪吒”3A游戲和主題樂園已經“在路上”。

4月23日，光線傳媒（300251）披露的投資者關系活動記錄表中，提到IP運營的重點方向，如谷子、游戲、卡牌、品牌店和主題樂園。

具體來看，游戲方面，光線傳媒主要做3A游戲，計劃用三年左右時間推出第一款游戲。此外，《哪吒2》上映后，全國很多地方都提出與光線傳媒合作主題樂園的設想，目前公司正在與部分重點地區洽談具體合作模式，希望成為中國第一個類似于迪士尼樂園的主題樂園。

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《哪吒2》不止10倍衍生效應

“有人估計《哪吒2》對GDP的貢獻約2000億元，所以電影行業的空間、電影對經濟的貢獻遠比大家想象的要大得多。”

“動畫電影帶來的衍生效應遠遠大于真人電影，比如，國際上基本算法是動畫電影的票房乘上五到十倍，況且《哪吒之魔童鬧海》的效應不止十倍，十幾倍甚至二十倍于票房收益是完全正常的。”

4月23日，光線傳媒（300251）披露的投資者關系活動記錄表中，光線傳媒創始人、董事長王長田如此回應了《哪吒2》對行業發展的長遠影響。

截至4月25日17時，《哪吒2》的票房已達157.35億元，位列全球影史票房榜第五。而《哪吒2》的放映時間已延長至2025年5月31日。

這意味著1月29日公映的《哪吒2》將繼續參與五一檔的票房競爭，并有望沖擊全球影史票房前四的位置。

圖：《哪吒之魔童鬧海》官方微博

王長田還提到，一個健康的市場或者在國際上普遍的狀況是電影票房的收入只占總收入的三分之一左右，其他可能是來自于衍生收入。

而以往國內電影公司的收入主要來自于票房，大概占百分之八九十，其他非常少數來自于版權銷售、授權等，這些年非票房收入有所增加，但總體占比仍然非常非常低。

《哪吒之魔童鬧海》讓行業和市場更清楚地看到，非票房收入有巨大的市場空間，收入結構多元化的道路才剛剛起步，這對整個行業會有非常積極和深遠的影響。

“不光是我們，還會帶動更多的同類公司以及整個社會，對高端的、有IP輻射能力的內容產品有更多的市場拓展的期待。”

圖：《哪吒之魔童鬧海》官方微博

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3A游戲，主題樂園要來了？

在影視行業周期性波動背景下，如何實現業績持續增長成為行業難題。

光線傳媒的戰略轉型路徑在于從“高端內容提供商”升級為“IP創造者和運營商”，通過全產業鏈開發構建可持續商業模式。

從IP運營商角度而言，光線傳媒披露了IP運營的重點方向，如谷子、游戲、卡牌、品牌店和主題樂園。

光線傳媒在記錄表中披露，游戲方面，公司主要做3A游戲，目前正組建游戲公司，游戲的開發已經開始幾個月了，計劃用三年左右時間推出第一款游戲。

此外，《哪吒2》上映之后，全國很多地方都提出與光線傳媒合作主題樂園的設想，目前公司正在與部分重點地區洽談具體合作模式，希望成為中國第一個類似于迪士尼樂園的主題樂園。

圖：《哪吒之魔童鬧海》官方微博

光線傳媒表示，公司原來是電影的生產者，主要的收入和利潤來自于電影項目，以票房為主，也有一部分藝人經紀、版權、音樂等收入，還有劇集的收入。但總體來講，這些收入具有波動性，可復制性和可持續性偏弱。

而進入新的定位后，公司將圍繞IP進行多方位的運營。具體來看，類型上，資源更多向動畫電影傾斜。真人電影仍然要做，但重點轉變為“大片、類型化、系列化、完全的創新”。

而在廠牌分工上，光線傳媒內部已經強調“全員動畫公司”的概念，目前除了彩條屋和光線動畫外，其他廠牌已經開始在做動畫電影；同時，還計劃繼續組建新的動畫廠牌。

圖：《哪吒之魔童鬧海》官方微博

此外，光線傳媒還把“擴充動畫電影產能”納入未來計劃，披露中提到，將擴充負責項目的策劃、劇本等的項目部以及負責動畫的制作團隊，達到一年生產一部半到兩部的高質量動畫電影的生產能力。

記者|唐元

編輯|何小桃 蓋源源

校對|孫志成

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