在環保與時尚的博弈中，戶外品牌長期占據道德高地——Patagonia的再生聚酯、The North Face的循環設計，似乎將“可持續”與“專業戶外”捆綁成天然同盟。而大眾運動品牌，則被默認困在性價比與快消的窠臼中，與“深度環保”無緣。

2024年4月，上海武康路安踏0碳使命店開業，宣告著安踏對于這一現象的破局：庫存面料拼接成先鋒廓形外套，廢棄建筑廢料重組為藝術裝置。這里沒有“拯救地球”的宏大敘事，沒有悲壯的“保護環境”口號，只是一個中國品牌面向大眾進行了一場內核的輸出——讓中國的環保鞋服成為國民的時髦穿搭，而非國際戶外的特權。

安踏0碳使命店坐落于上海武康路98號

如今，開業一年，安踏品牌CEO徐陽直言“還不夠滿意”，然而事實是，當其他品牌用環保概念包裝溢價時，安踏選擇了一條更笨拙的路：將減碳目標拆解成商品、空間、運營的每一塊磚，接受消費者、供應鏈和財報的三重拷問。

這場實驗沒有滿分答案，但它不僅改寫了中國制造的規則，更叩問著行業的終極命題——可持續不是光環，而是刀刃向內的革命。

長久以來，環保在大眾印象里都被異化成一個潮流屬性過強的風格標簽，它常被裹挾在兩種極端敘事中，一端是玄之又玄的未來展望，大眾討厭被說教，就使得“環保時尚”更多時候只是品牌營銷與自我感動；另一端是動輒千元溢價的“道德稅”，這也讓環保成為了一種奢侈品，所有人提防著“環保”是否會帶來觸目驚心的價格，卻無人關心它的真實含義。

安踏的破局之道的第一步，在于撕碎了這條鐵律，在備受認證、觸及內核的環保作品之中，用合理的價格與不俗的視覺掀起這場無聲革命。

一方面，安踏在科技突破上的投入超乎想象，這其中既有對產品本身的不斷改良，例如讓其成為2024年國際紡織聯合會（ITMF）“可持續創新大獎”唯一獲獎的中國品牌的碳捕捉CARBONFIX技術，所帶來的全新速干之王跑步短袖，這款短袖中50%以上面料都采用了碳捕捉聚酯纖維面料，讓運動過程中實現吸濕與速干雙線并進。

ANTAZERO世界地球日系列產品與藝術家作品陳列

此外，本次地球日新品ANTAZERO輕量風暴甲沖鋒衣也部分采用碳捕捉面料，較上一代ANTAZERO輕量風暴甲減少約35%的碳排放。

安踏的明星產品——馬赫5代跑鞋，不僅在原材料方面提高了再生滌綸紗線的使用，更在生產加工、運輸分銷階段提升了綠色能源的占比率，使得平均每雙馬赫5代跑鞋（以男款為例）的碳足跡從12.37kg降低至7.88kg，相比馬赫4代減少了約36%的碳排放。

安踏馬赫5代跑鞋

安踏品牌ESG經理楊靖更直觀地說明了這個數據：“馬赫去年銷量破百萬雙，如果今年一樣，那它的總減碳量就是4400噸二氧化碳，相當于種植24萬顆梭梭樹，或者是回收再利用1.2億個500毫升的塑料瓶。”

百萬銷量是安踏的底氣，作為一個國民級的龐大品牌，庫存這個行業難題也無法避免變成一個龐然大物；而小眾品牌的審美和環保理念，又常常是大眾追逐的。而如何平衡好設計、產品、量產之間的關系，也是安踏這樣的大品牌可持續的一道必答題。

很顯然，安踏不想做展品，而是想傳遞兼具環保意識與視覺美感的“商品”，在整合上下游的供應鏈后，安踏將庫存成衣做出相關處理升級，在盡可能避免新增裝飾物的前提下，改造成具備良好視覺效果的嶄新作品，進而研發不同以往的動態工藝單，帶來可量產售賣的ANTAZERO UPCYCLE庫存循環再造系列商品，成矩陣、成體系地搭建一個全新維度。

ANTAZERO UPCYCLE庫存循環再造系列

最初，ANTAZERO UPCYCLE也是停留在若干件庫存商品的實驗，而如今，規模化生產帶來的效率的降本與增效用實打實的成績振奮了供應鏈的上下游，未來也勢必將走進更多家安踏店鋪。

這指向的是曾經高奢與戶外品牌在進行舊衣改造時忽略的目的，將一個單一的營銷活動轉化為具有強烈品牌風格的大眾化商品，在更大范圍內引領一種更有價值的生活方式。

在上海武康路安踏0碳使命店中，正在發生一場更隱秘的變革：在歷經一年的沉淀后，品牌將本身布局就可圈可點的實體陳列進一步優化，在裝置上同樣進行舊物再利用與改造，譬如曾經展示的藝術作品，如今搖身一變成了全身鏡，達成煥然一新的狀態。

安踏0碳使命店 店內空間煥新

安踏正在讓店鋪本身成為最好的講述者。這里沒有傳統零售空間的交易感，取而代之的是一場關于生活方式的實驗：游客牽著寵物參與Remake工坊，將舊衣改造為潮流配飾，發上社媒認為是“最好的紀念品”；在活動日提供的免費咖啡吸引路人駐足；常來常往間，鄰里們買完菜過來與店員閑聊上新與理念已成日常。

在去年年底，安踏聯合canU參聿可持續時尚平臺，邀請國內先鋒設計師陳鵬CHENPENG、上官喆SANKUANZ、MEGARMENTS和KAIKAI對庫存產品及面料進行Remake，舉辦了第一場可持續風尚大秀。別出心裁的是，安踏并沒有為這個秀場設立座位，更不存在傳統概念里的明星代言人與超模——在以安踏0碳使命店為中心的周圍街區，不同角色畫像的群體在武康路與安福路上輕松City Walk，這種打破隔閡的沉浸式體驗掀起了熱議。

安踏可持續風尚大秀

不知不覺中，安踏0碳使命店提供了一種全新的可能性，一個連接人與自然、個體與社群的“第三空間”，潤物細無聲地將產品、將理念傳遞給了更多人。

一家店鋪的上限在于單一活動的曝光量、營業額與純利潤，而一座“第三空間”的意義卻超乎想象，從店鋪延伸到活動場景，再在社群中引起連鎖反應，安踏正在證明，實體空間不僅是商品的容器，更是價值觀的孵化器——當消費者因“顏值”走進店鋪，因“體驗”停留，最終因“認同”成為可持續生活的傳播者，這場綠色革命才真正找到了支點。

一年時間內，越來越多的消費者開始自帶購物袋購物，外國游客主動詢問碳捕捉技術細節，在開業一周年當天，依舊能見到許多周圍居民自發性到店，入手某件單品后駐足許久，了解它的由來與故事。

它顛覆了傳統環保概念的冰冷感，用人文關懷與情感價值將一個群體鏈接在一起，在這里，“環保”是粘合劑，在家庭與職場環境以外，越來越多的人在這里獲得深度的文化與情感體驗。

作為中國首個年營收破千億的體育用品集團，安踏用ESG報告書寫了一條獨特的可持續發展路徑——將環保意識轉化為商業動力，以利潤邏輯反哺社會責任。

安踏品牌CEO徐陽提出的邏輯直擊行業痛點：商業社會的過度發展催生了環境問題，而解決問題的鑰匙仍在于商業本身。當ESG能與利潤共生，企業才有動力將其內化為品牌基因。這是一種“新能源汽車式”的敘事，多數消費者并不會因為“新能源”而產生興趣進而購買，真正吸引他們的是更低的維修、燃料成本，如今的安踏也是一樣，不販賣環保概念，而是通過降低供應鏈成本、提升產品競爭力，讓可持續成為消費者“無感”的選擇。

而為了達成這種“無感”，徐陽也對現階段直言：“在意識根深蒂固前，這就是要求。”通過自上而下的制度約束，安踏將ESG滲透至供應鏈、物流、銷售等全鏈條，甚至重塑合作伙伴的價值認知。

安踏以鏈主身份，對供應鏈反向助推，撬動整個供應鏈從單純的消耗虧損、犧牲利潤轉向循環再生、良性環保，讓綠色理念與商業利潤同時兼得，這也是為每一個身處制造業中的企業與品牌環保化、綠色化改變最合適不過的參考模板。

這種“強制進化”的背后，是對人性與商業規律的精準拿捏——規則倒逼行為，行為沉淀習慣，習慣最終升華為文化。環保無需一步到位，而是無數個60分的疊加。安踏坦然接受短期投入與財報壓力的矛盾，卻以“年收入千億企業”的擔當，將個體的野心轉化為團隊的使命，讓可持續從口號變為可量化的行動。

安踏的野心已超越自身——它正試圖為中國制造業提供一套可復制的綠色轉型方案。從ANTAZERO地球日到“365天可持續”，安踏用行動宣告：環保不應是特定日期的營銷噱頭，而是日常經營的默認選項。

在2024年ESG報告中，安踏公開了一系列數據：集團可持續產品占比突破30%，可持續包裝占比提升至36%，安踏集團在MSCI ESG評級中兩年內躍升3級至“A”級，并首次入選道瓊斯領先新興市場指數，為該指數中6家中國內地企業之一，也是其中唯一的中國鞋服公司。

安踏集團“1+3+5”環境目標

當高端戶外往往以“零碳烏托邦”構建環保敘事時，安踏獻上環保的另一種高維敘事：它證明了環保不必是戶外高奢品牌的專屬勛章，也不該成為品牌自我陶醉的的贊歌或高額的“環保稅”，它應該是一種平權，環保是一種大家認可的、理性的消費選擇和生活態度。

沒有高談闊論的氣候承諾，只有一件件直觀能看見的商品、一個個穩步提升、公開透明的數字。當可量產的商品能承載碳足跡的追溯，當一家街邊店鋪能成為社群循環經濟的樞紐，中國品牌或許正在回答一個全球性命題——可持續革命的真正戰場，不在實驗室的完美方案里，而應該讓大眾消費者實實在在地參與其中。

Via 微博@安踏

（圖片來源于網絡及品牌）

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