編者按

十年樹木，百年立院。略經盤點，我們會發現，我國擁有多家櫛風沐雨、歷史悠久的醫療機構，它們跨越時間的長河，歷久而彌新。

如今，在醫院現代化建設與高質量發展的背景下，它們不忘初心，承續著救死扶傷的名院精神，承擔著為人民健康保駕護航的重要職責。我們在健康報微信公眾號、健康報官網上開設“‘百年逐夢 醫路陪伴’——百年名院系列訪談”專欄，讓我們一起透過古樸建筑與現代大廈的交匯，一起回溯百年老院的歷史與變遷；讓我們一起在與醫院管理者的交流和研討中感受這些醫院的理念和發展的脈搏。

“逐夢百年，醫路同行”，和我們一起穿過時光，見證百年名院的美好未來！

病例組合指數（CMI值）穩定在1.42，四級手術和微創手術占比持續上升，抗菌藥物使用強度逐年下降……近年來，蘇州大學附屬第一醫院（以下簡稱蘇大附一院）緊緊圍繞國家三級公立醫院績效監測指標，以公益性為導向，以建設“國內一流、國際知名、高水平有特色的研究型醫院”為目標，蹚出了地市級醫院的高質量發展之路。在國家三級公立醫院績效監測分析情況中，該院連續6年獲評“A+”等級。

蘇大附一院在國家三級公立醫院績效監測中連續多年領跑全國地市級醫院。“這得益于醫院多年來以醫療為本、質量為魂、科研為基、服務為先，狠抓科室管理、強化內涵建設，把黨的建設、醫療服務、人才引育、學科建設、科研創新等融會貫通到醫院高質量發展之中。”該院黨委書記劉濟生說。

蘇州大學附屬第一醫院黨委書記 劉濟生

強學科不僅是戰略口號，更是實踐路徑

蘇大附一院的前身是始創于1883年的博習醫院，在142年的發展變遷中，醫院凝練出“博習創新 厚德厚生”的院訓精神。“醫院始終堅持黨建引領下的學科和人才建設。”劉濟生說，“學科強則醫院強，這不僅是戰略口號，更是實踐路徑。”

據劉濟生介紹，醫院建立并施行博習學科建設方案，采用“學科評估”制，遴選一類、二類、三類、四類學科分層建設，圍繞學術影響力、醫療新技術、人才培養、科研與產出提供支持，鼓勵建成更高一級學（專）科平臺，以點帶面提升醫院臨床診療、科技創新和優才培育能力。與此同時，加強學科管理，建立起院科兩級管理體系，醫院領導層負責學科的發展規劃，科主任負責學科的具體建設工作，給予科室充分的自主權。

蘇大附一院血液科是國家重點學科、國家重點專科，2019年獲批國家血液系統疾病臨床醫學研究中心。血液科注重將科研和臨床相結合，形成了出凝血疾病、惡性血液腫瘤、造血干細胞移植及細胞治療三大特色研究方向，學科現擁有江蘇血液研究所、蘇州大學造血干細胞移植研究所、中國造血干細胞捐獻者資料庫江蘇省分庫HLA配型實驗室、國家衛生健康委血栓與止血重點實驗室等多個高水平研究平臺。近年來，該科以第一完成單位獲得國家科技進步獎二等獎2項，近五年獲省級及以上科研項目課題123項，其中單項科研經費最高1490萬元。

“人才引進和培養是學科建設的關鍵。”劉濟生說，在人才體系建設上，醫院深入貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持黨管人才，把人才工作擺在突出位置。醫院一方面創新實施“靶向引才+精準育才”雙軌機制，通過海外引才、高校雙聘等路徑，柔性引進臨床技術頂尖人才；同步推出“博習優才計劃”和“雁陣領飛計劃”，分層培育具有國際視野的學科帶頭人。針對臨床研究、科研攻關等緊缺領域，醫院設立專項激勵政策，形成“領軍人才引領、中青年骨干支撐、青年后備蓄力”的三級梯隊。另一方面，醫院積極改革職稱聘任制度，健全人才評價標準，加強與高校合作力度，積極推行人才“雙聘制”。邀請高校研究員參與臨床研究試驗設計，協助臨床醫生落實科研項目，形成“臨床—試驗—臨床”的科研路徑。

近年來，蘇大附一院有4人入選國家首屆醫學高層次人才計劃，3人獲何梁何利基金科學與技術進步獎，已形成“以龍頭學科為示范、多學科協同攀登”的發展格局。

打破各專科壁壘，重構診療模式

對標國內外高水平醫院，整合學科資源，以病種為主導，建立專科發展的多學科協同和中心化模式，是蘇大附一院提升疑難重癥解決能力，實現精準診療的重要途徑。

為響應國家《腫瘤診療質量提升行動計劃》，蘇大附一院整合內科、外科、放射科，打通基礎、臨床、轉化，打造了以“多平臺支撐臨床綜合診療”為特色的腫瘤綜合防治中心。目前，該院已成立并掛牌胰腺病診療中心、中德頭頸部腫瘤中心，并穩步推動肺部腫瘤、乳腺腫瘤等中心建設。該院大力推行腫瘤診療CCC模式，即多學科專家共同評估病情風險，制定精準、個性化腫瘤綜合治療方案，實現“防、篩、診、治、康”腫瘤患者全流程全周期閉環管理，讓“醫生圍著病人轉，技術圍著疾病轉”。

劉濟生介紹，推行CCC模式的核心要點是要在三個方向實現五個“轉變”：在腫瘤管理模式上，要從臨床管理向全生命周期管理轉變，要從治療疾病向價值醫療轉變；在診治模式上，要從選擇科室就診向選擇專病就診轉變，要從選擇適宜技術向選擇精準模式轉變；在康復模式上，要從臨床康復目標向社區康復目標轉變。

“醫院錨定構建1個核心病種+N個緊密學科+N個診療團隊的‘一站式’診療中心的目標，打破各專科間的壁壘，重構診療模式，為患者提供更加便捷、舒適、精準、安心的服務。”劉濟生說。該院設立了多學科診療門診，實施學科群中心制門診布局，并設立“樓層辦”。設立腦科診療區、血液病診療區、醫學美容中心等，實現中心內就診、檢查、治療“一站式”解決。

此外，蘇大附一院緊抓蘇州醫學中心建設的契機，圍繞“大學科、大裝置、大團隊、大平臺”，聚力建設血液病臨床研究中心、蘇州市腫瘤綜合防治中心、生物醫藥臨床研究中心等，計劃引進國產多粒子加速器治療裝置，建設重離子診療數據中心、算力中心、同位素藥物孵化中心，打造集腫瘤診療、技術研發、人才培養于一體的醫學全產業鏈。

以智慧醫院建設驅動服務升級

在不斷優化學科建設，轉變傳統診療模式的基礎上，蘇大附一院還通過智慧醫院建設，不斷優化診療流程，提升人文關懷，為患者打造“就醫流程簡、就醫效率高、服務質量優、群眾獲得感強”的就診體驗。

在智慧醫療方面，該院深入實施云影像、云膠片、健康云檢查檢驗結果共享互認平臺建設，方便患者就醫問診。推進智慧手術室建設，構建形成場景互聯的智能手術協同平臺，并深入探索院前的“數智急救”、院中的“智能診斷”、院際間的“遠程會診”。該院優化升級醫院公眾號，增設“知識庫”模塊，患者和家屬可以自助查詢疾病、藥品和急救相關知識，還可通過癥狀咨詢智能助手獲取精準的導診信息。

在智慧管理方面，該院在信息系統內設置監管程序，一旦出現超常規用藥、診療系統會自動提示報警，管理人員在后臺也能看到異常通知，實現了事后監管向事中、事前防范的轉變，更有效地保障了醫療質量和患者安全。該院還通過建設湖倉一體化的新一代數據中心基座和國家血液疾病臨床醫學研究中心大數據平臺，以大數據為基礎，推動科研創新、臨床診療、患者服務與學科管理的閉環化管理。

在智慧服務方面，該院實現了“指尖就醫”，線上掛號、取號、導診、繳費、查閱報告均可在手機端完成，縮短了患者等待時間。劉濟生說，醫院還優化預約診療制度，推出“掛號一次管三天”，根據患者需求動態調整號源開放時間和比例，推出智能排隊叫號，創新打造門診日間診療（日間手術、日間化療）服務模式，簡化患者住院流程，降低平均住院日。當天開單當天檢查，超聲檢查當日出結果。

蘇州是一個老齡化程度較深的城市，蘇大附一院對兩個院區作了不同的功能定位。“總院區走疑難危重癥診治路線，位于古城區的十梓街院區進一步聚焦高品質創新性和老齡友好化，著力改善整體環境，并重點圍繞呼吸系統、循環系統、神經系統等專科設置，以滿足蘇州古城區居民的醫療需求。”劉濟生說，該院非常重視助老服務，80歲高齡老人優先就診，門診設有專人幫助他們適應智能就醫新模式。同時，診區護士可將有需求的老年患者導入優先候診序列，檢驗科和藥房設有老年患者智能化優先排序系統。醫院與蘇州夕陽紅健康俱樂部合作開展助老陪伴門診項目，由專業培訓的志愿者為老年患者提供全程陪診服務。

“未來，醫院會進一步完善電子病歷系統、臨床路徑管理系統等，暢通臨床、醫技、管理信息的智慧互聯，推廣人工智能、大數據等新技術在醫療服務中的應用，進一步推動研究型醫院建設，促進成果轉化。”劉濟生說。

文：張昊華

編輯：謝文博

審核：孫夢